Ип дьяченко сергей николаевич

Корпоративная стратегия

В 2013 году «Норникель» утвердил стратегию развития, приоритетами которой стали реализация
потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, повышение эффективности
операционной деятельности Компании и улучшение качества управления инвестициями и капиталом.

В период с 2013 по 2017 гг. «Норникелем» был реализован ряд проектов
и инициатив, существенно усовершенствовавших технологический ландшафт Компании.

В 2017 году завершилось выполнение первого этапа стратегии, позволившего значительно обновить
мощности обогатительного передела в Заполярном филиале, кардинально изменить конфигурацию
металлургического передела с закрытием Никелевого завода, существенно сократив воздействие
на окружающую среду.

В 2018 году Компания подтвердила вектор на развитие современного, эффективного, экологически
чистого производства, представив стратегические приоритеты устойчивого развития и раскрытия
потенциала «Норникеля» на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

В 2019 году Компания расширила горизонт стратегии устойчивого роста до 2030 года, обозначив
ключевые тренды на ближайшее десятилетие, в том числе раскрытие потенциала уникальной
ресурсной базы за счет дальнейшего развития первоклассных активов, поддержание глобального
перехода на экологически чистый транспорт, амбициозные задачи по экологической модернизации
заводов на Таймыре и Кольском полуострове*.

Основные стратегические направления

Основным компонентом нового этапа развития становится крупнейшая экологическая инициатива,
направленная на поэтапное движение к лучшему мировому опыту утилизации выбросов
SO₂ и
формированию экологически чистого производства. В «Норникеле» разрабатывается Программа
учета климатических изменений, предусматривающая выбор климатических сценариев, разработку
подходов и оценку рисков и возможностей, оказывающих влияние на операционную деятельность
Компании, оценку влияния Компании на климатические изменения, разработку возможных
мероприятий по управлению рисками и возможностями, формирование механизмов учета ключевых
нефинансовых рисков в стратегическом планировании. Компания продолжит работу по переходу на
международные стандарты отчетности по устойчивому развитию с повышением качества раскрытия
по вопросам изменения климата.

Совет директоров анализирует климатические риски в рамках обсуждения концепции экологического
развития Компании, отчетов о ходе реализации крупных инвестиционных проектов и определяются
как одни из приоритетных при определении направлений деятельности и стратегии развития
Компании.

1. Рост производства

Стратегические задачи:

• Ускорение темпов роста объемов производства
• Расширение долгосрочной инвестиционной программы

Целевые показатели:

• Увеличение на 75–150%*
  объемов добычи на Таймырском полуострове
• Увеличение производства металлов (2030 г.+)*

Никель на 15–30%
Медь на 20–40%
МПГ на 30–95%

2. Комплексная экологическая программа

Стратегические задачи:

• Радикальное снижение выбросов диоксида серы
• Поддержание лидирующей позиции по минимальным выбросам углекислого газа

Целевые показатели:

Снижение выбросов диоксида серы *

Заполярный филиал
К 2023 г. на 45%
К 2025 г. на 90%
К 2030 г. на 95%+

Кольская площадка
К 2021 г. на 85%

Подходы к устойчивому развитию

В рамках реализации своей стратегии «Норникель» руководствуется
подходами, обеспечивающими соблюдение основных принципов устойчивого развития:

• безусловное соблюдение прав человека;
• реализация системных мер поддержки коренных малочисленных
  народов Севера;
• снижение климатического воздействия;
• поддержка низкоуглеродной энергетики.

Следование принципам устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности являются
для «Норникеля» важной составляющей развития бизнеса, взаимодействия с обществом
и инвесторами, управления экологическим воздействием. Компания была одним из первых представителей российского бизнеса, которые подписали в 2005
году Социальную хартию Российского союза промышленников и предпринимателей

В 2016 году ПАО
«ГМК «Норильский никель» присоединилось к Глобальному договору ООН,
что ознаменовало переход Группы «Норникель» к новому стратегическому циклу развития

Компания была одним из первых представителей российского бизнеса, которые подписали в 2005
году Социальную хартию Российского союза промышленников и предпринимателей. В 2016 году ПАО
«ГМК «Норильский никель» присоединилось к Глобальному договору ООН,
что ознаменовало переход Группы «Норникель» к новому стратегическому циклу развития.

Поддержка «Норникелем» инициатив и стандартов в области
устойчивого развития

Другие новости компании

• 11.09.2020
  В Кольской ГМК обновляют крановое хозяйство
• 05.08.2020
  На переделе обогащения Кольской ГМК заработал искусственный интеллект
• 31.07.2020
  На Таймыре начался полевой этап Большой норильской экспедиции
• 29.07.2020
  «Норникель» и «Роснефть» договорились о партнерстве в области топливообеспечения
• 29.07.2020
  «Норникель» объявляет итоги производственной деятельности за первое полугодие 2020 года
• 24.07.2020
  Кольская ГМК обновила краны в цехе электролиза никеля
• 22.07.2020
  Рудник «Таймырский» реализует проекты по восполнению сырьевой базы
• 16.07.2020
  «Норникель» и «Русская Платина» договорились о партнерстве в НПР
• 16.07.2020
  Сибирское отделение Российской академии наук направляет в Арктику Большую норильскую экспедицию
• 03.07.2020
  «Норникель» и Ростехнадзор усилят контроль за промышленными объектами компании

Как рекомендация отразится на «Русале»?

Заместитель гендиректора «Русала» — второго крупнейшего акционера «Норникеля» — Максим Полетаев сообщил ТАСС, что «Русал» считает рекомендованный советом директоров «Норнкиеля» размер дивидендов оптимальным в текущей ситуации.

«Промежуточные дивиденды определяются управляющим партнером. Мы считаем их размер оптимальным исходя из текущей ситуации. Дивиденды за год считаются по формуле, которая содержится в соглашении», — сказал он.

Ранее Полетаев также отмечал, что «Русал» разделяет осторожный подход к выплате дивидендов «Норникеля» в текущей ситуации и считает, что выплата дивидендов по минимальному уровню поддержит рыночные котировки бумаг ГМК.

Однако сумма, полученная «Русалом» после выплаты данных промежуточных дивидендов, не сможет покрыть стоимость обслуживания долга российского алюминиевого гиганта, который на конец первого полугодия составлял почти $6 млрд, считает аналитик Райффайзенбанка Ирина Ализаровская.

«За девять месяцев, исходя из своей доли, «Русал» получит $334 млн . Конечно, это мало и не покрывает стоимость обслуживания долга. Согласно отчету о движении денежных средств в прошлом году «Русал» выплатил проценты по долгу на сумму $553 млн. Однако у «Русала» накоплено $2,1 млрд средств на балансе на конец второго квартала. И по итогам 2020 года «Норникель» может ещё выплатить дивиденды», — отметила Ализаровская.

Цена алюминия хоть и восстановилась до $1,73 тыс. за тонну, но в отдельные периоды этого года падала и до $1,42 тыс., так что снижение дивидендов будет «неприятным фактом для «Русала», соглашается Худалов из АКРА.

Первый вице-президент «ГМК «Норильский никель»: мы не скрывали размер катастрофы

Авария на норильской ТЭЦ – это масштабная, экстраординарная экологическая катастрофа. Более 21 тысячи тонн дизельного топлива попало в почву и водные объекты. В эфире телеканала «Россия 1» первый вице-президент – операционный директор ПАО «ГМК «Норильский никель» Сергей Дяченко заявил, что «ни у кого не было ни малейшего желания скрывать ситуацию и не говорить о размере этой катастрофы для нас».

Дяченко подробно рассказал о случившемся. По его словам, 29 мая на норильской ТЭЦ в результате внезапного обрушения свайных основ под дизельным танком из резервуара вылилось больше 21 тысячи тонн нефтепродуктов. Сильный поток засорил прилегающую территорию, промышленные земли Норильского комбината и попал в безымянный ручей, который впадает в реку Амбарная.

«По случайности, внизу по дороге передвигалось транспортное средство частника. Дизельное топливо попало на горячие элементы машины, которая загорелась. К счастью, водитель успел покинуть автомобиль и не пострадал. Охранники заметили огонь и сообщили в диспетчерскую службу», – сообщил Дяченко.

Он отметил, что меры реагирования начали приниматься моментально. Были подтянуты службы МЧС Норильска, пожарные бригады и команда Норильской топливной компании. Пожар на площади 350 квадратных метров был локализован. Об этом было своевременно сообщено в Штаб ГУ ЧС Красноярского края.

По словам Сергея Дяченко, 29 мая в 18 часов был издан приказ по Норильской топливной компании, в котором было отмечено, что размер поражения переходит за границы предприятия, поэтому статус этого чрезвычайного события должен поменяться. В последних сообщениях говорилось об объеме пролива: 21 тысяча 130 тонн дизельного топлива.

В соответствии с планом ликвидации катастрофы была создана аварийная бригада, мобилизованы экскаваторы и бульдозеры, которые начали заниматься выемкой зараженного грунта и перевозкой на временную площадку складирования.

С помощью консультантов и Экологического комитета РФ удалось найти специалистов – морских спасателей из Петербурга и Мурманска. Они быстро отреагировали, сформировали бригаду из 15 человек, подтянули оборудование. Спецбортом спецы были отправлены на площадку, вовремя успели поставить заграждающие морские и речные боны, которые локализовали масляное пятно, предотвратив попадание топлива дальше. Таким образом, огромная часть осталась в карманах реки Амбарная.

«Сейчас спасатели собирают дизельное топливо с поверхности воды. Результаты достаточно обнадеживающие, – заверил Дяченко. – На площадку доставляют временные резервуары на 16 тысяч тонн и сорбент, которым будут обрабатываться берега. Небольшая плавучая база оперативно будет собирать в карманы все розливы дизельного топлива».

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.