Седых, анатолий михайлович

Брат-близнец

Разговорить маньяка оказалось так же сложно, как и поймать. Некоторых сбивал с толку его внешний вид: упитанный мужчина со слабым здоровьем, набожный, к тому же женат, имеет двоих детей. Те, кто знал его лично, не могли поверить, что этот человек способен на убийство: «Толян маньяк? Да вы о чем говорите? Он же такой весельчак Винни-Пух».

Седых прекрасно понимал, какое впечатление он производит на окружающих, и умело этим пользовался. По словам Акельева, он был неглуп, хитёр и изворотлив.

«Он называл себя старым больным человеком, говорил, что у него не сгибается одна рука, поэтому он не способен кого-то задушить. А когда ему показали результаты молекулярно-генетической экспертизы, он, видимо, поняв, что отпираться бесполезно, вдруг заявил, что у него есть брат-близнец. В общем, сочинял истории на ходу», — вспоминает Андрей Акельев.

В какой-то момент Седых начал давать показания, но лишь те, какие выгодны ему. Он признавался, что был близок с потерпевшими. Вступал с ними в половую связь. Но не убивал.

«Для меня Седых — недочеловек. Но он хотел, чтобы в нём видели человека, поэтому приходилось ему подыгрывать. Профессиональный долг заставлял лезть ему под кожу, стараться разговорить, — рассказывает Андрей Николаевич. — В беседе с ним я избегал таких слов, как «убивал», «душил». Я спрашивал: почему так происходило, может, они тебя оскорбляли? Он не отрицал, но выдвигал свою, совершенно неправдоподобную версию случившегося. Например, говорил так: она меня оскорбила, потом развернулась и побежала, а я, чтобы её задержать, набросил ей на шею колготки, видимо, она сама в них замоталась и задушилась».

На следственных экспериментах Седых сам показывал места убийств. Но потом мог тут же отказаться от своих слов. Когда его ловили на лжи, начинал задыхаться, хвататься за сердце.

Поимка липецкого маньяка

Происходящее всерьез пугало местных жителей и, конечно же, стало «головной болью» правоохранительных органов области. Ввели масштабный план поимки маньяка, названный «Лесополоса-2» — первую «Лесополосу» проводили, чтобы задержать ставшего именем нарицательным того самого Чикатило.

Правоохранители наблюдали за ночными кафе и выходящими из них девушками. Было проверено около трех с половиной тысяч автомобилей «шестерок» светлого цвета (более точный цвет выжившие жертвы вспомнить не могли, так как садились в авто ночью, к тому же некоторые из них были в нетрезвом состоянии и за большую точность показаний не ручались). Проверяли также посетителей видеосалонов и секс-шопов, интересовавшихся видеороликами специфической тематики (которая отражала интересы маньяка). За точные сведения о маньяке даже было объявлено вознаграждение в размере 100 000 рублей — по путаным показаниям «охотников за вознаграждением» правоохранителям приходилось порою ездить в другие города, подозревая, что убийца — «гастролер».

Но всё это не давало результатов. Тем более что жертвами становились не только подвыпившие любительницы гулянок в ночных заведениях — среди погибших, например, была школьная учительница, севшая в машину после рабочей смены, вместо того чтобы ждать трамвая. Возраст жертв колебался от 16 до 28 лет — все они имели абсолютно разные типажи внешности, были по-разному одеты (в т. ч. и в длинные теплые вещи, так как часть преступлений была совершена в холодное время года). И если не считать лишь одну девушку, которая, как впоследствии выразился сам убийца, была его добровольной любовницей, то со всеми жертвами до преступления он знаком не был — вероятно, просто пользовался подходящими, по его мнению, случайными пассажирками.

В черной одежде — Анатолий Седых

Печально, что в 2001 году маньяка в том самом авто задержал рыбнадзор — но, поскольку проверка производилась на предмет браконьерства, и по своей части инспекторы ничего не нашли, то их вполне устроило объяснение водителя, что женские вещи в машине оставлены его супругой. И уже потом, когда рыбинспекторы отпустили авто, не особо запомнив водителя и не записав номер, и нашли «свежее» мертвое тело, они поняли, что отпустили того самого липецкого маньяка.

Анатолий Седых на следственном эксперименте

И, конечно, удивительно, что в дальнейшем Седых задерживала уже даже полиция (по косвенным уликам) — но всё равно отпускала! Предполагаемая (по экспертизе образцов спермы) группа крови не совпала с реальной, а пострадавшие и выжившие девушки его не узнавали при очных ставках. Был также задержан и совсем другой человек — тоже владелец светлой «шестерки», имеющий нестандартные сексуальные склонности и впоследствии признанный невиновным.

Липецкий маньяк Анатолий Седых на следственном эксперименте

Однако однажды правоохранители, допросив подозреваемого Седых, почувствовали, что именно он и есть разыскиваемым убийцей. Окончательным доказательством его вины стало два момента: найденный в его гараже мобильный телефон одной из погибших девушек (устройство нашли по сигналу чипа-идентификатора при включении в 2008 году, а включил телефон сын Анатолия), а также ставшая доступной для судмедэкспертизы технология молекулярно-генетического анализа, установившая идентичность биоматериалов убийцы и подозреваемого.

Что необходимо делать?

Что нужно сделать, чтобы корпоративная культура ОМК стала материальной силой? Нужно, чтобы ценности, про которые мы сегодня говорили, приняли как свои личные подавляющее большинство наших сотрудников. А что для этого мы, руководители, должны сделать? Быть, прежде всего, личным примером! Помните армейскую шутку советского периода? «Чем отличается командир от комиссара? Командир говорит: „Делай как я”! А комиссар: „Делай, как я сказал”». Чувствуете огромную разницу между этими двумя типами поведения?

Не должно быть никаких двойных стандартов. При разрешении проблемных ситуаций мы должны руководствоваться исключительно нашими ценностями, а не сиюминутной целесообразностью. При приеме на работу и продвижении по службе — обязательно оценивать кандидата на соответствие нашим корпоративным ценностям.

Какие цели, результаты мы хотим увидеть от внедрения корпоративной культуры? Мы хотим, чтобы каждый сотрудник ОМК знал и видел, как качество его работы влияет на общие показатели компании. Наши сотрудники не должны чувствовать себя винтиком в огромной системе.

Наши сотрудники осознанно принимают личную ответственность за общий результат. Добросовестное отношение к своим производственным обязанностям должно стать нормой. Общее мнение должно быть негативно настроено к имитации работы.

Ориентация сотрудников на поиск наиболее оптимальных методов, приемов выполнения своей работы, ответственность за качество продукта и стремление к его повышению должны стать нормой. Работа должна приобрести творческий характер, что создает атмосферу увлеченности и творчества. Трудовая деятельность должна способствовать личному развитию.

Мы должны стремиться к единству личных и коллективных критериев успеха и личных ценностей. Успешность тогда становится как основанием для самоуважения, так и для уважения среди коллег. А, как мы знаем, признание окружающих — это важнейший элемент для любого человека в ощущении себя счастливым. Поэтому внедрение здоровой корпоративной культуры ОМК сделает подавляющее количество наших сотрудников более счастливыми людьми! Почему «cделает»? Уже делает!

«Почерк» маньяка

1999 год стал самым кровавым в истории «липецкого Чикатило». Девять девушек — семь трупов (ещё одной также удалось выжить). Все были изнасилованы и задушены. В том, что убийца и насильник — один и тот же человек, не оставалось никаких сомнений: способ совершения преступлений, время и место отчётливо на это указывали.

Преступник выбирал будущих жертв в центральных районах города, как правило, в тёмное время суток. Видя голосующую девушку, он предлагал её подвезти, вывозил за город, насиловал, часто в извращённой форме, и затем убивал.

На поимку маньяка были брошены все силы, и в какой-то момент оперативникам удалось подобраться к нему совсем близко.

«В ноябре 2000 года сотрудники рыбнадзора заметили у реки в районе Троицкого моста автомобиль. Они подумали, что это браконьер. Попросили водителя открыть багажник, но тот оказался пуст. В салоне автомобиля лежала женская шуба. Мужчина пояснил, что это шуба его жены, и рыбинспекторы его отпустили. Когда он уехал, они решили подъехать поближе к берегу, посмотреть, что же он там делал, и обнаружили труп», — рассказывает Акельев.

Рыбинспекторы вызвали милицию и более детально описали как саму машину, так и внешность подозреваемого. Правоохранители проверили всех владельцев «шестерок», в том числе и Седых. Но весомых оснований для его задержания не было. Машина совпала – ну и что? Мало ли таких в городе. Поиски маньяка продолжались.

«На трассах рядом с лесным массивом дежурили сотрудники ГАИ, они брали на карандаш все подозрительные «шестёрки», а утром докладывали: какая машина остановлена, кто водитель, и мы уже брали его в «отработку». Работа была проделана колоссальная», — вспоминает Андрей Николаевич.

Увы, она не приносила желаемого результата. В конце концов, решили ловить на живца. Молодые милиционерши в штатском выходили на дорогу, изображая подвыпивших девиц, и тормозили проезжающие «шестёрки». Но и это ничего не дало.

Почему корпоративная культура важна?

Как вы думаете, почему мы как вид господствуем на Земле? Ведь были и другие люди. Мы как вид Homo sapiens победили другие виды людей не потому, что были умнее — мозг у Homo sapiens был не больше, чем у неандертальцев. Не потому, что мы были сильнее — многие виды людей не уступали нам в силе, а неандертальцы, скорее всего, были и сильнее. Не потому, что мы умели изготавливать орудия труда — это делали и другие виды людей, и не потому, что имели язык.

Мы победили потому, что мы смогли создать свою культуру. Что же такое культура? Культура — это набор (совокупность) абстрактных ценностей, которые разделяют даже незнакомые между собой люди. Если взять одного неандертальца и одного Homo sapiens, то у человека в борьбе с ним не было шансов. То же самое было бы с большой вероятностью и в ситуации сто на сто. А вот в ситуации тысяча на тысячу у неандертальцев не было и одного шанса из тысячи. Почему? Потому что неандертальцы (впрочем, как и другие виды людей) жили группами по сто, максимум по сто пятьдесят человек. Они все хорошо знали друг друга и были родственниками. Этой группой они боролись за выживание. Все, кто были вне этой группы, представляли для них угрозу, даже люди подобного им вида. С ними их ничего не объединяло. Обезьяны, объединенные в стаи, зачастую убивают особей такого же вида из других стай. Таким образом, и племена других видов людей не могли кооперироваться между собой. И потому максимальной боевой единицей было одно племя. Homo sapiens же удалось создать абстрактную систему ценностей, которая объединила людей, живших в разных племенах, между собой.

На основании этой системы ценностей происходила идентификация по принципу «свой – чужой». У Homo sapiens появилась платформа, на которой могла строиться кооперация между незнакомыми людьми вида Homo sapiens. После этого шансов выжить у других видов людей, населявших землю, не осталось. Культура победила бескультурье — это из серии черного, я бы сказал, очень черного юмора. Но это исторический факт!

Вы знаете, история человечества — это история культур. Египет, Китай, Древняя Греция, Римская империя, Византия, Россия, Европейское Возрождение, Западная Европа, США — вот они, ступени развития человечества. За каждой из них — своя культура, свой уклад. Культуры очень жестко конкурируют между собой, в результате чего происходит смена ценностей и смена культур. Кстати, интересный факт — обретение культуры человечеством никак не отразилось на ДНК человека, то есть на его генетике. Биологически мы остались такими же, но мы еще за многие тысячи лет до Facebook благодаря ценностям объединились в «сети», и это кардинально изменило человечество! Мифы и абстракции и созданные на их основе ценности сделали человека царем природы.

Все это замечательно, скажете вы, но какое отношение все эти победившие «сапиенсы» и канувшие в Лету неандертальцы имеют к сегодняшней теме нашей встречи? Скажу честно — прямое! Мы сегодня, как и тысячи лет тому назад, живем в период борьбы культур, я бы даже сказал, войны культур и цивилизаций: «национальное государство — либеральные ценности», «Россия — Западный мир» и так далее. А если мы опустимся на уровень корпораций, то и здесь увидим не менее ожесточенную борьбу культур. Эти культуры носят названия корпоративных. На корпоративном уровне конкурируют между собой не инвестиции, оргструктуры, системы мотиваций и IT-системы, а мировоззрения и ценности.

Классический пример: что будет, например, с компанией «Мерседес», если уничтожить все ее производственные мощности? Лет пять, наверное, мы новых машин не увидим, а потом, уверен, появится новая модель. А если мы уничтожим корпоративную культуру «Мерседеса»? Новых моделей этой марки мы никогда больше не увидим, даже если производственные мощности будут целыми. Этот пример наглядно показывает, что наиболее ценным активом в современном мире бизнеса является корпоративная культура.

А что же такое корпоративная культура? И почему она так важна? Я бы дал такое определение: «Корпоративная культура — это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде, показавших свою эффективность и разделенных большинством членов организации». Как думаете, какое здесь ключевое слово? Ключевое слово здесь «большинством»! Почему? Потому что очень легко иметь общие ценности в небольшом коллективе до ста — ста пятидесяти человек. (Помните: размер племени, а мы от этого момента исторически недалеко ушли.) И совсем другое дело — создать ценности, которые разделяют тысячи и десятки тысяч людей, состоящих из групп, имеющих разные взгляды на жизнь, образование, национальность, пол и т.д., а иногда даже разные экономические интересы.

Биография

Анатолий Седых родился 28 ноября 1964 года в Заполярном Мурманской области.

В 1987 году окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «инженер-экономист». Сегодня является членом Наблюдательного совета НИТУ «МИСиС».

В 1987—1989 годах работал инженером-экономистом в Центральном НИИ чёрной металлургии.

В 1989 году занял должность руководителя отдела совместного научно-производственного предприятия «Корунд».

В 1989 году занялся собственным бизнесом, совместно с партнерами построив на кредит Сбербанка в 1,5 млн долларов США цех по переработке металлолома и выпуску ферротитана в Подмосковье — «Вторметинвест».

В 1990 году основал с партнёрами компанию «Техноинвест» (металлотрейдер).

В 1992 году создал ТОО «Металлургическая финансово-инвестиционная компания».

В 1993 году учредил с партнёрами Металлинвестбанк и до 1999 года занимал пост его председателя правления.

В 1993—1999 годах, вместе с партнёрами, скупал акции металлургических предприятий, в том числе крупного производителя труб Выксунского металлургического завода (в 1999 году).

В 1995 году создал АОЗТ «А-Техноинвест».

В 1997 году был куплен Чусовской металлургический завод.

В 1999 году занял пост гендиректора ВМЗ и созданной на его основе Объединенной металлургической компании (ОМК). После стал генеральным директором ЗАО «Объединённой металлургической компании» (ЗАО «ОМК»), а также председателем совета директоров Выксунского металлургического завода.

В 2001 году приобрёл Щёлковский металлургический завод и стал членом совета директоров.

В 2001 году в группу вошли активы Андрея Комарова, в частности Челябинский трубопрокатный завод и Анатолий Седых вошёл в состав совета директоров Челябинского трубопрокатного завода. В планах Седых и Комарова было юридическое объединение и выход на IPO, однако через полтора года совместного ведения бизнеса партнёры решили разойтись.

В 2001 году Седых предпринял попытку сотрудничества ОМК с «Северсталью».

В 2002 году стал председателем совета директоров ЗАО «ОМК».

В 2002—2003 году занимал пост советника ООО «ОМК-Аудит».

В 2003 году совет директоров ЗАО «ОМК» назначил Седых на должность президента компании, но 12 апреля 2006 года его полномочия были досрочно прекращёны, в связи с назначением на пост председателя компании ЗАО «ОМК».

Анатолий Седых с партнёрами потратил четыре года и 17,7 млрд рублей[нет в источнике] на разработку и постановку в производство «прямошовной толстостенной трубы диаметром 1420 мм». Работы вели на свой страх и риск, поскольку Газпром не гарантировала закупки, а других потребителей таких труб в России нет. Усомнившись в успехе, из проекта вышли бывший партнёр Седых Андрей Комаров и «Северсталь». Однако вскоре, новая труба позволила ОМК стать основным поставщиком проекта Nord Stream, обходного пути для поставок российского газа в Европу по дну Балтийского моря.

В 2008 году Объединённая металлургическая компания завершила строительство крупнейшего в Европе комплекса по производству труб большого диаметра, мощности которого позволяют выпускать 2 млн т труб в год.

С 2013 по 2017 гг. занимал должность председателя правления АО «ОМК» . В июле 2017 г. в АО «ОМК» был сформирован совет директоров, который возглавил А.М. Седых.

Страшная находка

11 сентября 1998 года в Липецке компания молодых людей приехала за город на пикник. Пока выбирали место, где бы расположиться, наткнулись на страшную находку – труп девушки. Она была раздета и задушена. Тогда ещё никто и подумать не мог, что это начало кровавой серии, которая растянется на десять лет и унесёт жизни 12 молодых женщин. Спустя два месяца в пригороде Липецка около санатория «Лесная сказка» обнаружили тело ещё одной девушки.

На первый взгляд между ними не было ничего общего. Но косвенные признаки позволили предположить, что это дело рук одного и того же человека. Милиция начала работать над портретом преступника. Однако вычислить его в полумиллионном городе было всё равно что искать иголку в стоге сена. К тому же он мог быть не из Липецка.

Впрочем, вскоре маньяк снова заявил о себе. 7 мая 1999 года было совершено ещё одно нападение. Но в этот раз случилась «осечка» — женщина осталась жива.

«Около часа ночи она остановила попутку и попросила водителя подвезти её в центр города. Тот сказал, что у него закончился бензин и предложил заехать на заправку. В пути они разговорились, в какой-то момент девушка отвернулась к окну и почувствовала сильный удар чем-то тяжёлым в область затылка, — рассказывает со слов потерпевшей Андрей Акельев. — Очнулась она уже утром в придорожном овраге, засыпанная листвой. Шею сдавливала туго затянутая майка».

Выжившая запомнила модель автомобиля – шестёрка «Жигули» — и приблизительно описала насильника. Со слов девушки составили фоторобот. Но сразу сделали скидку на то, что потерпевшая была подвыпившей и видела маньяка только в темноте. Тем не менее это была хоть какая-то зацепка.

После неудавшегося убийства можно было предположить, что душегуб заляжет на дно. Но он словно почувствовал вкус крови и уже не мог остановиться.

Бизнес-интересы

Объединенная металлургическая компания, которой владеет А. Седых, не единственное его детище, хотя и главное. Предприниматель сохраняет свою долю участия в банковском деле, он является членом Советов директоров нескольких крупных производственных предприятий России. В 2016 году в «Металлинвестбанке» случилась хакерская атака, в результате которой банк потерял более 600 млн рублей. Следствие по этому делу пока не завершилось. Сегодня интересы Седых смещаются в сферу прокатно-литейного производства, он наладил крупное производство колес для железнодорожного транспорта. В своем бизнесе Седых последовательно идет по пути концентрации и модернизации бизнеса, даже если иногда на этом пути встречаются большие препятствия.

Происхождение

Родился будущий предприниматель в суровом краю, в городе Заполярный (Мурманская область), 28 ноября 1964 года. О своем детстве и родителях Анатолий не распространяется. Его ранние годы приходятся на разгар советского времени, когда никто и не помышлял о своем деле. Поэтому детство мальчика было вполне типичным для той эпохи. Город Заполярный (Мурманская область) довольно молод, он образовался в 1955 году. Сюда приехали геологи и строители горно-обогатительного комбината. Поселение появилось благодаря началу разработки медно-никелевого месторождения. Заполярный находится в 100 км к северо-западу от Мурманска. Небольшой молодой город живет за счет освоения недр Земли. Градообразующими являются два крупных предприятия: Горно-металлургическая компания и Горно-металлургический комбинат. Место рождения в определенной мере предопределило судьбу Анатолия Седых.

Жертв было больше

Неужели жена и дети ни о чём не догадывалась?

«Когда они обо всём узнали, у них был шок, — говорит Андрей Акельев. — Они не верили, что их отец, муж мог такое совершить, но факты — вещь упрямая».

Почему примерный семьянин стал маньяком-убийцей? Возможно, причина — детская травма. Как-то в разговоре с оперативником Седых разоткровенничался и рассказал, что в школе из-за лишнего веса у него были проблемы с девочками. Не исключено, что насилуя и убивая женщин, преступник пытался самоутвердиться.

Позднее выяснилось, что в личной жизни Седых тоже не всё складывалось гладко. При том, что у него была жена и дети, он имел регулярные половые связи на стороне.

Одна из любовниц маньяка призналась, что Анатолий предпочитал извращённые половые отношения, часто прибегал к насилию и однажды её чуть не задушил.

Тем не менее психолого-психиатрическая экспертиза признала Седых вменяемым. А доказательств, представленных следствием, хватило, чтобы вынести душегубу обвинительный приговор. Липецкий областной суд приговорил Седых к пожизненному заключению. Его признали виновным в 12 смертях.

«На самом деле жертв было 17. Но в остальных случаях причины смерти были другие — не удушение, а утопление или переохлаждение. Мы не сомневались, что это его рук дело, просто доказать это не удалось, — говорит Андрей Акельев. – Даже спустя три года, когда мы ездили к нему в тюрьму, он так и не сознался. Казалось бы – что ему терять? Наоборот, он мог увидеть родные места, недолго подышать свободой. Но я понял, что ему это не нужно. Одна из черт его характера – приспособленчество, он очень быстро адаптируется к любым условиям, как лишайник, может жить в любом месте».

До лета прошлого года Седых отбывал наказание в «Черном беркуте», колонии для особо жестоких преступников в Свердловской области, но потом его перевели в колонию в Мордовии, и теперь он находится в «Мордовской зоне», куда часто посылают маньяков. На свободу «липецкий Чикатило» не выйдет никогда.

Двадцать три гена

Какие же главные ценности нужны и есть у ОМК, благодаря которым мы многого достигли и благодаря которым будем развиваться в будущем? Если вообразить, что у ОМК есть своя ДНК, то генетический код нашей компании состоит из двадцати трех генов — двадцати трех ценностей.

Условно «ДНК ОМК» можно разбить на следующие участки:

I. Профессиональные (управленческие)

• Предпринимательский дух
• Видение будущего
• Четкая постановка целей
• Системный подход
• Клиентоориентированность
• Контроль
• Профессионализм
• Прозрачность
• Стремление к постоянному улучшению
• Командность

II. Личные

• Результативность
• Ответственность
• Требовательность
• Открытость
• Доверие
• Инициативность, лидерство
• Развитие личности
• Порядочность
• Не интриговать, не манипулировать, не шантажировать, не воспитывать чувство вины

III. Общественные (социальные)

• Уважение
• Справедливость
• Благодарность
• Трудовые традиции

Кто-то скажет, что много ценностей получилось и такое количество невозможно запомнить. А я скажу, что их не нужно запоминать. Они должны пройти через душу и сердце каждого нашего сотрудника, иначе это бесполезная трата времени. Это все равно что сказать: Пушкин использовал чересчур большое количество слов (100 тысяч), и, чтобы он был понятнее людям, давайте попробуем его издать, используя не более 2 тысяч наиболее употребляемых слов. Интересно, что останется от Пушкина?

Так же и с ценностями: чем их больше (только не написанных, а реально разделенных), тем богаче и сильнее корпоративная культура. Ее не нужно искусственно обеднять, но также вредно и прописывать в ней то, что не соответствует действительности.

Про каждую написанную выше ценность могу сказать, что без нее не было бы ОМК в сегодняшнем виде. Приведу лишь несколько примеров. КОД — это прозрачность, системный подход. Производственная система — системный подход, требовательность, инициативность, постоянное улучшение, командность. Целеполагание – четкая постановка задач, контроль. Баташевские премии – благодарность, уважение, традиции. Строительство стана 1420, МКС, ЛПК — стратегическое видение, системный подход, командность. Высокие производственные показатели, например рекорд ЛПК, — четкая постановка целей, системный подход, командность, требовательность, постоянное улучшение, ответственность.

Мы «созрели»

Может ли быть эффективной корпоративная культура, которая является проводником интересов только одной или нескольких групп? (Я бы назвал такую корпоративную культуру эгоистичной.) Однозначно уверен: нет! Чьи бы интересы она не отстаивала — акционеров, менеджеров или сотрудников. Великие компании имеют великую корпоративную культуру. Величие их культур — в гармонии между тремя этими составными группами. Чтобы что-то получить, нужно что-то отдать. Нарушение этой гармонии неминуемо ведет к большим проблемам.

Пример из жизни ОМК. Помните, когда руководство компании в условиях жесткой конкуренции поставило задачу значительно увеличить эффективность производства. Инструментом этого стал КОД (комитет по операционной деятельности). Главной задачей КОДа был поиск резервов и их извлечение. С поиском резервов комитет хорошо справлялся, а вот с извлечением были большие проблемы. Причина была в том, что для поиска резервов было достаточно нескольких десятков высококлассных специалистов, а для их извлечения нужна была слаженная работа многих тысяч людей, а это задача совершенно иного порядка сложности.

Чтобы понять причину наших проблем, мы привлекли консультантов. Совместно с ними мы проделали большую работу, результатом которой явилось понимание того, что в ОМК существуют две культуры: одна — от президента до руководства цехов и вторая, которая охватывала всех остальных сотрудников. Как вы думаете, какая культура была в ОМК? Правильно, второго типа! В этот момент мы поняли, что без создания культуры, которую разделят все наши сотрудники, движение вперед невозможно.

Платформой внедрения единой корпоративной культуры стало для нас внедрение производственной системы. Были запущены два встречных процесса: с одной стороны, в рамках производственной системы было четко сформулировано, что руководители хотят от трудового коллектива, а с другой стороны, руководители начали активно решать проблемы сотрудников (бытовые условия и безопасность труда, этические, социальная среда, справедливая материальная и моральная мотивация и так далее). Процесс шел непросто, но это и понятно: процесс, который заканчивается сломом сознания или, если хотите, сменой ментальности, простым быть не может. Говорю без преувеличения, произошла культурная революция!

О том, что мы успешно прошли эту трансформацию, свидетельствуют показатели нашей работы. Они вышли на совершенно иной уровень. А бронзовая медаль «Тойоты» говорит, что в основе нашего успеха лежат фундаментальные факторы. Мы можем гордиться сделанным! Сегодня мы «созрели» (извините за это слово, но оно очень точно характеризует текущий момент), чтобы, если можно так выразиться, формализовать нашу корпоративную культуру. И я считаю, что это очень правильная и своевременная постановка вопроса. И очень ответственная и непростая. В погоне за внешней красотой и простотой можно за бортом оставить главное. Формализованная корпоративная культура должна отвечать на вопрос: не «что мы хотим достичь?», а «как мы этого достигнем?», через что?

Готовясь к этому выступлению, я проделал большую внутреннюю работу, размышляя о корпоративной культуре ОМК. Вы знаете, что иногда нужно отвлечься от текучки, чтобы подумать о главном. Так совпало, у меня была неделя спокойно поразмышлять на эту очень важную тему. Корпоративная культура — это среда, в которой стабильно достигаются те результаты нашей работы, которые мы хотели бы видеть и которые соответственно сделают нашу компанию еще более конкурентоспособной.

НАШИ ЛЮДИ

Хотимский Дмитрий Владимирович
Бизнесмены

Известный российский банкир, инвестор и экономист

Зубков Андрей Александрович
Бизнесмены

один из создателей и топ-менеджер компании «Стройгазмонтаж» – генподрядчика «Газпрома»

Ливинский Павел Анатольевич
Бизнесмены

глава ПАО «Россети»

Худоян Альберт
Бизнесмены

бизнесмен, основатель Optima Development

Попова Наталья Валерьевна
Бизнесмены

топ-менеджер «Иннопрактики», хайтек-омбудсмен, ведущая телевизионных программ

Шувалов Илья Вадимович
Бизнесмены

российский бизнесмен

Черевко Михаил Александрович
Бизнесмены

генеральный директор компании «Славнефть-Мегионнефтегаз», двукратный чемпион мира по плаванию

Дмитрий Юрченко
Бизнесмены

миллионер, онлайн-предприниматель и автор книги «Как создать онлайн-школу»

Основополагающие ценности

Вы спросите, в чем суть, по моему мнению, корпоративной культуры ОМК? Прежде чем я отвечу на этот вопрос, хотел бы сделать небольшой экскурс в историю. Как вы знаете, ВМЗ вошел в состав ОМК в 1999 году, почти уже 20 лет назад. И вот именно тогда начала зарождаться корпоративная культура нашей компании. А произошло это благодаря слиянию и взаимному обогащению двух очень разных культур — ярко выраженной предпринимательской культуры ОМК и ярко выраженной технократической культуры ВМЗ. Кроме того, ВМЗ — это предприятие с богатейшей историей и трудовыми традициями. Нашу компанию и сегодня отличает ярко выраженный предпринимательский дух, который базируется на очень прочном технократическом фундаменте. Плюс очень уважительное, я бы сказал, бережное отношение к сотрудникам и традициям. Именно поэтому мы первыми в России создали производство одношовных прямошовных труб диаметром 1420 миллиметров. Мы первыми в мире построили завод по короткой, непрерывной технологии, специализирующийся на массовом выпуске трубных марок стали. Мы построили также самый современный толстолистовой стан в мире – МКС-5000. Мы не только все это построили, но и достигли на этих производствах высочайших показателей эффективности даже по мировым меркам. И это далеко не все, что мы сделали. Какие основополагающие ценности лежат в основе нашего успеха?

Если совсем упрощенно, то ДНК выглядит следующим образом:

• Предпринимательский дух
• Профессионализм
• Ответственность
• Уважение
• Традиции

Я бы сказал, что культура ОМК носит ярко выраженный созидательный характер. Мы созидатели. Мы обустраиваем нашу землю. Мы не временщики, мы смотрим на многие десятилетия вперед. И нас волнуют не только производственные показатели, но и то, как живут наши люди!

Я думаю, мы можем гордиться своей корпоративной культурой. Я считаю нашу корпоративную культуру нашим конкурентным преимуществом! «Идеи, овладевая массами, становятся материальной силой» (Владимир Ленин).

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.