Сервисный центр гшн

Примерный перечень оборудования СЦ

• Станина монтажная;
• Станина узловой сборки;
• Тиски фрикционные с комплектом сменных вкладышей;
• Тиски призматические;
• Ключи фрикционные;
• Ключ механизированный с комплектом сменных вкладышей;
• Агрегат моечный для ГШН;
• Ванна для мойки мелких деталей;
• Тележка для насосов;
• Тележка для транспортирования узлов и деталей;
• Установка для извлечения штока с плунжером и чистки цилиндров;
• Подъёмник;
• Стойки, опоры монтажные;
• Контрольно-измерительный комплекс АЭРОТЕСТ;
• Установка для притирки седел;
• Установка испытания вакуумом;
• Установка для гидроиспытаний;
• Шкафы, стеллажи;
• Рольганг;
• Комплект инструмента и принадлежностей;
• Система управления переналаживаемой линии.

Сертификаты и патенты предприятия[править | править код]

• сертификат соответствия ISO 9001:2015;
• сертификат соответствия API Specification Q1;
• сертификат на право использования монограммы API;
• сертификат соответствия API 11Е;
• патент на изобретение № 2135737 Наружная труболовка;
• патент на изобретение № 2188297 Автоматический стационарный буровой ключ;
• патент на изобретение № 2191937 Косозубая цилиндрическая передача с упорными кольцами;
• патент на изобретение № 2301356 Цепной привод скважинного штангового насоса;
• патент на изобретение № 2308614 Станок-качалка;
• патент на изобретение № 2528537 Способ ионно-плазменного азотирования длинномерной стальной детали;
• патент на изобретение № 2529602 Способ нанесения хромового покрытия на внутреннюю поверхность цилиндрических изделий;
• патент на ПМ № 148319 Кривошип с противовесами;
• патент на ПМ № 102697 Трехплунжерный насос;
• патент на ПМ № 111591 Мобильный привод глубинного штангового насоса;
• патент на ПМ № 112259 Автоматический трубный ключ;
• патент на ПМ № 115000 Мобильная установка для цементирования нефтяных и газовых скважин, укрытие мобильной установки и система обогрева трехплунжерных насосов высокого давления мобильной установки;
• патент на ПМ № 117969 Смеситель установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов в скважине;
• патент на ПМ № 119039 Мобильный станок-качалка;
• патент на ПМ № 123829 Фильтр скважинный;
• патент на ПМ № 125248 Клапан обратный;
• патент на ПМ № 126361 Контрольно-опрессовочное устройство;
• патент на ПМ № 133197 Ключ трубный двухскоростной;
• патент на ПМ № 134094 Дисковая фасонная фреза;
• патент на ПМ № 135707 Составной скребок-центратор для насосных штанг;
• патент на ПМ № 138776 Комбинированный осевой инструмент для обработки отверстий;
• патент на ПМ № 139801 Привод глубинного штангового насоса;
• патент на ПМ № 141874 Редуктор с защитой от несанкционированного слива масла;
• патент на ПМ № 142186 Установка для электролитического хромирования внутренней поверхности трубных заготовок;
• патент на ПМ № 30876 Глубинный штанговый насос;
• патент на ПМ № 51147 Редуктор;
• патент на ПМ № 77189 Установка для изготовления витков шнека;
• патент на ПМ № 90501 Балансир привода штангового глубинного насоса (ПНШ 80, ПНШТ 80);
• патент на ПМ № 93897 Головка балансира привода штангового скважинного насоса (ПНШ60, ПНШ80).

Гарантии

Настоящим мы, весь коллектив сотрудников базы данных «Контрагент», гарантируем, что приложим максимум усилий для оперативного решения возникших у нашего клиента затруднений с получением информации.

• полученный файл не открывается;
• в полученном файле отсутствует оговоренная информация;
• возникли проблемы с получением файла после оплаты.

Данное обязательство мы берем на себя в случае, если клиент поставил нас в известность о возникшей проблеме. Наиболее удобный способ поставить нас в известность:

ПРИСЛАТЬ ПИСЬМО НА info@k-agent.ru

ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗАВ:

1. Способ и идентификатор оплаты (id транзакции, номер телефона с которого произведен платеж)
2. ИНН компании, по которой запрашивался документ.
3. Название документа.

Мы гарантируем, что в любой день с 8.00 до 23.00 мск (в том числе в праздники и выходные) отправив письмо с описанием проблемы, в течение 30 минут ответным письмом вы получите нужную информацию.

В случае, если мы не можем решить проблему, которую вы нам описали, то в течение суток мы вернем вам полученные денежные средства.

Энергия творчества

Хотя на «Нефтемаше» никогда не выпускали такие изделия, да еще в таких больших количествах, было время, когда распредвалы прямо с завода поступали на конвейер ВАЗа. Качеству «Нефтемаша» доверяли и придирчивые вазовские партнеры.

Немало помог в этом главный технолог Волжского автозавода Владислав Петрович Теселкин. Одну из главных заповедей — не стоит ни на кого уповать, отстаивая собственный интерес, Тахир Михайлович получил от Теселкина. Вторая тоже от него: не отказываться от инженерных разработок из-за административного нажима.

А дело было так. Когда запустили станки, предназначенные для производства распредвалов, больше пяти тысяч штук в месяц не получалось. А линия была рассчитана на 100 тысяч. Поскольку руководил работами Даутов, с него и спрос. Пришлось Тахиру Михайловичу разбираться и с проблемой якобы «маломощной» линии. Причину установили быстро: ошибки в организации и планировании работы. Четкий график и грамотная организация работы — эти меры быстро сняли проблему. График повесили на стенку, и все пошло как по маслу.

Почти десять лет в Ижевске выпускали распредвалы к популярному «жигуленку». Их производство прекратилось, когда на ВАЗе начали выпускать новые модели, изменив некоторые технологии, и «Нефтемашу» распредвал стал экономически не выгоден.

Но это была хорошая школа. Умение организовать в короткие сроки такое большое производство, — этому тоже надо учиться. Тахир Даутов и в этой школе был отличником. А знания, приобретенные им в то время, востребованы и по сей день.

Заместителем главного инженера «Нефтемаша» Тахир Михайлович Даутов стал еще при директоре Валерии Петровиче Татаурове, в 1987 году. Именно на Даутове в то время лежала ответственность за выпуск всей гражданской продукции завода.

Когда в стране начались реформы и рабочие решили сами выбирать себе директора, на «Нефтемаш» в качестве кандидатуры на пост директора был приглашен Юрий Владимирович Утехин. Разные люди — рабочие, мастера, начальники цехов, производств, конструкторы — по-разному относятся к манере управления Утехина. Для Тахира Михайловича Даутова это было время очередной школы.

Юрий Утехин дал мне новое понимание своей роли, — рассказывает Тахир Михайлович, — он был директором всего два года, но это было время разрушения стереотипов.

Да, с этим трудно не согласиться. Наверное, многие на заводе еще помнят, как директор Утехин проводил совещания. Они транслировались по заводскому радио, причем по громкой связи. Весь завод не работал, слушая радиоразборки. А на нелицеприятные слова Утехин не скупился. Тахир Михайлович Даутов был заместителем главного инженера. Утехин поручил Даутову курировать строительство. Инженер Даутов относился к своей новой роли ответственно: не помешает досконально знать и это дело. Узнал. Но заниматься им не очень хотелось, все-таки знание производств завода и стремление к техническому творчеству превалировало. Позднее Утехин предложил ему другую должность — заместителя директора по финансовой и коммерческой части. Тахир Михайлович Даутов проработал на этой должности полтора года. Но это была уже другая школа.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС1832120816

О компании:
ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» ИНН 1832120816, ОГРН 1141832004984 зарегистрировано 29.09.2014 в регионе Удмуртская Республика по адресу: 426056, респ Удмуртская, город Ижевск, площадь Им 50-Летия Октября, дом 6, ОФИС 302. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Желтышев Дмитрий Викторович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров». На 01.01.2020 в ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» числится 1 сотрудник.

Рейтинг организации:
Низкий
  подробнее

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

29.09.2014

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 1 ↓ -0 (1 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Удмуртская Республика. Подробнее…Размещенные вакансии

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация 912-… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
426056, респ Удмуртская, город Ижевск, площадь Им 50-Летия Октября, дом 6, ОФИС 302
получен 08.09.2020
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Желтышев Дмитрий Викторович

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
46.19 деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 8 По Удмуртской Республике
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
08.09.2020

Регистрация во внебюджетных фондах

Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (1 179,18 руб. за 2018 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0.01 млн. (8 945,48 руб. за 2018 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (2 073,72 руб. за 2018 г.)

Коды статистики

Финансовая отчетность ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

1
Коэффициент капитализации:

21.5
Рентабельность продаж (ROS):
Подробный анализ…

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»
?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

Примечания[править | править код]

1. . Дата обращения: 24 января 2017.
2. . www.udmurt.ru. Дата обращения: 24 января 2017.
3.  (недоступная ссылка). udmpravda.ru. Дата обращения: 24 января 2017.
4. . Журнал «Нефтегазовая Вертикаль». Дата обращения: 10 июня 2019.
5. ↑  (недоступная ссылка). ogjrussia.com. Дата обращения: 24 января 2017.
6.  (недоступная ссылка). www.d-kvadrat.ru. Дата обращения: 25 января 2017.
7. . www.izvestiaur.ru.
8. . www.ngv.ru. Дата обращения: 24 января 2017.
9. . Журнал «Нефтегазовая Вертикаль». Дата обращения: 21 мая 2018.
10. . Журнал «Нефтегазовая Вертикаль». Дата обращения: 6 июня 2019.
11. ↑ «Нефтегазовая вертикаль», №11, 2015. .
12. . www.vedomosti.ru. Дата обращения: 21 мая 2018.
13. . Дата обращения: 10 июня 2019.
14. . www.ngv.ru. Дата обращения: 24 января 2017.
15.  (недоступная ссылка). ogjrussia.com. Дата обращения: 24 января 2017.
16. . URBC.RU — новости экономики. Дата обращения: 15 июля 2019.
17. www.ngv.ru. .
18. . www.ngv.ru. Дата обращения: 24 января 2017.
19.  (недоступная ссылка). www.d-kvadrat.ru. Дата обращения: 25 января 2017.
20.  (недоступная ссылка). www.d-kvadrat.ru. Дата обращения: 25 января 2017.
21. . www.oilru.com. Дата обращения: 24 января 2017.
22. . Журнал «Нефтегазовая Вертикаль». Дата обращения: 21 мая 2018.

Новейшая история «Нефтемаша»

станок-качалкастанков-качалок

Тахир Михайлович, насколько завод зависит от мировых цен на нефть?

Напрямую. Но даже если цены упадут, нашему предприятию это уже не страшно. Десять лет назад мы сделали свой выбор и нашли свою нишу. Но завод способен работать по многим направлениям. На протяжении двух лет наше предприятие выигрывает почти все тендеры на поставку оборудования, в которых участвует. Набрали так много заказов, что вынуждены привлекать к работе конкурентов, например, «Уралтрансмаш», но на выгодных для нас условиях.

Какое оборудование, кроме нефтяного, можно выпускать на «Нефтемаше»?

Оборудование для угольной промышленности. Наш потенциальный заказчик — агропромышленный комплекс. Мы могли бы производить оборудование для комбикормовых заводов. Дорожная и строительная техника, машины для уборки территорий, например, от снега, — это тоже наша номенклатура. На заводе уже началась разработка нового производства по выпуску передвижных буровых установок.

Тахир Михайлович, риск не всегда связан с везением, а вам часто приходится рисковать. Вы всегда уверены в победе?

Раньше главной задачей директора было выполнение плана. Сейчас предприятию трудно стать преуспевающим, если его директор не готов и не способен рисковать. Но все риски просчитываются. Это совсем другой риск — не как в омут с головой, выплыву не выплыву, помогает интуиция.

Как вы считаете, чем «Нефтемаш» отличается от других заводов?

Мне кажется, здесь всегда была стабильность. У коллектива есть свой почерк. Свой нефтемашевский стержень.

Даутов не считает себя баловнем судьбы, везунчиком, как может кому-то показаться на первый взгляд. Он просто любит свое дело, и эта любовь помогала ему делать выбор, как оказалось, почти всегда верный. А верный выбор обязательно приведет к победе.

Назначение

При незначительной доработке оборудования возможно организовать на СЦ ремонт насосов, изготовленных по ОСТ 26.16.06-86.

СЦ обеспечивает ремонт 1500 насосов в год при работе в одну смену и с персоналом в составе четырех рабочих, что полностью обеспечивает потребности одного НГДУ. При необходимости, без увеличения числа оборудования, за счет увеличения персонала можно увеличить объем ремонтных работ в 2—3 раза и организовать на его базе ремонт и обслуживание ГШН для нескольких НГДУ.

Весь комплекс работ по созданию СЦ: разработка проекта, поставка оборудования, монтаж и пуск СЦ в эксплуатацию — производится силами ОАО «Ижнефтемаш».

Для размещения СЦ используются как вновь строящиеся, так и существующие здания, обеспечивающие создание в них теплового режима 20 ±5°С и имеющие системы обеспечения производства электроэнергией, паром и воздухом. Площадь, занимаемая СЦ — 250—500 м3. Высота здания должна обеспечить установку в нём мостового крана на отметке не ниже 4,0 м.

Риск — благородное дело

Тахир Михайлович Даутов считает, что без риска руководить производством невозможно. А еще он уверен, что выборы директора — это не самый лучший способ решения вопроса о руководителе. Хотя ему самому пришлось участвовать в выборах.

В 1990 году на «Нефтемаше» были назначены выборы нового директора. Кандидатов было двое: главный технолог Юрий Шестаков и заместитель директора Тахир Даутов. Никто на заводе не знал, как обернется дело, — шансы у кандидатов были примерно равными. Юрий Шестаков предложил такой вариант: он — директор, Даутов — главный инженер. Тахир Михайлович отказался не по причине высоких амбиций. Он знал людей, которые поддерживали его кандидатуру, да и уроки школы Утехина в памяти не стерлись. Даутов сказал, что не претендует на должность директора, готов снять свою кандидатуру, но останется на своем месте — заместителем по финансам и коммерческой части. Но за день до выборов к Даутову пришли начальники цехов и попросили, чтобы тот не снимал свою кандидатуру.

Мужской разговор между двумя претендентами на пост директора закончился принятием чисто мужского решения. Кандидатуру снял Шестаков, а Даутов в 1990 году возглавил «Нефтемаш».

Тахир Михайлович Даутов прошел все классы заводского образования: отлично знал производство, его организацию, строительство, финансы и снабжение. Школа окончена. Начались университеты. Здесь была другая наука и другие преподаватели.

«Нефтемаш», выполняющий государственный оборонный заказ, узнал значение слова «конверсия» гораздо раньше, чем оно появилось в лексиконе российских граждан. Специзделия — военный заказ — вывозить с завода прекратили. Их становилось все больше и больше, неоплаченных и никому не нужных. Но завод вынужден был производить спецтехнику: не было приказа остановить производство, и план никто не отменял. «Нефтемаш» начал терять обороты. Лимит кредитования был превышен, и, хотя платежи за другие виды продукции продолжали поступать, завод не мог самостоятельно распоряжаться собственными финансами. Как выходить из этой ситуации?…

Выход подсказал первый заместитель министра нефтяной промышленности Владимир Юрьевич Филановский. Это был специалист высокого класса, его называли мэтром нефтяной промышленности. В стране не было такого завода, как «Нефтемаш», который бы выпускал в больших объемах оборудование для добычи нефти. Владимир Юрьевич приехал в Ижевск, чтобы еще раз оценить возможности предприятия. Так «Нефтемаш» стал заводом номер один для нефтяников.

Это было время рискованных решений и смелых предложений. Но по другому тогда было нельзя. Министерство нефтяной промышленности рекомендовало заводу прекратить выпуск спецтехники, полностью переключившись на производство нефтяного оборудования. «Нефтемаш» был в то время арендным предприятием, и согласно закону требовалось решение трудового коллектива о закрытии того или иного производства, что и было сделано. Тахир Михайлович знал, что для прекращения производства спецтехники требуется и решение Государственного комитета обороны СССР. Но он также понимал, что если не рискнуть сейчас, завтра, возможно, будет уже поздно. Тысячи заводов по всей стране уже простаивали, а рабочим не платили зарплату. Такой участи «Нефтемаш» мог избежать, только рискуя потерять директора.

И Даутов рискнул. На заводе перестали выпускать уже никому не нужную спецтехнику. Генералы грозили Даутову судом. В общем, ничего хорошего ситуация не предвещала Чем бы закончилось это противостояние, догадаться не трудно. Но тут случился в нашей стране ГКЧП Грозные генералы исчезли. А «Нефтемаш» получил признание, и его долго приводили в качестве примера удачно проведенной конверсии.

Мы одними из первых в стране получили заказ на производство станков-качалок, — рассказывает Тахир Михайлович. — За короткое время смогли заменить 128 станков, чтобы выполнить программу по изготовлению качалок. Почти все военные заводы встали, а мы бешеными темпами замещали оборонную продукцию. Начали огромное строительство, возводили практически второй завод.

Выбор

Он начинал мастером на сборочном участке буровых насосов. Позднее перешел в отдел главного технолога. На заводе началось внедрение станков с числовым программным управлением. Это было новым и интересным делом, особенно для молодых инженеров. Создавали парк станков с ЧПУ, набирали специалистов, осваивали совершенно новое дело, конечно, это были еще не компьютеры, но знания программирования, полученные в институте, были востребованы по полной программе. Вдохновлял и поддерживал молодую службу завода Владимир Петрович Фильней. «Наш бог и отец», — говорит о нем Тахир Михайлович. Прошло немного времени, и лаборатория СЧПУ с ее сотрудниками и разработками стала практически первой необходимостью для завода. В то время сотрудники лаборатории сутками не выходили с завода, спасая план и номенклатуру. Но на это никто не обращал внимания: дело было превыше всего.

В это время у Тахира Даутова было еще одно дело, которым он занимался профессионально. Впрочем, Тахир Михайлович, чем бы он ни занимался, ко всякому делу относится с полной отдачей, настраиваясь только на успех.

Он был руководителем заводского ансамбля «Радуга». В городе и в республике «Радуга» никому не уступали первенства. Участники ансамбля достигли такого мастерства, что даже получали предложения профессионально заниматься музыкой.

Мы были серьезными людьми, у каждого была основная профессия, — вспоминает то время Тахир Михайлович. — Мы отказались. Решили, что музыка будет хобби.

Это было непростое решение. Выбор сложно сделать в любое время и при любой власти. Наверное, только сам Даутов и другие участники оркестра знают, чего стоило им решение отказаться от профессиональных занятий музыкой и честно сказать самим себе: пора ставить точку.

В 1978 году Тахир Михайлович возглавил лабораторию по отладке и внедрению станков с числовым программным управлением. Он занимал эту должность шесть лет, и когда производство было отлажено, технологический процесс досконально выверен, он тоже нашел в себе силы признаться самому себе: пора ставить точку.

Для достижения победы надо уметь выбирать. А для этого нужно быть очень решительным человеком.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.