Гендиректор дивизиона «северсталь российская сталь» обсудил с руководством чгу трудоустройство выпускников

Автоматы против «синих воротничков»

А вот рабочих, в том числе квалифицированных, так называемых «синих воротничков», по мнению опытного «эйчара» Митюкова, ждут нелёгкие времена. Какие бы красивые слова сегодня ни говорили государственные чиновники о возрождении престижа рабочих профессий и «человека труда» в целом.

Процесс его вымывания из производства начался давно. Но пандемия этот процесс катализирует по той простой причине, что она обнаружила «пчелиную» уязвимость современного промпредприятия — его работники также подвержены инфекции, как пчёлы в улье, вымирающие порой целыми семьями.

Промышленные компании не останавливали работу, но у них свои риски, говорит Митюков. Например, на смену выходит 200 человек и, если кто-то из них заразился коронавирусом, нужно всех отправлять на карантин. Где взять новых сотрудников.

Революция в производительности офисного персонала

Пандемия пройдёт, и рядовые сотрудники со временем забудут об этом сложном периоде, полагает Митюков. Но генеральные директора и HR-менеджеры не забудут ничего. Их шок просто так не пройдет, а выльется в бизнес-изменения. Глава TalentTech предсказывает, например, что нас ждёт революция в производительности труда, в особенности офисного персонала.

«Многие предприниматели уже сейчас думают: зачем мне люди в офисе? Зачем мне вообще офис? Зачем мне вообще люди? По данным Росстата, в России около 75 млн трудоспособных людей, из них 60 млн заняты в бизнесе и на госпредприятиях. По оценке аналитиков, 15 млн — это офисные сотрудники. И если до самоизоляции в дистанционном формате работали только 5% из них, то за этот и следующий год на „удалёнку“ могут перейти уже 20–30% офисных сотрудников. Технологии были разработаны давно, но далеко не все хотели ими пользоваться. А сейчас произошел толчок, который сломал старые привычки».

Кроме того, утверждает Митюков, нас ждет революция и в сфере занятости. Многие компании научились управлять удаленными сотрудниками, и теперь им будет значительно проще нанимать людей из других регионов, в том числе фрилансеров.

Биография

Биография Алексея Мордашова произрастает корнями в город Череповец. Родился будущий миллиардер в семье потомственных металлургов в сентябре 1965 года. Его отец в начале строил металлургический комбинат, затем работал на нем инженером – электриком.

Фото: Алексей Мордашов в молодости

С раннего детства Алексей отличался незаурядными умственными способностями. Он с отличием заканчивает школу и поступает в инженерно-экономический институт в Ленинграде, где получает повышенную стипендию и заканчивает заведение с красным дипломом. Анатолий Чубайс, который был преподавателем Алексея, сразу же заметил его как очень способного и талантливого юношу, который отличался вежливостью, воспитанностью и активностью.

Биография Мордашова свидетельствует о том, что окончив ВУЗ молодой специалист возвращается к родным истокам и начинает трудовую деятельность в родном городе, на том же комбинате, где работал его отец.

Карьерный рост

Начиная с должности старшего экономиста предприятия, в 1988 году молодой специалист быстро и стремительно продвигается по службе. Уже в 1990 году его направляют в Австрию на стажировку на сталелитейное предприятие.

После возвращения на родину он становится директором «Северстали» в сфере финансов.

Вскоре ему поручают ответственный момент приватизации предприятия, с которым он успешно справляется, преобразовывая «Северсталь» в «Северсталь Инвест».

В 2001 году ему присвоена степень мастера делового администрирования в престижной британской бизнес-школе. В 2003 году мастер получает звание почетного доктора.

В это время Мордашов создает целую империю, в которую кроме металлургии входят машиностроение, горнодобывающая индустрия, страхования, туристические компании и многие масс-медиа Череповца.

Многие конкуренты Алексея задаются вопросом: что же будет с империей Мордашова? Но империя только разрастается, включая в себя не только отечественные, но и зарубежные компании и производителей.

В 2002 году предприниматель становится одним из участников российско-немецкой группы (международной) в сфере финансов и экономики.

В 2004 году он в руководстве Института Востока и Запада, в 2006 – в совете делового сотрудничества между ЕС и РФ и многих других авторитетных зарубежных и отечественных организациях.

Директором по работе с персоналом АО «Северсталь Менеджмент» назначен Андрей Белышев

5 июня 2015 г., Москва – На должность директора по работе с персоналом АО «Северсталь Менеджмент» назначен Андрей Белышев. Андрей Митюков, ранее занимавший должность заместителя генерального директора по работе с персоналом, займет пост заместителя генерального директора АО «Севергрупп» по работе с персоналом и Бизнес-системе.

На новой позиции Андрей Белышев, работавший до этого директором по персоналу дивизиона «Северсталь Российская сталь», будет осуществлять руководство дирекцией по персоналу управляющей компании «Северсталь Менеджмент». В его зоне ответственности будет разработка и реализация стратегии управления персоналом, содействующей реализации корпоративной стратегии «Северстали». Также за ним сохранится функционал директора по персоналу дивизиона «Северсталь Российская сталь».

Работу в компании Андрей Юрьевич начал в 2008 году в должности старшего менеджера Дирекции по персоналу управляющей компании «Северсталь Ресурс», а в 2009 году возглавил эту дирекцию. С апреля 2013 года он работал директором по персоналу дивизиона «Северсталь Российская сталь».

Андрей Митюков на новой позиции будет осуществлять функциональное руководство HR-командой компаний группы, а также координировать работу проектных офисовБизнес-систем компаний группы по развитию культуры постоянного совершенствования.

Андрей Митюков занимает руководящие должности в области работы с персоналом в компаниях группы с 2003 года. С 2005 года он являлся заместителем генерального директора по работе с персоналом компании «Северсталь». В этой должности он принимал активное участие в становлении Бизнес-системыкомпании и отвечал за реализацию проекта «Люди «Северстали».

Изменения вступили в силу с 1 июня 2015 года.

По материалам компании «Северсталь»

Основная информация

ID

26997

Можно редактировать:
нет

Можно скрыть настройками приватности:
нет

Уникальный идентификатор пользователя, определяется при регистрации ВКонтакте.

Домен

id26997

Можно редактировать:
да

Обязательно к заполнению:
нет

Можно скрыть настройками приватности:
нет

Домен служит для установки красивой запоминающейся ссылки на страницу пользователя ВКонтакте.

Имя

Андрей

Можно редактировать:
да

Обязательно к заполнению:
да

Можно скрыть настройками приватности:
нет

Фамилия

Белышев

Можно редактировать:
да

Обязательно к заполнению:
да

Можно скрыть настройками приватности:
нет

Отчество

не указано

Можно редактировать:
нет

Обязательно к заполнению:
нет

Можно скрыть настройками приватности:
нет

ВКонтакте больше нельзя редактировать отчество для пользователей, у которых оно не было указано ранее.

Пол

мужской

Можно редактировать:
да

Обязательно к заполнению:
да

Можно скрыть настройками приватности:
нет

Дата рождения

14 июля

Можно редактировать:
да

Обязательно к заполнению:
да

Можно скрыть настройками приватности:
да

ВКонтакте присутсвует возможность скрыть дату рождения полностью или частично (при этом будут отображены только день и месяц рождения).

Карьерный рост

Начиная с должности старшего экономиста предприятия, в 1988 году молодой специалист быстро и стремительно продвигается по службе. Уже в 1990 году его направляют в Австрию на стажировку на сталелитейное предприятие.

После возвращения на родину он становится директором «Северстали» в сфере финансов.

Вскоре ему поручают ответственный момент приватизации предприятия, с которым он успешно справляется, преобразовывая «Северсталь» в «Северсталь Инвест».

В 2001 году ему присвоена степень мастера делового администрирования в престижной британской бизнес-школе. В 2003 году мастер получает звание почетного доктора.

В это время Мордашов создает целую империю, в которую кроме металлургии входят машиностроение, горнодобывающая индустрия, страхования, туристические компании и многие масс-медиа Череповца.

Многие конкуренты Алексея задаются вопросом: что же будет с империей Мордашова? Но империя только разрастается, включая в себя не только отечественные, но и зарубежные компании и производителей.

В 2002 году предприниматель становится одним из участников российско-немецкой группы (международной) в сфере финансов и экономики.

В 2004 году он в руководстве Института Востока и Запада, в 2006 – в совете делового сотрудничества между ЕС и РФ и многих других авторитетных зарубежных и отечественных организациях.

Корпорации Мордашова

Абсолютно все проекты Мордашова стали успешными и принесли огромную прибыль.

Алексей Мордашов, судя по запросам в интернете, популярная личность. Состояние Алексея Мордашова оценивается миллиардами рублей. Основная сфера деятельности успешного бизнесмена – черная металлургия, а также машиностроение и золотодобыча.

Команда правления «Севергрупп» имеет следующий состав:

• Мордашов Алексей — Генеральный директор «Севергрупп»
• Егоров Алексей — Заместитель генерального директора
• Куличенко Алексей — Заместитель генерального директора по финансам и экономике
• Козлов Владимир — Заместитель генерального директора по общим вопросам
• Лукин Владимир — Советник генерального директора
• Корганас Томас — Директор по корпоративному развитию и стратегии
• Митюков Андрей — Генеральный директор ООО «Севергрупп ТТ»
• Бабкин Сергей — Начальник юридического управления
• Васильков Роман — Начальник управления корпоративного контроля
• Колобов Александр — Директор по развитию Бизнес системы
• Львова Анна — Директор по персоналу
• Васильева Ольга — Генеральный директор ООО «Севергрупп Медицина», председатель Совета Директоров сети клиник «Скандинавия Ава-Петер»
• Утюгова Ирина — Начальник контрольно-ревизионного управления

«Силовые машины» Мордашова (где он является одним из представителей совета Директоров) также представляют собой внушительный бизнес проект. «Норд Энерго Групп» Мордашова аналогично представляет собой влиятельную мировую компанию, как и ЗАО «Свеза», где он является председатеем Совета директоров .

Кроме вышеперечисленных компаний Мордашов купил «Ленту» (вернее долю в сети известных и доходных гипермаркетов). Покупка сети гипермаркетов «Лента» еще больше увеличила активы Мордашова.

Сегодня успешный предприниматель возглавляет Консорциум «Русская сталь», который объединил «Северсталь» Мордашова, а также «Евраз» и многие другие металлургические комбинаты, входящие во Всемирную Ассоциацию стали».

Алексей Александрович — член Совета директоров Nord Gold N.V.

ИИ против «кожаного» интеллекта

Андрей Митюков уверен: прежний цикл управления эффективностью уже умер. Раньше руководитель раз в год встречался с каждым сотрудником, ставил цель, согласовывал план развития, затем через год они встречались снова и подводили итоги. Теперь цикл стал намного короче, потому что за год бизнес-среда меняется кардинально. Но главное, в оценке персонала сместился фокус. Последние 20 лет компании оценивали индивидуальные KPI, а сейчас анализируют результаты групповой работы, и это смена парадигмы. Так происходит у большинства компаний, у которых есть направление change. Команды сами обсуждают, что у них получилось, а что нет, какие надо извлечь уроки, их участники договариваются и берут на себя определенные обязательства. А индивидуальные встречи с руководителем теперь посвящены не столько итогам работы, сколько обсуждению того, как у сотрудника складываются взаимоотношения в команде, что ему мешает, нужна ли какая-то поддержка и т. д. Такой подход требует определенных культурных изменений в организации.

Они происходят и будут происходить. На помощь человеческому разуму («кожаному» интеллекту, как говорят айтишники) приходят цифровизация и искусственный интеллект (ИИ).

В качестве одного из примеров таких изменений собеседник «HBR Россия» приводит работу HR-аналитиков. Они сейчас используют несколько источников данных — демографическую информацию, поведение, результаты работы, итоги различных внутренних опросов (например, «360 градусов») и даже эмоции. Некоторые компании ставят камеры на входе в офис и замеряют, как часто человек улыбается. Если сопоставить количество улыбок с эффективностью сотрудника, можно выявить определенные закономерности.

«Поверьте, — говорит Андрей Митюков, — года через три мы получим много интересных кейсов — даже дрожь берет от тех возможностей, которые нас ждут».

Подготовил Сергей АвдеевСамолётЪ

Понравился материал? Поблагодари автора

Новости партнеров

«);
div.attr(«id», newId);

elToInsert.after(div);

window.Ya.adfoxCode.create({
ownerId: 216729,
containerId: newId,
params: {
pp: ‘g’,
ps: ‘bmgo’,
p2: ‘gzso’
}
});
/*
window.Ya.adfoxCode.create({
ownerId: 216729,
containerId: newId,
params: {
pp: ‘g’,
ps: ‘bmgo’,
p2: ‘fhjm’,
slide: true,
visibleAfterInit: false,
insertAfter: ‘undefined’,
insertPosition: ‘0’,
stick: false,
stickTo: ‘auto’,
stickColorScheme: ‘light’
}
});

if (typeof(pr) == ‘undefined’) { var pr = Math.floor(Math.random() * 4294967295) + 1; }
(function(w, d, n, s, t) {
w = w || [];
w.push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: «VI-154084-0»,
renderTo: newId,
inpage: {
slide: true,
visibleAfterInit: false,
adFoxUrl: «//ads.adfox.ru/216729/getCode?pp=g&ps=bmgo&p2=fhjm&pfc=a&pfb=a&plp=a&pli=a&pop=a&fmt=1&pr=»+pr
},
}, function callback (params) {
// callback
});
});
t = d.getElementsByTagName(«script»);
s = d.createElement(«script»);
s.type = «text/javascript»;
s.src = «//an.yandex.ru/system/context.js»;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(window, window.document, «yandexContextAsyncCallbacks»);
*/
}
};

var obtainRelapData = function(data) {
//console.log(‘relap answer:’);
//console.log(data);
if (data) {
var s = document.createElement( ‘img’ );
s.setAttribute( ‘src’, ‘https://relap.io/api/v2/pixel.gif?rgid=’+data );
document.body.appendChild( s );
}

if (data) {
var underNewsEl;
if (currentNewsContainerId) {
// underNewsEl = $(«#»+currentNewsContainerId).find(«.news_undertext_advert»);
underNewsEl = $(«.news_undertext_advert»).last();
} else
underNewsEl = $(«.news_undertext_advert»);
var objId = ‘block’+currentNewsContainerId;
var obj = $(«»);
obj.addClass(‘news-grid clearfix’);
obj.attr(‘id’, objId);
var objRec = false;

for(i in data) {
var rec = data;
objRec = $(«»);
objRec.addClass(‘news-grid__elem’);
adHtml = »;
if (rec)
adHtml += »;
var html = ‘
‘+rec+»+adHtml+»;
objRec.html(html);
obj.append(objRec);
}
underNewsEl.append(obj);
$(«#»+objId).find(«a»).click(function(){
var rec_id = $(this).attr(«rec_id»);
var s = document.createElement( ‘img’ );
s.setAttribute( ‘src’, ‘https://relap.io/api/v2/pixel.gif?rid=’+rec_id );
document.body.appendChild( s );
});

}
};

var getYaCounter = function() {
if (typeof yaCounter23684320 == ‘undefined’)
return false;
return yaCounter23684320;
};

var makeYandexAction = function(el) {
var cntr = getYaCounter();
if (!cntr) {
console.log(‘wait yaCounter’);
setTimeout(function(){ makeYandexAction(el); }, 500);
return false;
}
var attrs = {};
attrs = $(el).attr(«data-section»);
attrs = $(el).attr(«data-author»);
attrs = $(el).attr(«data-title»);
attrs = $(el).attr(«data-url»);

mark = ‘newsView’;
var content = attrs;
var params = {};
params = {};
params] = {};
params]] = {};
params]]] = attrs;
cntr.reachGoal(mark, params);
console.log(params);
};
var makeYandexPageHit = function() {
var cntr = getYaCounter();
if (!cntr) {
console.log(‘wait yaCounter’);
setTimeout(function(){ makeYandexPageHit(); }, 500);
return false;
}
cntr.hit(url, {‘title’: document.title});
};

57 металлургов сегодня получили награды из рук губернатора
Церемония прошла во Дворце металлургов.

Какие стартапы ищет «Северсталь»

«Северсталь» ищет стартапы, обладающие инновационностью и зрелостью (наличием продукта или прототипа). В рамках внешнего акселераторы команды стартапов ждут три месяца интенсивной работы с лидерами промышленной индустрии, более 80 часов индивидуальных занятий с экспертами и менторами, доступ к ресурсам, лабораториям и рабочим местам в компании, интенсивы по упаковке и доработке своего продукта, а также возможность запустить с компанией собственный пилотный проект.

Во внешнем и внутреннем акселераторах «Северстали» стартапам предложено работать бесплатно с перспективой дальнейшего сотрудничества

Как пояснила технический директор «Северстали» Агнес Риттер, «Северстали» нужны стартапы для доступа к технологиям на зрелой стадии и расширению компетенций собственных инновационных центров и центров технологического развития. Кроме того, за счет стартапов «Северсталь» планирует внедрить fast track (скорость реализации идей) в сфере закупочных процедур, процедур безопасности и т.д.

Зачем стартапы и крупные корпорации нужны друг другу

Для внешнего акселератора привлечен консультант — компания Global Venture Alliance (GVA). У GVA уже есть опыт запуска акселераторов с такими гигантами, как Pepsico, IKEA, МТС и др. Например, в ходе акселератора МТС было отобрано 20 проектов, из которых четыре сейчас проходят пилотирование.

Гендиректор GVA Замир Шухов говорит, что для стартапа сотрудничество с крупной корпорацией может дать доступ к ресурсам, стандартам качества и к своей сети сбыта. С другой стороны, для корпорации сотрудничество со стартапом дает доступ к его технологиям и культуре и позволит изменить ее мировозрение.

Новости партнеров

«);
div.attr(«id», newId);

elToInsert.after(div);

window.Ya.adfoxCode.create({
ownerId: 216729,
containerId: newId,
params: {
pp: ‘g’,
ps: ‘bmgo’,
p2: ‘gzso’
}
});
/*
window.Ya.adfoxCode.create({
ownerId: 216729,
containerId: newId,
params: {
pp: ‘g’,
ps: ‘bmgo’,
p2: ‘fhjm’,
slide: true,
visibleAfterInit: false,
insertAfter: ‘undefined’,
insertPosition: ‘0’,
stick: false,
stickTo: ‘auto’,
stickColorScheme: ‘light’
}
});

if (typeof(pr) == ‘undefined’) { var pr = Math.floor(Math.random() * 4294967295) + 1; }
(function(w, d, n, s, t) {
w = w || [];
w.push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: «VI-154084-0»,
renderTo: newId,
inpage: {
slide: true,
visibleAfterInit: false,
adFoxUrl: «//ads.adfox.ru/216729/getCode?pp=g&ps=bmgo&p2=fhjm&pfc=a&pfb=a&plp=a&pli=a&pop=a&fmt=1&pr=»+pr
},
}, function callback (params) {
// callback
});
});
t = d.getElementsByTagName(«script»);
s = d.createElement(«script»);
s.type = «text/javascript»;
s.src = «//an.yandex.ru/system/context.js»;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(window, window.document, «yandexContextAsyncCallbacks»);
*/
}
};

var obtainRelapData = function(data) {
//console.log(‘relap answer:’);
//console.log(data);
if (data) {
var s = document.createElement( ‘img’ );
s.setAttribute( ‘src’, ‘https://relap.io/api/v2/pixel.gif?rgid=’+data );
document.body.appendChild( s );
}

if (data) {
var underNewsEl;
if (currentNewsContainerId) {
// underNewsEl = $(«#»+currentNewsContainerId).find(«.news_undertext_advert»);
underNewsEl = $(«.news_undertext_advert»).last();
} else
underNewsEl = $(«.news_undertext_advert»);
var objId = ‘block’+currentNewsContainerId;
var obj = $(«»);
obj.addClass(‘news-grid clearfix’);
obj.attr(‘id’, objId);
var objRec = false;

for(i in data) {
var rec = data;
objRec = $(«»);
objRec.addClass(‘news-grid__elem’);
adHtml = »;
if (rec)
adHtml += »;
var html = ‘
‘+rec+»+adHtml+»;
objRec.html(html);
obj.append(objRec);
}
underNewsEl.append(obj);
$(«#»+objId).find(«a»).click(function(){
var rec_id = $(this).attr(«rec_id»);
var s = document.createElement( ‘img’ );
s.setAttribute( ‘src’, ‘https://relap.io/api/v2/pixel.gif?rid=’+rec_id );
document.body.appendChild( s );
});

}
};

var getYaCounter = function() {
if (typeof yaCounter23684320 == ‘undefined’)
return false;
return yaCounter23684320;
};

var makeYandexAction = function(el) {
var cntr = getYaCounter();
if (!cntr) {
console.log(‘wait yaCounter’);
setTimeout(function(){ makeYandexAction(el); }, 500);
return false;
}
var attrs = {};
attrs = $(el).attr(«data-section»);
attrs = $(el).attr(«data-author»);
attrs = $(el).attr(«data-title»);
attrs = $(el).attr(«data-url»);

mark = ‘newsView’;
var content = attrs;
var params = {};
params = {};
params] = {};
params]] = {};
params]]] = attrs;
cntr.reachGoal(mark, params);
console.log(params);
};
var makeYandexPageHit = function() {
var cntr = getYaCounter();
if (!cntr) {
console.log(‘wait yaCounter’);
setTimeout(function(){ makeYandexPageHit(); }, 500);
return false;
}
cntr.hit(url, {‘title’: document.title});
};

Экс-начальник управления по борьбе с налоговыми преступлениями стал президентом ХК «Северсталь»
Президентом ХК Северсталь» назначен Александр Кряталов.

Стало известно, что успел сказать диспетчеру перед крушением самолета Александр Колтовой. Об этом рассказал инструктор по летному делу Тимур Саттаров, который и научил телеведущего летать.

Тимур Саттаров, инструктор: «Он успел доложить диспетчеру во „Внуково“, что на борту пожар и он будет принимать решение идти на вынужденную посадку».

Помимо этого, Саттаров рассказал, что Александр был «подготовленным пилотом, он летал давно, много и на разных самолетах». По словам инструктора, они постоянно отрабатывали все процедуры  и на отказ двигателя, и на посадки.

Высказал эксперт мнение и по вопросу, почему Колтовому не удалось успешно приземлиться. Дело в том, что его самолет летел над Новорязанским шоссе, где проходят трассы захода на посадку во Внуково, Домодедово и Шереметьево.

Тимур Саттаров, инструктор: «Чтобы маленькие самолеты не мешали заходам больших, их снижают на высоту 100150 метров. С этой высоты маленькие самолеты могут пролететь с отказавшим двигателем от 1,5 до 3 км, постоянно снижаясь. Это если мы говорим о дистанции без учета препятствий. Но там все вокруг застроено  ЛЭП, трубы ТЭЦ, много других строений. Очень сложный рельеф. Было бы поле, Саша справился бы».

Саттаров добавил, что телеведущий пытался найти территорию, на которую можно было бы сесть, но, скорее всего, его отвлек пожар в салоне.

Тимур Саттаров: «Судя по видео, которые очевидцы опубликовали в Сети, случилась потеря скорости на малой высоте, самолет упал. Даже если бы у меня произошел пожар в двигателе именно над МКАД, я бы тоже не знал, куда приземляться».

Также инструктор рассказал, что в данной модели самолета не предусмотрена возможность катапультирования. В сложившейся ситуации, по его словам, Колтовой мог бы выжить только если бы сел прямо на дорогу. «Но, видимо, было плотное движение, поэтому Саша отказался сажать борт на трассу»,  сказал он.

Напомним, что ранее общественный инспектор по безопасности полетов Кирилл Кондратенко заявил, что, если бы Колтовой не уводил самолет от жилых домов, то у него бы был шанс выжить.

41-летний ведущий ток-шоу «ДНК» и соведущий Леры Кудрявцевой на шоу «Звезды сошлись» Александр Колтовой погиб вчера, 7 ноября, при жесткой посадке самолета Cessna в Люберцах. На борту вместе с ним находилась пассажирка. Она тоже погибла.

В качестве версий авиакатастрофы следствие рассматривает ошибку пилотирования и техническую неисправность самолета.

По материалам: Московский комсомолец.

Новости СМИ2

Новости по теме

Гибель Александра Колтового

• Самолет, на котором разбился ведущий НТВ, был почти новым

• Названы дата и место прощания с погибшим ведущим НТВ Александром Колтовым

• Прощание с ведущим НТВ Колтовым состоится 14 ноября

• Названа приоритетная версия крушения самолета Колтового

Все новости по теме

История

2019: «Севергрупп» довела свою долю в «Ленте» до 78,73%

4 июня 2019 года стало известно о том, что ООО «Севергрупп» Алексея Мордашова по итогам оферты на покупку долей миноритарных акционеров торговой сети «Лента» получило 78,73% в ритейлере. Подробнее .

2017

С 2017 года Севергрупп является владельцем Топ-5 сети частных мед центров в России Клиника Ава-Петер (Скандинавия). Включает 18 клиник в Санкт-Петербурге, Казани и Вологде, а также имеет собственную аптечную сеть и сеть районных поликлинических отделений.

Инвестиции в «Нетология-групп»

15 августа 2017 года компания «Севергрупп» сообщила о приобретении более 40% акций в компании «Нетология-групп».

Доли приобретены «Севергрупп» посредством выкупа пакетов, принадлежащих венчурным фондам Buran Venture Capital и InVenture Partners, и инвестирования в капитал компании.

Проекты компании представлены в трёх образовательных модулях: общем среднем образовании, дополнительном среднем, повышении квалификации и профессиональной переподготовке. Основные направления деятельности: онлайн-курсы и онлайн-репетиторы для школьников, профессиональные курсы для школьных учителей, онлайн-курсы по освоению интернет-специальностей (маркетинг, дизайн, управление проектами, программирование), программы повышения квалификации и профессиональный переподготовки в ИТ-специальностях и корпоративное обучение.

«Севергрупп» выходит на рынок HR-tech

В феврале ЗАО «Севергрупп» сообщила о приобретении контрольной доли во фриланс-платформе «Ремонтник.ру» у основателей проекта — Дмитрия Балакирева и Алексея Сапкина и у финансового инвестора проекта Андрея Младенцева. Это первая инвестиция Группы в области HR-tech.

Внутри «Севергрупп» было создано отдельное направление, ответственное за построение и развитие бизнеса Группы в сфере HR-tech. Направление возглавляет Кумпель Артем, до декабря 2016 года занимавший должность вице-президента, директора департамента Lingvo и мобильных продуктов компании ABBYY.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.