Северсталь: работа, тесты, собеседование, как устроиться

Основные показатели деятельности

В 2009 году выручка дивизиона «Северсталь Ресурс» снизилась на 23,7%, до
1,870 млн. долларов США, что главным образом было вызвано снижением объемов
продаж и цен на продукцию. Показатель EBITDA составил 393,4 млн. долларов США,
что на 54,2% ниже, чем в 2008 году, а рентабельность по EBITDA снизилась с
35,0% в 2008 году до 21,0% в 2009 году. Наш бизнес по добыче золота добавил 158
млн. долларов США к показателю EBITDA в 2009 году, а его рентабельность по
EBITDA составила 45,5%. Показатель EBITDA ОАО «Карельский окатыш» за 2009 год
был отрицательным и составил 327 млн. долларов США, рентабельность по EBITDA
составила 18,6%. Показатель EBITDA ОАО «Олкон» за 2009 год также был
отрицательным и составил 128 млн. долларов США, рентабельность по EBITDA
составила 19,0%. Показатель EBITDA ОАО «Воркутауголь» за 2009 год был
отрицательным и составил 185 млн. долларов США, рентабельность по EBITDA
составила 6,0%. Эти цифры были обусловлены более низкими ценами на продукцию в
2009 году.

Среднесписочная численность сотрудников «Северсталь Ресурса» в 2009 году
составила 27,735 человек, что на 3,695 человек больше,
чем в 2008 году.

Посещение обогатительной фабрики

Кроме самих мест добычи угля мы посетили и обогатительную фабрику, где уголь отделяют от породы. Это делается для того, чтобы убрать из угля те примеси, которые будут мешать в процессе его дальнейшего использования и уменьшать температуру горения. Этот процесс многоступенчатый и направлен на обогащение любой, даже самой мелкой фракции угля.

Собственно, вначале уголь и породу делят на фракции относительно его размера, а потом начинают так называемое «мокрое» обогащение. Принцип заключается в том, что уголь меньше по плотности, чем порода, поэтому он всплывает наверх, когда как порода тонет. Потом отделенный уголь сушат и отправляют клиентам.

Удивительно, что предприятие способно обогащать даже угольную пыль, поэтому даже мелкие частички с трудом добытого угля оказываются у клиентов и участвуют в производстве конечного продукта.

Первая наша встреча с Антоном Викторовичем состоялась в его рабочем кабинете.

— Антон Викторович, расскажите, с чего начиналась ваша карьера? — Может быть, вы удивитесь, но по первой специальности я детский хирург. Еще в 9-м классе я принял решение, что стану врачом. Началось все с того, что ребенком побывал в больнице в роли пациента, попав туда с осложненным аппендицитом. Обычно такие эпизоды оставляют негативный след, а для меня это определило профессию — я решил стать хирургом. Родители поддержали мой выбор. Днем я учился в школе, а вечером работал санитаром в реанимации медсанчасти «Северсталь», трудовая книжка у меня с 15 лет! (Улыбается.) Это был очень ценный жизненный опыт. В 1996 году окончил Ярославскую медицинскую академию по специальности «детский хирург», интернатуру проходил в детской городской больнице Череповца, где получил, считаю, хорошую хирургическую практику благодаря моим учителям О.Ф. Краузе и Б.Н. Данилову.

— Что заставило вас расстаться с хирургией? — Вообще, я видел себя только в хирургии и был счастлив, что работаю в стационаре, поскольку здесь — серьезные, зачастую очень быстрые решения, колоссальная ответственность за результат и, в конце концов, невероятное удовлетворение от того, что ты спасаешь детскую жизнь. Мне нравилось оперировать, и, надеюсь, за время работы хирургом я помог многим детям и их родителям. Мое решение уйти было совершенно осознанным и очень тяжелым. Полгода, а может, и год я шел к этому.

— Что же стало последней каплей? — Никогда не забуду момент, когда я ехал домой с дежурства и денег у меня хватало только на билет в трамвае. Буквально не на что было купить даже продукты. И это при том, что я брал, как и все мои коллеги, ночные дежурства и вел прием в поликлинике № 4. Тогда ведь не было платных медицинских центров. Многие удивлялись моему решению об уходе, говорили: «Это же твое призвание! Зачем ты это сделал?» Для меня это не был вопрос — изменяю ли я своей профессии. Я должен был обеспечивать свою семью — жену и маленького сына.

— И что же было дальше? — Я устроился инженером-конструктором в компанию «СТОИК», но взяли меня с условием, что я в короткие сроки получу техническое образование. И тогда я подал заявление в ЧГУ на специальность «обработка металлов давлением» на вечернее отделение. Девушка в приемной комиссии, посмотрев на мой первый диплом, сначала не хотела принимать документы: не техническая специальность. Закончилось тем, что многим одногруппникам я решал и сопромат, и высшую математику. А параллельно давал еще медицинские консультации (смеется).

— Как дальше развивалась ваша карьера? — Сначала, как я уже сказал, работал в «СТОИКе» инженером-конструктором, затем стал начальником цеха сервисного обслуживания. Позже занял должность директора по развитию компании «СТОИК», тогда же получил диплом МBA РАНХ при правительстве РФ. При создании «Северсталь-Промсервиса» был назначен директором по производству, а последние полгода своей работы исполнял обязанности генерального директора. И вот именно тогда мне поступило предложение — возглавить управление промышленной безопасности «Северстали», которое я с радостью принял. Почему? Потому что к тому времени в ремонтном бизнесе я уже отработал 12 лет и, в общем-то, понял, что в этой теме я себя уже исчерпал. Новое предложение было для меня очередным вызовом, и я согласился. А летом 2015 года я был назначен директором по охране труда, промышленной безопасности и экологии компании «Северсталь».

— Что входит в круг ваших обязанностей? — Название должности говорит само за себя — это деятельность в трех больших и серьезных направлениях. Охрана труда — это здоровье и безопасность наших сотрудников и все, что с этим связано. Промышленная безопасность, простым языком, это целый комплекс мер, направленных на защиту работников, горожан от возникновения возможных техногенных инцидентов и аварий. Экологическая деятельность, как нетрудно догадаться, связана с минимизацией воздействия работы нашего большого предприятия на окружающую среду.

— Насколько вам интересно этим заниматься? — Очень интересно! Мне нравится, что моя работа многоплановая, требующая большой самоотдачи, решения неоднозначных задач. Самым серьезным был и остается вопрос снижения травматизма на предприятиях нашей компании, который еще достаточно высок. Главная сложность — изменение сознания людей. Это только на первый взгляд все кажется очевидным: работники должны соблюдать требования безопасности, а их руководители — обеспечивать безопасные условия труда. На практике зачастую этого не происходит.

История компании

В начале 1930-х годов произошло событие, которое положило начало строительству крупного завода по снабжению Северо-Запада России собственным металлом. Событием этим стало обнаружение Кольских железных руд и печорских углей. Суровые погодные условия и сильная отдаленность от жилых территорий не позволили построить завод в непосредственной близости от рудников. Было принято решение строить завод неподалеку от Череповца. Выбор места неслучаен. Совсем рядом находилось пересечение железнодорожной линии Вологда-Ленинград с Мариинской водной системой. Также это место стало перекрестком потоков угля, руды и готовой продукции, что было весьма удобно.

Решение о строительстве нового завода было принято 20 июня 1940 г. Совнаркомом СССР. Но планы были нарушены войной, и строительство было отложено на целых 7 лет. В 1951 г. на заводе был запущен первый цех по производству металлоконструкций. Постепенно достраивались и другие цеха, предприятие росло и расширялось.

В 1983 г. было принято решение о его реорганизации, и Череповецкий металлургический завод стал Череповецким металлургическим комбинатом. А в 1993 г., уже после смены государственной власти, указом Президента Российской Федерации данное предприятие было зарегистрировано как акционерное общество «Северсталь». С этого момента начался этап активного развития компании, постепенно скупались акции крупных металлургических заводов, предприятий по производству метизов и труб, угледобывающие предприятия. Были приобретены акции компаний не только по России, но и за рубежом, в том числе, сталелитейные заводы в Северной Америке и Европе.

На сегодняшний день ПАО «Северсталь» входит в число самых крупных сталелитейных и горнодобывающих компаний мира, которая имеет активы, как в России, так и за ее пределами. Самым главным остается Череповецкий металлургический комбинат – самое мощное и развитое предприятие по производству черных металлов в мире.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СЕВЕРСТАЛЬ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС5261127674

О компании:
ООО «СЕВЕРСТАЛЬ» ИНН 5261127674, ОГРН 1205200039032 зарегистрировано 01.10.2020 в регионе Нижегородская Область по адресу: 603081, Нижегородская обл, город Нижний Новгород, проспект Гагарина, дом 88, ПОМЕЩЕНИЕ П1 КОМ.1. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 30 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Тарбеев Максим Олегович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая неспециализированная».

Рейтинг организации:
Низкий
  подробнее

Организация
1205200039032 существует менее 1 года.
Данных для расчета рейтинга может быть недостаточно.

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

01.10.2020
Размещенные вакансии

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
603081, Нижегородская обл, город Нижний Новгород, проспект Гагарина, дом 88, ПОМЕЩЕНИЕ П1 КОМ.1
получен 01.10.2020
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Тарбеев Максим Олегович

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
30 000,00 руб.

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
46.90 торговля оптовая неспециализированная

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Приокскому Району Г.нижнего Новгорода
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
01.10.2020

Регистрация во внебюджетных фондах

Финансовая отчетность ООО «СЕВЕРСТАЛЬ» ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «СЕВЕРСТАЛЬ» ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «СЕВЕРСТАЛЬ»
?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «СЕВЕРСТАЛЬ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

Георгий Чернышов

Инженер-технолог управления производства концентрата и окатышей, «Карельский окатыш».

«Я закончил Магнитогорский государственный технический университет по специальности „Сталеплавильное производство“. Работал на Магнитогорском металлургическом комбинате и предприятии „Петросталь“ в Санкт-Петербурге. О программе развития молодых инженеров „Северстали“ узнал из соцсетей. Заполнил анкету и выполнил тестовое задание. О том, что окажусь на „Карельском окатыше“, я не знал, но изначально был готов к переезду. Поэтому когда мне предложили годовую стажировку в Костомукше, согласился сразу. На комбинате я изучаю этапы технологии производства железорудных окатышей от начала процесса до готовой продукции. Большая ценность — это опыт коллег, которые работают с момента основания комбината. Мы решаем общие задачи и тут же делимся знаниями. Я считаю, что эта программа — отличный старт для профессионального роста».

Данил Меньшиков, 25 лет

• На комбинате: огнеупорщик сталеплавильного производства
• Вне комбината: танцор-народник
• Любимый спорт: баскетбол
• Последний понравившийся фильм: «Движение вверх»

Данил Меньшиков

Я занимаюсь ремонтом ковшей, которые используются на производстве — в них разливают и перевозят металл. На завод меня привел отец, он тоже тут работает. Отец всегда был, есть и будет для меня примером во всем. В детстве я мечтал стать военным, как, наверное, большинство мальчиков. Теперь я работаю на комбинате уже четыре года, и ни разу меня не посещала мысль о том, что это была неудачная идея.

Данил Меньшиков

Раньше я профессионально занимался баскетболом, но в последнее время увлекся русскими народными танцами. Меня туда друг привел, думал, что я откажусь. А мне всегда чего-то не хватало, но не мог понять, чего именно. В танцы затянуло быстро: тут позитивные эмоции, музыка, общение с другими людьми, ощущение ответственности на выступлениях. Хотя нравится не всем, но я стараюсь ориентироваться на тех, кому близко то, что мы делаем. Иногда на танцы не хватает часов в сутках! И в танцах, и на работе нужны сила и выносливость. Ну и желание. Без желания в принципе ничего не может получиться.

Реализация по дивизионам

«Северсталь Ресурс»

В 2011 году «Бизнес-система» полностью реализована в «Северсталь Ресурс» на
22 производственных объектах: 13 в «Карельском окатыше» (Костомукша, Россия), 6
в «Олконе» (Оленегорск, Россия), 2 в «Воркутауголь» (Воркута, Россия) и 1 в
Nordgold. В дивизионе «Северсталь Ресурс» на предприятии «Карельский окатыш»
реализован первый интегрированный проект «Бизнес-системы», а также запущен
проект по организационной эффективности. В настоящее время в дивизионе
реализуются пилотные проекты в области операционной эффективности и в сфере
охраны здоровья и труда.

Первоочередные задачи дивизиона на 2012 год – сокращение производственного
травматизма и отсутствие происшествий со смертельным исходом (эта задача
ставится перед всеми предприятиями «Северстали»). Целевое значение по повышению
EBITDA за счет реализации программ «Бизнес-системы» – 128 млн. долларов
США.

«Северсталь Российская Сталь»

В 2010–2011 гг. программа реализации «Бизнес-системы» была полностью
запущена на предприятиях «Северсталь Российская Сталь», и сейчас ею охвачено 48
из 104 производственных объектов, входящих в этот дивизион. Уже разработана
единая стратегия реализации и интегрированы четыре элемента «Бизнес-системы»:
безопасность труда, постоянное совершенствование, клиентоориентированность и
люди «Северстали». Реализованы мероприятия для обеспечения устойчивого развития
«Бизнес-системы» и ее последовательного внедрения на основе постоянного
мониторинга и регулярной оценки выполнения поставленных задач.

В «Северсталь Российская Сталь» создана группа, которая занимается
внедрением «Бизнес-системы». Создана база данных для отслеживания и контроля
реализации инициатив «Бизнес-системы». В течение 2011 года дивизионом
реализовывался проект по организационной эффективности в техническом и
производственном департаменте (совместно с McKinsey) и разработаны пилотные
проекты, направленные на оптимизацию системы управления и совершенствование
системы стимулирования сотрудников на всех уровнях организации. В цехе
холодного проката реализован пилотный проект «Фабрика идей». Также в
«Северсталь Российская Сталь» запущен проект по эффективным коммуникациям.

В приоритете на 2012 год два направления: повышение финансовой отдачи от
проектов «Бизнес-системы» и дальнейшее улучшение показателей в области охраны
здоровья и труда. В «Северсталь Российская Сталь» поставлена задача снизить на
15% показатель частоты несчастных случаев с потерей трудоспособности (LTIFR),
который является ключевым показателем промышленной безопасности. Целевой
показатель улучшения EBIDTA составляет амбициозное значение в 350 млн. долларов
США. Для выполнения этой финансовой цели будут реализованы следующие
инициативы:

• Реализация проекта по организационной эффективности в «Северсталь-Метиз» и
  следующих отделах этого дивизиона: по логистике и материально-техническому
  обеспечению, ремонту и техническому обслуживанию, маркетингу и сбыту и работе с
  персоналом.
• Завершение проектов, начатых в 2011 году: проект по организационной
  эффективности в техническом и производственном отделе, проекты по эффективным
  коммуникациям и «Фабрика идей».
• Создание системы сертификации менеджеров в соответствии с требованиями
  «Бизнес-системы»; организация системы стажировок для начальников цехов.
• Разработка методологии для определения целей и оценки результатов.

«Северсталь Северная Америка»

Для сотрудников дивизиона «Северсталь Северная Америка» в России и США
проведен ряд курсов обучения.

После анализа деятельности «Северсталь Дирборн» и «Северсталь Колумбус»
утверждены план действий по «Бизнес-системе» и рабочая группа, ответственная за
его реализацию.

Первый проект запущен в 2011 году (совместно с BCG), и на предприятиях в
Дирборне и Колумбусе уже получены первые положительные результаты

В 2012 году
основное внимание в дивизионе будет уделено вопросам организационной и
операционной эффективности и повышению уровня удовлетворенности клиентов

Управление человеческими ресурсами в 2011 году

В 2011 году в Компании завершилась масштабная реорганизация системы
управления кадрами. В ходе реорганизации была создана более эффективная
структура службы персонала на основе лучших образцов мировой практики. Помимо
этого, были внедрены ключевые бизнес-процессы и инструменты управления
персоналом, а также разработана система показателей эффективности деятельности
подразделений по работе с персоналом. Вся эта работа проводилась с учетом общих
задач пересмотра системы корпоративных ценностей и подходов к ведению бизнеса,
то есть в соответствии с целями реализации единой «Бизнес-системы» ОАО
«Северсталь».

В 2011 году по нашему заказу компания PricewaterhouseCoopers провела
специальное исследование, в рамках которого был выполнен анализ кадрового
обеспечения ОАО «Северсталь» в сравнении с лучшими показателями компаний стран
СНГ и дальнего зарубежья. Проведенный сравнительный анализ позволил определить,
какие ключевые аспекты управления персоналом и сегменты целевой аудитории
являются для нас приоритетными для осуществления стратегических инвестиций и
принятия соответствующих мер. Исследование показало отличные результаты ОАО
«Северсталь» по показателям текучести, корпоративного обучения, оценки и
кадрового резерва, а также выявило основные области, требующие улучшения.

В 2011 году нам удалось добиться скоординированности действий наших центров
экспертизы по вопросам работы с персоналом, единых центров обслуживания и
деловых партнеров путем введения унифицированных прозрачных процедур работы с
кадрами на основе SAP. Мы внедрили систему управления персоналом на основе SAP
на всех уровнях Компании, а также ввели в действие новые процедуры и стандарты
подбора персонала, адаптации новых сотрудников, повышения квалификации,
формирования кадрового резерва и оценки результативности деятельности
применительно ко всем членам руководства и специалистам Компании.

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту осуществляет контроль за финансовой и хозяйственной
деятельностью компании. Целью деятельности комитета по аудиту является оказание
содействия Совету директоров Общества в осуществлении контроля за:

• своевременностью, полнотой и достоверностью финансовой и иной отчетности,
  процессом ее подготовки и представления;
• функционированием систем управления рисками, внутреннего контроля и
  корпоративного управления.

Комитет по аудиту состоит из трех независимых директоров. Председатель
комитета по аудиту обязан осуществлять регулярную коммуникацию с председателем
Совета директоров, внешним аудитором, Генеральным директором компании и
руководителем внутреннего аудита. Членами комитета по аудиту в настоящее время
являются Мартин Энгл (Председатель), Рональд Фримен и доктор Питер Кралич. В
соответствии с положениями комитета по аудиту его члены должны обладать
недавним (актуальным и достаточным) опытом в финансовой сфере, знаниями,
достаточными для анализа финансовой отчетности и бизнес-рисков, а также
знаниями в области финансового менеджмента. Высшее должностное лицо Общества не
может являться членом комитета по аудиту. В 2009 году было проведено четыре
заседания комитета по аудиту.

Комитет по аудиту осуществляет следующие функции:

• Оценивает кандидатов во внешние аудиторы Общества, подготавливает
  рекомендации Совету директоров в отношении выбора внешнего аудитора.
• Подготавливает рекомендации Совету директоров о размере вознаграждения
  внешнего аудитора Общества.
• Рассматривает объемы и результаты работ аудитора (включая подготовку оценки
  заключения внешнего аудитора), а также их эффективность и объективность,
  осуществляет контроль за независимостью внешнего аудитора, с учетом
  соответствующих требований профессиональных и регулирующих органов России и
  Великобритании.
• Рассматривает периодическую финансовую отчетность Общества и проводит
  анализ изменений в политике и практике бухгалтерского учета и значительных
  уточнений, вносимых по итогам аудита.
• Рассматривает годовой отчет и другую публикуемую финансовую информацию до
  ее представления на утверждение Совету директоров и до ее публикации.
• Рассматривает любые официальные заявления, касающиеся финансовой
  деятельности Общества, рассматривает любые заключения по существенным аспектам
  финансовой отчетности.
• Осуществляет наблюдение за эффективностью систем управления рисками,
  внутреннего контроля и корпоративного управления.
• Осуществляет мониторинг и контроль эффективности функции внутреннего
  аудита.
• Обеспечивает развитие и проведение политики по соблюдению внешним аудитором
  этических принципов при выполнении заданий, не являющихся аудиторскими,
  учитывая соответствующие этические ограничения для данного вида деятельности, а
  также деятельность систем управления рисками, внутреннего контроля и
  корпоративного управления.
• Рассматривает существенные изменения в законодательстве, влияющие на
  финансовую отчетность и результаты проверок регулирующих органов и судебных
  разбирательств.

Задача комитета по аудиту – выработка независимой оценки по результатам
аудита финансовой отчетности компании и предоставление этой оценки Совету
директоров и годовому общему собранию акционеров.

С целью обеспечения эффективного контроля над финансово-хозяйственной
деятельностью компания привлекает для проведения ежегодного аудита внешних
аудиторов, не связанных с ней иными имущественными интересами. Ведущий партнер
KPMG – внешнего аудитора Общества – всегда принимает участие в заседаниях
комитета по аудиту, рассматривая результаты деятельности компании за каждый
квартал и за год. Члены комитета по аудиту регулярно встречаются с внешними
аудиторами без руководства компании для обсуждения вопросов, возникающих в
процессе проведения аудиторской проверки и обзоров. В 2009 году состоялось
четыре таких заседания.

Аудит финансовой отчетности компании проводится в соответствии с
требованиями российского законодательства и международных стандартов аудита
(International Standards on Auditing), выпускаемых Международной федерацией
бухгалтеров (International Federation of Accountants, IFAC), в отношении
финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с международными
стандартами финансовой отчетности (International Financial Reporting Standards,
IFRS). Такой аудит проводится ежегодно. Кроме того, начиная с I квартала 2007
года, проводится обзор ежеквартальной отчетности, подготовленной в соответствии
с международным стандартом выполнения заданий по проведению обзора 2410
(International Standard on Review Engagements 2410).

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.