Безопасная философия нлмк

Информация о Группе НЛМК

Группа НЛМК – вертикально-интегрированная металлургическая компания, крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей стальной продукции. Металлопродукция Группы НЛМК используется в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.

Производственные активы НЛМК расположены в России, Европе и США. Мощности по производству жидкой стали компании превышают 17 млн тонн в год, из которых около 16 млн тонн расположены в России.

НЛМК демонстрирует наиболее конкурентоспособную себестоимость среди мировых производителей, а прибыльность компании – одна из наиболее высоких в отрасли. Выручка компании в 1 полугодии 2015 года составила 4,4 млрд долларов, показатель EBITDA – 1,1 млрд долларов, чистая прибыль – 491 млн долларов.

Обыкновенные акции ОАО «НЛМК» торгуются на Московской Фондовой Бирже (тикер «NLMK»), глобальные депозитарные акции – на Лондонской фондовой бирже (тикер «NLMK:LI»).

Дополнительная информация о Группе НЛМК на сайте www.nlmk.com/ru

Информация о Новолипецком металлургическом комбинате Новолипецкий металлургический комбинат – основная производственная площадка Группы НЛМК, крупнейшего в России производителя стали и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, одной из самых эффективных металлургических компаний мира. Комбинат является ядром единой международной производственной цепочки Группы НЛМК с активами в России, ЕС и США. Объем производства стали на Липецкой площадке составляет около 18% всего производства стали в России и около 80% всей стальной продукции Группы НЛМК. Высококачественная металлопродукция НЛМК применяется в различных стратегически важных отраслях экономики, от строительства и машиностроения до производства энергетического оборудования и труб большого диаметра.

По итогам 2014 года объем производства стали на основной производственной площадке Группы НЛМК достиг 12,56 млн тонн – максимального показателя за все 80 лет работы комбината. Выпуск стали при 100% загрузке сталеплавильных мощностей увеличился на 1,3% к уровню предыдущего года. Рекордные показатели были достигнуты на всех переделах Новолипецкого комбината.

Информация об НЛМК-Калуга

НЛМК-Калуга – металлургическое предприятие нового поколения, которое входит в Сортовой дивизион Группы НЛМК (НЛМК-Сорт). Пуск НЛМК-Калуга, состоявшийся, в июле 2013 года, был признан главным событием года в металлургии России на открытии международной выставки «Металл-Экспо’2013» в Москве.

Инвестиции в строительство завода составили 38 млрд рублей, из которых 7,5 направлены на внедрение передовых экологических технологий.

Производственные мощности НЛМК-Калуга по выпуску стали и сортового проката составляют 1,5 млн тонн стали и 0,9 млн тонн проката в год, причем предприятие обладает уникальным оборудованием в России, позволяющим выпускать самую широкую линейку сортового проката строительного назначения премиальных марок.

НЛМК-Калуга по эффективности превосходит средние показатели аналогичных российских предприятий. Например, потребление электроэнергии на тонну готовой продукции на 10% ниже, расход природного газа на 18% ниже, эффективность использования сырья выше на 4%.

Запуск НЛМК-Калуга позволил создать 1250 новых мест на заводе и 600 рабочих мест на предприятиях обслуживания, а также обеспечить работой смежные бизнесы в Калужской области.

За период с момента запуска завода НЛМК-Калуга освоил 15 видов сортового проката. На сегодняшний день сортамент завода включает арматурный прокат №10, 12, 14, 16, 18, 20, 22 и 25 и фасонный прокат: уголки 25х4, 75х6, 63х5, 63х6, 100х7, 90х6 и 90х7. До конца текущего года планируется предложить потребителям также стальные уголки 50х5 и 100х9.

Информация об Алтай-Коксе

Алтай-Кокс является одним из крупнейших коксохимических предприятий России. Компания выпускает также широкий спектр химической продукции. Проектные производственные мощности предприятия составляют 4,4 млн. т кокса в сухом весе в год. С 2006 года Алтай-Кокс входит в группу компаний НЛМК.

Шаг 3. Создание электронной базы знаний

За год мы разработали в iSpring Suite 34 курса. Контент делится на три типа:

SCORM-презентация

На предприятии много регламентов, сведений о производстве. Раньше материалы были упакованы в простые презентации. Мы поработали над дизайном, сконвертировали в SCORM и загрузили в СДО. При необходимости можем назначить их сотрудникам определенного цеха, или же работники сами зайдут в СДО, изучат нужный курс. Все материалы лежат в свободном доступе.

Такие курсы в компании используют при самоподготовке. Все сотрудники предприятия по закону обязаны регулярно проходить аттестацию по основам охраны труда и промышленной безопасности, иначе их не допустят к работе в цехе.

Еще год назад для этого приходилось неделю учиться очно и сдавать электронный тест в компьютерном классе. Сейчас обучение оцифровано: заходишь в СДО, изучаешь курс, записываешься на тестирование, приходишь в компьютерный класс, сдаешь экзамен, получаешь допуск.

Не нужно неделю сидеть в лекционной аудитории — учишься, когда удобно. Сотрудники вдвое экономят время.

Информационные курсы

Сюда входят материалы по формированию корпоративной культуры, развитию профессиональных качеств и личной эффективности.

Помимо теории в курсах много практики: тесты, диалоговые тренажеры

Важно, чтобы сотрудник не просто прочитал — знания должны закрепиться в подкорке

Возьмем для примера курс по конфликтам интересов. Его мы построили на реальных кейсах из практики. Благодаря жизненным примерам сразу становится понятно, что такое конфликт интересов, чем он опасен для сотрудника и компании.

Тренинговые и мотивационные курсы

Основа курса — грамотный сторителлинг и геймификация

Здесь важно продумать сюжет, конфликт, время действия, главного героя, поработать над оформлением и практическими заданиями

Возьмем, к примеру, курс «Пылегазоочистные и водоочистные установки».

Суть: на предприятии работают пылегазоочистные и водоочистные установки. Они,как фильтр, очищают от вредных веществ выбросы в атмосферу и сточные воды.

Однако некоторые сотрудники предприятия не знали, для чего нужны установки. Новичкам приходилось объяснять простые вещи: что это за установка, как определить, исправна она или нет.

В курсе восемь модулей по 20 минут, разветвленный сюжет, разные локации — все по правилам сторителлинга. Пользователь может выбрать наставника, который будет его тренировать. Это реальные специалисты НЛМК.

Как в хорошем компьютерном квесте, сотрудник всегда сталкивается с выбором: поступить по правилам или закрыть глаза на проблему. Каждое решение имеет последствия.

Это один из наших первых курсов. На разработку и согласование ушло четыре месяца.

Заказ на контент идет от бизнеса. Если нужен материал по конкретной теме, мне на почту приходит письмо — мы приступаем к разработке.

Шаг 1. Формирование команды обучения

Липецк — город небольшой. Население — около 500 тысяч человек. Найти здесь профессионального разработчика курсов или администратора СДО — невыполнимая миссия.

Мы дали объявление о вакансиях на корпоративном портале, в СМИ, интернете. Получили 150 резюме. С 50-ю кандидатами провели телефонное интервью — отобрали 20 достойных. Они получили по три тестовых задания. Лучше всех с ТЗ справились трое.

Следующий этап отбора — очная встреча. На старте собеседование, потом ещё одно испытание: разработчик должен был сверстать курс, администратор СДО — написать скрипт в WebTutor.

Из архива НЛМК: разработчики курсов Екатерина Андросова и Виталий Якушин за работой

Как мы «прокачивали» новичков

1. Библиотека книг, обязательных к прочтению: «Живое обучение» Елены Тихомировой, «Искусство обучать» Джули Дирксен. Всего — более 20 книг. Не все из них про электронное обучение. Мы читаем также про HR, социологию, психологию и многое другое, что можно использовать в работе.
2. Вебинары. В отделе есть правило — каждый сотрудник должен посмотреть один новый вебинар в неделю.
3. Блокнот для умных мыслей. У каждого новичка есть дневник, куда он записывает идеи и правила. Благодаря такому подходу мы, например, смогли составить памятку «Как общаться с пользователями». Она помогает правильно выстроить диалог с сотрудниками, которые обращаются к нам с вопросами, проблемами или просто делятся впечатлениями о курсе.
4. Умные корпоративы. Мы не собираемся в боулинге или бане, а ходим на бизнес-игры, интеллектуальные квесты.
5. Открытое пространство. Вся команда сидит в одном кабинете. Это сокращает время на коммуникацию — возникла идея, можно сразу обсудить и согласовать.

Сейчас в команде четыре человека: я, два разработчика и системный администратор СДО.

Что будем делать мы

«Нет единого рецепта для всех компаний, – говорит Виктор Тогобецкий. – Но есть проверенные мировые практики, часть из которых мы уже начали внедрять на наших площадках. Что-то мы возьмем оттуда, что-то адаптируем к нашим реалиям, что-то будет нашим уникальным решением».

Два новых инструмента из числа лучших практик уже внедряются на российских площадках группы с конца 2013 года. Это инструмент «В поисках безопасности» и проект по управлению рисками. С первым инструментом уже знакомятся сотрудники Новолипецкого комбината. Суть его в совместном (руководители и работники) выявлении опасностей на рабочих местах и разработке мероприятий по их устранению. Для обозначения опасностей используются специальные знаки – канбаны, которые остаются на месте до тех пор, пока опасность не будет устранена. Обычно уже после нескольких таких «сессий» цех становится похож на новогоднюю елку, где каждый опасный участок буквально кричит о себе.

А чтобы правильно оценить и классифицировать риски в зависимости от вероятности возникновения опасности и потенциальной тяжести последствий, будет использоваться матрица оценки риска, которая является частью проекта по управлению рисками. Например, потенциальный несчастный случай со смертельным исходом или потерей трудоспособности с высокой и возможной степенью вероятности – в красной зоне, в категории неприемлемых рисков. Временное ограничение трудоспособности или оказание первой помощи – в желтой. В зеленой зоне находятся только приемлемые риски с низкой степенью вероятности. Частота рисков варьируется от одного раза в смену до одного раза в год, и те риски, с которыми мы сталкиваемся постоянно, будут устраняться в первую очередь.

Каким образом? есть несколько способов управления рисками разной степени эффективности. Самыми низкоэффективными считаются так называемые административные меры – инструкции, письменные процедуры, так как наличие таких документов не дает полной гарантии их использования и вероятность человеческого фактора остается высокой. Немного лучше обстоит дело с организационными инструментами управления рисками, в которые входит обучение и аттестация персонала, допуск к работе только уполномоченного персонала, система нарядов-допусков на производство работ повышенной опасности, использование предупреждающих знаков. На третьем месте по эффективности – безопасные методы работы, например, дистанционное управление механизмами, площадки для безопасной работы на высоте, контрольные приборы и сигнализации.

Одними из самых эффективных способов считаются инженерно-технические меры управления риском, которые направлены на физическую защиту: ограждения, барьеры, экраны, световые завесы, аспирационные системы, блокировочные устройства и т. д. Но, безусловно, самое эффективное – устранить опасность в источнике, изменив опасный производственный процесс или автоматизировав его.

По словам Виктора Тогобецкого, приоритетная цель на сегодня – полностью устранить неприемлемые риски на всех предприятиях группы.

Производство

В 2019 году НЛМК снизил объем производства стали на 10,1%: с 17,3 до 15,5 млн тонн. Это произошло из-за капитального ремонта доменных печей и сталеплавильных мощностей. Производство металлопродукции упало на 7,1%: с 17,6 до 16,4 млн тонн. Все из-за ремонтов и падения спроса на зарубежных рынках.

Производство кокса снизилось на 9% — с 6 до 5,5 млн тонн, — что стало следствием падения объема производства на «Алтай-коксе» на 15% — с 3,6 до 3,07 млн тонн — в связи с происходившей на предприятии в 2019 году модернизацией. На 9,5% снизился объем производства лома черных металлов: с 2,39 до 2,17 млн тонн.

Производство железорудного сырья выросло всего на 0,3%: с 18,38 до 18,43 млн тонн. Рост производства железорудного концентрата и окатышей нивелировало падение производства аглоруды.

В 2019 году на различных предприятиях НЛМК проводили ремонтные работы. Из-за этого загрузка мощностей упала с 99 до 94%.

История

Основная статья: Новолипецкий металлургический комбинат

Хроника

• — прошла приватизация «Новолипецкого металлургического комбината».
•  — введены в строй цех товаров народного потребления, цех кожевенно-меховых изделий и отделение профнастила мощностью 52 тыс. тонн в год цеха холодной прокатки динамной стали.
•  — приобретено ОАО «Доломит» (добыча и обработка доломита)
•  — приобретено ОАО «Стагдок» (добыча и обработка флюсового известняка)
•  — введены в строй комплекс криволинейной установки непрерывной разливки стали № 4 мощностью 2 млн тонн слябов в год и завод по производству деталей жилых домов на 165 тыс. м³ в год
•  — приобретено 97 % ОАО «Стойленский ГОК», третьего по объёму добычи производителя железной руды в России
•  — приобретены датское сталепрокатное предприятие DanSteel A/S и второй по величине российский производитель электротехнической стали ООО «ВИЗ-Сталь»
•  — завершение строительства новой современной доменной печи «Россиянка».
•  — реализован проект по строительству новой утилизационной ТЭЦ 150 МВт
•  — приобретение сервисного центра в Индии
•  — реконструкция оборотного цикла водоснабжения газоочисток конвертеров № 1-3. Установка распределения, дегазации и улавливания крупных фракций взвеси со шламовыми насосными станциями
•  — запуск электрометаллургического завода «НЛМК-Калуга»
•  — масштабная модернизация стана «2000»
• — новая стратегия развития компании «Стратегия 2017»
• — на Новолипецком металлургическом комбинате введён в строй новый объект «зелёной» энергетики — газовая утилизационная бескомпрессорная турбина (ГУБТ). ГУБТ предназначена для выработки электроэнергии за счёт избыточного давления доменного газа.
• — на Стойленском ГОКе запущена Фабрика окомкования по производству железорудных окатышей. Стоимость проекта составила 680 млн долларов.
• — на Новолипецком металлургическом комбинате завершена модернизация агрегата непрерывного горячего цинкования № 1 (АНГЦ-1)

 Слияния и поглощения

13 августа 2008 года было объявлено о том, что руководство НЛМК договорилось о приобретении 100 % акций крупнейшего американского независимого производителя труб John Maneely Company (JMC) у его основных акционеров — Carlyle Group и семьи Зекельманза. В JMC входят 11 предприятий, расположенные в пяти штатах США и в Канаде, выпускающие более 3 млн тонн труб в год. Сумма сделки, которая должна была быть завершена в четвёртом квартале 2008 года, составляла $3,53 млрд. Однако в октябре 2008 года руководство НЛМК приняло решение об отказе от сделки по такой цене, обусловив это экономическим кризисом. В ответ на это продавец компании подал на НЛМК в суд, требуя принудительного исполнения сделки. В начале марта 2009 года по поводу этой сделки было подписано мировое соглашение, в соответствии с которым НЛМК должен будет выплатить Carlyle компенсацию за отказ от сделки в $234 млн.

4 сентября 2008 года ОАО «НЛМК» объявило о договорённости с акционерами компании Beta Steel о приобретении активов по производству горячекатаного проката за $400 млн Закрытие сделки ожидалось в четвёртом квартале 2008 года после одобрения регулирующими органами США.

21 апреля 2011 года ОАО НЛМК объявил о приобретении контроля над 100 % активов Duferco Group. Сумма приобретения составила около $600 млн Приобретено в общей сложности 7 прокатных активов в Западной Европе и США с общей прокатной мощностью более 5,5 млн тонн в год. Также в 2011 году НЛМК приобрёл группу компаний National Laminations — сервисный центр в Индии, специализирующийся на порезке и дистрибуции электротехнической трансформаторной стали.
В году Группа НЛМК и бельгийская государственная компания SOGEPA (Societe Wallonne de Gestion et de Participations S.A.) договорились об изменениях в структуре владения и управления NLMK Belgium Holdings (NBH). По новому соглашению SOGEPA увеличила долю в NBH с 20,5% до 49%. Холдинг NBH включает предприятия NLMK La Louvière, NLMK Strasbourg, NLMK Coating, NLMK Jemappes Steel Center, NLMK Manage Steel Center, NLMK Profil Batiment, NLMK Verona, NLMK Clabecq.

Проверка службой безопасности и медосмотр

Финальными этапами трудоустройства в НЛМК являются проверка службой безопасности и медосмотр. Проверка осуществляется по открытым базам данных с целью подтверждения благонадежности кандидата особенно при его допуске к секретным данным или на работу на руководящую позицию.

Медосмотр является обязательной процедурой, так как в НЛМК уделяется большое внимание охране здоровья сотрудников и соблюдению правил безопасности. Обычно медосмотр проводится бесплатно в медучреждениях компании

Новолипецкий металлургический комбинат является одним их лучших работодателей России и входит в топ 20 ведущих компаний нашей страны. Испытания при приеме на работу в НЛМК являются сложными, но к ним можно и нужно готовиться. После подготовки на HRLider вы будете намного более спокойны и собраны при реальном тестировании и собеседовании и сможете показать себя лучшим кандидатом.

Ответы и решение тестов НЛМК

Числовой тест

Вербальный тест

Логический тест

Психологический тест

Шаг 2. Выбор редактора курсов

За два предыдущих года мы поняли: заказывать курсы у сторонних разработчиков невыгодно. И вопрос здесь не в цене, а пользе. К примеру, электронный тренинг по тайм-менеджменту еще можно доверить фрилансеру — тема не требует глубокого погружения. Но попробуйте найти человека со стороны, который разработает качественный курс по работе пылегазоулавливающих установок.

Потому мы решили выпускать материалы самостоятельно в тесном союзе с экспертами предприятия. Стали искать редактор, в котором можно быстро собрать профессиональные курсы в SCORM-формате. Провели конкурентную проработку: изучили и российские, и зарубежные программы. Выбор пал на iSpring.

Собрать качественный SCORM-курс можно прямо в PowerPoint. Процесс ничем не отличается от работы над слайдовой презентацией. Еще одно преимущество iSpring Suite — библиотека контента.

Как доехать до НЛМК в Липецке

Адрес Новолипецкого металлургического комбината: площадь Металлургов, 2. Там расположено заводоуправление (управление НЛМК) и новые проходные на территорию. Старые проходные и старое заводоуправление находятся на улице 9 Мая, 15, строение 2. На карте завод следует искать в Левобережном районе Липецка.

Добраться до новых проходных можно как минимум 5 способами:

1. На автомобиле. Доехать до НЛМК можно по улице Марины Расковой или по переулку Бестужева.
2. На автобусе. Всего в паре минут ходьбы от проходной расположена остановка «Новое заводоуправление», через которую следуют автобусы № 7о, 8, 17, 17а, 20, 27, 28, 30, 33, 33а, 40а, 50, 306, 308, 308к, 317, 320, 321, 322, 330 и 332. Те же самые маршруты проезжают и через остановку «Медсанчасть НЛМК».
3. На трамвае. Ближайшая трамвайная остановка называется «Новое заводоуправление». По будням до нее можно доехать на маршруте № 5.
4. На такси. В Липецке действуют федеральные онлайн-приложения Яндекс-такси и Uber. Помимо них, машину можно вызвать по телефону (например, через службы Максим или Везет).
5. Пешком. В зависимости от отправной точки дойти до НЛМК в Липецке пешком можно по улице Марины Расковой, через площадь Металлургов или переулок Бестужева.

Работа Новолипецкого металлургического комбината ведется круглосуточно. Допуск на территорию возможен только для сотрудников или для владельцев специальных пропусков.

НЛМК на google-панораме Липецка:

Видео о НЛМК в Липецке

№7 — Высота 239 ЧТПЗ ($900 млн)

— Объем инвестиций: 900 млн долларов
— Тип продукции: трубы большого диаметра
— Годовая производительность: 1 млн т
— Компания-инвестор: Группа ЧТПЗ
— Предприятие: Челябинский трубопрокатный завод
— Старт проекта: 2007
— Завершение проекта: 2010
— Поставщик оборудования: SMS MEER

Трубоэлектросварочный цех №3 «Челябинского трубопрокатного завода» носит символическое название «Высота 239», ведь именно на этой высотной отметке над уровнем море находится производственная площадка. Такое необычное «имя» вполне соответствует неординарной концепции этой технологической линии, которая позиционируется, как первый в мире проект белой металлургии. При проектировании и строительстве цеха инвестор и авторы проекта хотели подчеркнуть его экологичность и, чтобы еще больше отличаться от традиционных заводов черной металлургии, «белый» цех оформили в оригинальном стиле.

Вход-лифт в здание выполнен из стекла, под ногами лежит паркетное покрытие, а вдоль цеха смонтирована галерея, из которой можно следить за процессом гибки листа и сварки готовых труб. Интересны и цветовые решения. В отличие от серо-бесцветных конструкций обычных цехов, этот проект вызывает интерес уже с первого взгляда, ведь черные стены производственного здания украшает гигантская оранжевая надпись «Высота 239», а галерея и вовсе отделана абстрактными узорами.

В цехе дизайнерские решения еще интереснее. Стены вдоль производственного здания окрашены градиентными полосами от насыщенного красного внизу до оранжево-желтого вверху. Яркие оттенки можно увидеть повсюду: перила, мостики, станины оборудования, подъемные краны, дизайнерская мебель на пультах управления. Все как будто подчеркивает белизну рабочей одежды персонала. В цехе даже есть свой уголок для релакса — «Сад камней» с цветущими сакурами, на который потрачено три десятка тонн песка. Столовая также способствует тематическому настроению — она стилизована под трубную заготовку и имеет легкую прозрачную конструкцию.

Не забывают в ТЭСЦ-3 и о производстве. Здесь выпускают трубы большого диаметра до 1420 мм с толщиной стенки 6,4-48 мм и длиной до 18 м. На участке формовки плоскую заготовку деформируют в трубообразный профиль. Для этих целей предприятие закупает широкий лист у «Магнитогорского металлургического комбината», который производит его на стане 5000 (№ 4 нашего рейтинга). Для пошаговой деформации заготовки используются два пресса, которые формируют трубообразные профили под последующую дуговую сварку стыка с производительностью более 250 труб за смену. Оборудование поставлено немецкой компанией SMS MEER.

Трубы с покрытиями, произведенные в ТЭСЦ-3, используются в различных трубопроводных проектах в России и за рубежом. Из продукции ЧТПЗ построены наземные и подводные газопроводы, в частности, «Бованенково-Ухта», «Южный коридор», «Средняя Азия – Китай-3» и др.

Что дальше

В 2019 году у НЛМК серьезно снизились объемы производства из-за капитального ремонта, большая часть которого уже завершена. Падение объемов производства и слабый спрос на металлопродукцию на зарубежных рынках снизили продажи компании.

Из-за низкого спроса на сталь и ограничение импорта в Китае упали мировые цены на сырье и металлопродукцию. Цены на плоский прокат в России спасло укрепление рубля и спрос среди местных покупателей.

Падение продаж должно оказать негативный эффект на финансовые показатели НЛМК за 2019 год. Но постепенное восстановление цен на мировых рынках, завершение ремонтных работ на производстве и дальнейший вывод заводов на полную мощность дают надежду на улучшение ситуации в 2020 году.

Как мотивировать к обучению 16 000 сотрудников

Мы запустили на предприятии PR-кампанию по eLearning. К примеру, раз в две недели проводим интеллектуальные поединки с Анатолием Лассерманом.

Мы берем 6-10 вопросов по актуальной для компании теме и создаем на их основе диалоговый тренажер через iSpring Suite. Суть: нужно набрать как можно больше баллов за вопросы. Сложность в том, что Лассерман — признанный эксперт во всех областях и никогда не ошибается.

Проект работает всего два месяца. За это время более 300 человек попробовали одолеть Лассермана.

Игра помогает вовлечь в обучение и рассказать сотрудникам что-то новое. Вступить в поединок можно с компьютера, планшета или телефона.

Еще мы создали сайт дистанционного обучения на базе SharePoint. Это часть корпоративного портала — одна из вкладок. Там есть список курсов с кратким описанием: о чем материал, кому полезен. Здесь же публикуем новости о корпоративном обучении.

Каждый месяц проводим конкурс — выбираем самого активного пользователя СДО и даем доступ к Eduson.tv, российскому сервису корпоративного онлайн-обучения.

Также раз в неделю отправляем сотрудникам письмо со сводным рейтингом — люди могут посмотреть, на каком они месте по обучению среди сотрудников компании.

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организацииМуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммыОтчетыпо упоминаниямДокументная базаЦенные бумагиПоложенияФинансовые документыПостановленияРубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датамРегламентыТерминыНаучная терминологияФинансоваяЭкономическаяВремяДаты2015 год2016 годДокументы в финансовой сферев инвестиционной

Учебные курсы

Компания

Программа направлена на формирование единого понимания Компании НЛМК, ее места в макросреде и отрасли, основных драйверах эффективности.

Подробнее

Влияние управленческих решений на стоимость компании

Программа направлена на формирование понимания влияния управленческих решений на стоимость компании, понимания инструментов принятия решений, изучение способов повышения эффективности принятия решений.

Подробнее

Управление, направленное на создание стоимости

Программа направлена на углубленное понимание экономики своего подразделения и драйверов создания стоимости; изучение влияния показателей и операционных решений на стоимость и финансовые результаты компании; целеполагание по операционной эффективности, определение фокусных направлений для оптимизации.

Подробнее

Экономика производства

Программа направлена на формирование базовой финансовой грамотности в части терминов и экономических понятий, знакомство с типами операционных решений, которые влияют на EBITDA и оборотный капитал, на примере экономики цеха, изучение принципов и критериев включения мероприятий в программу операционной эффективности.

Подробнее

Производственная система

Программа направлена на формирование единого понятийного и информационного пространства о Производственной системе НЛМК, ее инструментах и практиках.

Подробнее

Инструменты Производственной системы

Программа направлена на формирование теоретических знаний и практических навыков применения инструментов Производственной системы.

Подробнее

Развитие культуры безопасности. Приверженность

Программа направлена на формирование единого уровня зрелости в области ОТПБ c целью совершенствования культуры безопасного поведения, создания и поддержания безопасных условий труда в Группе НЛМК.

Подробнее

Развитие культуры безопасности. Инструменты управления

Программа направлена на формирование теоретических знаний и практических навыков применения инструментов управления рисками в области ОТПБ.

Подробнее

Лидерство

Программа направлена на формирование понимания роли Лидера, психологических основ эффективного Лидерства, а также особенностей Лидерской модели в НЛМК.

Подробнее

Стандарт работы руководителя

Программа направлена на формирование единого понимания технологии эффективного управления людьми, процессами и результатом.

Подробнее

Основы управления проектами

Программа направлена на формирование единого уровня зрелости в области проектного менеджмента среди сотрудников Группы НЛМК с целью повышения эффективности управления проектами, укрепления культуры проектной работы и проектного менеджмента в Компании НЛМК.

Подробнее

Управление инвестиционными проектами

Программа направлена на ознакомление с лучшими мировыми и корпоративными практиками Управления проектами; формирование теоретических знаний и практических навыков применения основных инструментов управления проектами на примере конкретных кейсов Группы НЛМК (инвестиционные проекты).

Подробнее

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Общий рейтинг производителей стали в РФ

Показатели Выручка за 2014 — 2019 года

Производство стали

2019 год для металлургии РФ оказался менее урожайным, нежели предыдущий. В целом страна снизила производство на 0,7%, выпустив 71,6 млн тонн металла. На этом фоне показатели ключевых металлургических игроков из России выглядят следующим образом (в общей производительности учтены возможности зарубежных площадок):

НЛМК — 15,7 млн т (-10%);
ЕВРАЗ — 13,814 млн т (+6,1%);
ММК — 12,463 млн т (-1,6%);
«Северсталь» — 11,847 млн т (-2%);
«Металлоинвест» — 4,876 млн т (-3,2%);
«Трубная металлургическая компания» — 3,8 млн т (-5%);
«Мечел» — 3,61 млн т (-7%).

ТОП-7 российских металлургических компаний по производству стали, итогам 2019 года

Из первой семерки прирост производственных показателей показала только компания ЕВРАЗ, причем выпуск стали вырос довольно значительно — на 6,1% или 0,8 млн тонн. Остальные игроки снизили производство. Наиболее значительно потерял лидер — группа НЛМК, которая снизила выпуск стали на 10% или на 1,8 млн тонн. Также значительный спад производительности продемонстрировала компания «Мечел» (-7%), хотя в абсолютных величинах это падение относительно невелико — 0,3 млн тонн. Остальные металлургические гиганты сократили производство продукции в пределах 0,2 млн тонн.

Ключевыми факторами снижения производительности является модернизация оборудования, в частности, капитальные ремонты в доменном, сталеплавильном и прокатном переделах. На спад производственных показателей зарубежных площадок повлияло снижение спроса на домашних рынках, в частности, в ЕС, США и Турции. В условиях значительного падения цен на полуфабрикаты и сталь снизились и доходы российских компаний.

Выручка компаний

Топ-7 игроков по объемам выручки:

ЕВРАЗ — 11,905 млрд долл. (-7,3%);
НЛМК — 10,554 млрд долл. (-12%);
«Северсталь» — 8,157 млрд долл. (-4,9%);
ММК — 7,566 млрд долл. (-7,9%);
«Металлоинвест» — 6,96 млрд долл. (-3,2%);
«Мечел» — 4,791 млрд долл. /с учетом рублевой отчетности долларовая выручка «Мечела» по курсу ЦБ на 31 декабря 2019 года/ (+6,4%);
«Трубная металлургическая компания» — 4,767 млрд долл. (-7%).

ТОП-7 российских металлургических компаний по выручке, по итогам 2019 года

Единственным игроком, прибавившим в доходах, стала компания «Мечел», которой удалось нарастить выручку на 6,4%. Вместе с тем, такой показатель стал следствием работы добывающего и энергетического сегмента, в то время как металлургический дивизион «Мечела» снизил выручку от продаж металлопродукции. Остальные компании потеряли в доходах, причем антилидером по этому показателю стала группа НЛМК, выручка которой сократилась на 1,5 млрд долларов. Значительные потери и у холдинга «ЕВРАЗ» (-0,9 млрд долларов), а остальные компании снизили финансовые показатели в пределах 0,2-0,6 млрд долларов.

Размышляя о данном отчете:

В 2019 году производственная деятельность металлургов стала заложником снижения мировых цен на сталь. Так, стоимость слябов на экспортных направлениях упала на 18%, цены на товарную продукцию в РФ снизились на 3-6%, в США плоский прокат подешевел на 23-27%, а в Европе на 15-20%. На фоне роста стоимости руды и железорудного сырья доходы металлургов неизбежно упали. При этом многие компании не стали бороться за рост производительности и вывели ряд оборудования на капитальный ремонт. Кроме того, на производительности сказались плановые проекты по модернизации оборудования — практически все игроки в 2019 году отметились масштабными реконструкциями производственных мощностей.

В этих условиях год следует считать удачным для российской металлургии даже на фоне падения производительности и выручки. 2020 год будет гораздо менее спокойным из-за эпидемии коронавируса, мартовского обвала цен на нефть и курса рубля. Мировая экономика входит в кризис и от того, насколько он будет глубоким, зависит будущее металлургии.

Дополнительные проверки

Проверить контрагента
Загрузить данные для финансового анализа
Финансовый тест

* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными ФНС и Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.

Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным ФНС и Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в ФНС и Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации ФНС и Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.