Олег коржов

Алан-э-Дейл       04.07.2022 г.

День второй

Помимо развития управленческих навыков, конечно, необходимо обучать профессиональным знаниям, охватывающим специфику бизнес-процессов. И второй день начался с семинара по теме «Отчетность: просто о сложном». От ПАО «Мечел» перед резервистами выступили директор управления международной отчетности Татьяна Диденко, директор департамента методологии международной отчетности Мария Цеслюкевич и начальник отдела методологии бухгалтерского учета и налогообложения Юлия Яковлева.

– Поскольку в кадровый резерв у нас вошли и производственники, и юристы, и те руководители, которые с отчетностью в своей текущей работе не сталкивались, то нашей задачей было научить их «читать» отчетность и правильно оценивать эффект от их бизнес-решений, – рассказывает Татьяна Диденко

– Важно, чтобы руководитель понимал, когда ему приносят какие-либо цифры, на что обращать внимание, какие вопросы задавать и какие показатели запрашивать

В течение почти трех часов Татьяна Диденко с коллегами на простых примерах рассказывали резервистам о таких сложных аспектах, как взаимосвязь разных видов отчетности, практикуемых в нашей компании, о том, что на любой результат той или иной деятельности надо смотреть с нескольких сторон, и о многом другом. Например, показывали, как по цепочке через десятки документов проходят данные о выполненном простым рабочим самом незначительном ремонте и как они потом отражаются в нашей отчетности на Московской или Нью-Йоркской фондовой бирже.

– Когда есть такое понимание, тогда и взаимодействие служб любого предприятия руководитель может выстроить максимально эффективно, – подытожила Татьяна Викторовна.

Далее состоялась бизнес-игра «Олимпийский путь». В ходе нее участники еще лучше познакомились друг с другом, сверили понимание командной работы, выбрали общие командные принципы, отработали коммуникативные навыки во взаимоотношениях с коллегами, укрепили чувство ответственности за возложенную на них миссию

Если коротко, каждой команде резервистов было необходимо, используя довольно ограниченный набор подручных средств, возвести определенный «олимпийский объект» и – очень важно – далее выстроить между этими объектами логистику, чтобы в результате получился действительно спортивный комплекс. Этот тренинг курировал руководитель транспортного дивизиона компании «Мечел» – генеральный директор «УК Мечел-Транс» Алексей Лебедев

– Хотя «Олимпийский путь» – это и по названию, и по форме все-таки игра, но ее практическую пользу нельзя недооценивать, – отметил Алексей Викторович. – Видимо, наши будущие лидеры это сразу поняли и, если можно так выразиться, отнеслись к игре со всей серьезностью. Дело доходило до того, что в условиях нехватки ресурсов возникали почти настоящие производственные конфликты! Но в результате коллеги сумели выстроить командную работу, нашли все необходимые компромиссы и с поставленными задачами справились. 

История Мечел сервис

5 мая 2005 года  зарегистрировано предприятие ООО «Мечел-Сервис» на базе отдела региональных продаж ООО «Торговый Дом Мечел». К моменту создания «Мечел-Сервис» в отделе региональных продаж уже была организована работа по продажам металлопроката со складов в пяти регионах России (Москва, Челябинск, Уфа, Ростов-на-Дону и Екатеринбург) с общим объёмом продаж до 20 тыс. тн. в месяц. 

2005 – 2008 гг. —  «Мечел-Сервис» расширяет собственную региональную сбытовую сеть на всей территории России и в странах СНГ.

В марте 2009 года была образована международная металлоторговая компания «Мечел Сервис Глобал», в состав которой вошли подразделения «Мечел-Сервис» в России и за рубежом. 
В мае 2009 года «Мечел-Сервис» запустил собственное производство сварной сетки в Московской области. 
На складах компании появляется новая позиция – труба (продукция ВЗТМД и Энгельсского трубного заводов)

2010 г. – продолжение  сети компании роста по количеству городов присутствия:

Открытие первого  склада в подсортировки трубной продукции ВЗТМД на базе  Волгоградского филиала– для оперативного снабжения трубной продукцией покупателей. 
Открыты новые подразделения в городах: Магнитогорск, Златоуст, Тула, Липецк, Хабаровск, Томск, Туапсе, Нижнекамск. 

2011 — Мечел сервис приобретает склад металлопроката площадью около 4600 кв.м. в Волгограде.
 В рамках программы развития производства сварной сетки «Мечел-Сервис» запустил в г. Видное Московской области вторую сеткосварочную линию производства EVG (Австрия). 
Воронежский филиал «Мечел-Сервис» пополнился двумя удаленными подразделениями. Начали работу представительства «Мечел-Сервис» в городах Курск и Тамбов.

Начинается реализация проекта штрихового кодирования продукции и оснащения складов терминалами сбора данных. 

2013 г.   — Склады с большими затратами должны быть оптимизированы, либо закрыты. 
Челябинский филиал начал реализацию первой партии фасонного проката – балки типа 25Ш1, произведенной на универсальном рельсобалочном стане (УРБС) Челябинского металлургического комбината.

Организована работа «горячей линии» для улучшения качества обслуживания клиентов и повышения управленческой эффективности. 

2014 г. – поставка металлопроката (арматура, рядовой лист, фасонный, трубный и качественный прокат, проволока, сварная сетка) на 132 объекта зимних Олимпийских игр 2014 года.

Награды Мечел сервис

В 2012 «Мечел-Сервис» стала победителем конкурса «Лучшая сбытовая сеть России-2012» в номинации «Лучшая сбытовая сеть федерального уровня». Конкурс проводился информационно-издательской службой «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции и Международной промышленной выставки «Металл-Экспо-2012».

День первый

Старт программе дал генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов. Он рассказал резервистам о стратегии компании, о проблемах и дальнейших планах развития бизнеса. А говоря о данном конкретном мероприятии, Олег Викторович подчеркнул: «Стать независимыми от внешнего рынка труда и в ближайшие два года подготовить эффективных руководителей на ключевые должности с высокой степенью лояльности, разделяющих стратегические цели компании и корпоративную культуру, – цель данной программы».

Затем к перспективным сотрудникам обратилась директор по персоналу «Мечела» Наталья Трубкина. Главной темой ее выступления было то, как новая система работы с кадровым резервом соотносится с бизнес-потребностями компании. В частности, Наталья Олеговна отметила, что успех компании во многом зависит от уровня квалификации, профессионального развития сотрудников, их способности решать производственные задачи, обеспечивающие высокие показатели деятельности.

Главный компонент начавшейся программы – это работа над проектами по заранее определенным направлениям. При этом понятно, что при их разработке резервистам помимо новых знаний потребуются и советы более опытных коллег. Поэтому во второй половине дня работа пошла в формате модерационной сессии. Разбившись на 12 групп, участники обменивались вопросами и идеями, наиболее интересные из которых затем обсуждались всей группой. В качестве модераторов групп выступили руководители компании «Мечел» и ее дивизионов. Итогом первого дня стали сформированные темы проектных работ. Своеобразную черту под первым этапом работы кадрового резерва подвел старший вице-президент Группы «Мечел» Виктор Тригубко. Он еще раз конкретизировал основные тезисы и посылы прошедшего этапа, проиллюстрировав их примерами из своего богатого личного опыта. Виктор Александрович особо отметил необходимость для руководителя любого уровня постоянно учиться и не стесняться обращаться за помощью и советом к старшим коллегам, поскольку накопленные ими знания подчас просто уникальны

Кроме этого, он подчеркнул важность территориальной мобильности руководителей, которая определяется стремлением к карьерному росту, сильной мотивацией к трудовой деятельности, формирует способность к быстрой адаптации и освоению новой организационной культуры, новых технологий и оборудования. В и тоге это дает руководителям необходимый управленческий и профессиональный опыт, вариативность в принятии решений. 

Где и как купить акции сегодня

Купить бумаги «Мечела» сегодня можно несколькими способами: при участии местного или зарубежного брокера, через банк или в офисе самой компании. Помимо этого, долю в бизнесе можно передать и от одного лица другому без привлечения посредников.

Через российского брокера

Надежные российские брокеры
Название Рейтинг Плюсы Минусы
Финам 8/10 Самый надежный Комиссии
Открытие 7/10 Низкие комиссии Навязывают услуги
БКС 7/10 Самый технологичный Навязывают услуги
Кит-Финанс 6.5/10 Низкие комиссии Устаревшее ПО и ЛК

Обыкновенные и привилегированные бумаги холдинга обращаются на ММВБ , а котировки депозитарных расписок можно увидеть на Нью-йоркской фондовой бирже. Доступ к торговле каждым из инструментов получают у российского брокера.

Для этого достаточно дистанционно открыть счет и скачать специальную программу – терминал для торговли. В этом софте вы сможете видеть, сколько стоят бумаги в режиме реального времени. Помимо отслеживания котировок, там можно совершать и сами сделки с акциями.

Через банк

Не в каждом офисе банка можно покупать бумаги эмитента, однако есть возможность сделать это через специальный отдел по работе с инвесторами. Многие состоятельные клиенты таким способом формируют большие позиции в финансовых инструментах.

Что влияет на цену акций

Так как базовая деятельность «Мечела» сосредоточена в металлургической и угольной промышленности, на котировки бумаг фирмы влияют цены на сталь и уголь. Но конкретно сейчас основное влияние оказывают новости, связанные с долгом организации.

Любое негативное известие в этом направлении оказывает сильное давление на котировки акций. Часть займов у «Мечела» в валюте, поэтому валютный курс тоже оказывает воздействие на котировки бумаг.

Перспективы компании

«Мечел» постоянно буксует в производственном плане, а обещания менеджмента по налаживанию этого аспекта если не проваливаются, то постоянно переносятся на более поздние сроки.

В будущем, если рыночная конъюнктура станет менее благоприятной, в счет долга предприятию придется продавать активы, возможно даже такие ключевые, как Эльга.

Аналитика и прогноз по бумаге

Котировки бумаг «Мечела» очень сильно упали, но это не тот случай, когда можно купить что-то качественное за гроши.

Однако «Мечел» смог реструктурировать почти все кредиты, поэтому я думаю, что сценарий банкротства на ближайшие годы точно рассматривать не стоит.

Но при этом продажа активов может иметь место, а это значит, что хоть и произойдет сдвиг с делевериджем, денежные потоки, напротив, серьезно снизятся. Такой сценарий не предполагает сильного роста котировок акций компании.

Альтернатива в этой отрасли

За карман инвестора с «Мечелом» конкурируют другие металлургические предприятия — «Евраз», «Северсталь», ММК, НЛМК и угольные фирмы, к которым относятся Кузбасская топливная компания и Распадская.

Заключение

В заключение расскажу, почему считаю, что дивиденды на привилегированные бумаги будут продолжать радовать своих держателей. Хотя, судя по котировкам, рынок это не берет в расчет. Дело в том, что если дивиденд на префы по каким-то причинам не выплатить, они станут голосующими.

Тогда главный акционер Зюзин может лишиться контроля, а это недопустимо в его случае. Поэтому, если рассматривать инвестиции в этого эмитента, то лучше выбирать акции с фиксированными выплатами. Однако надеяться на чудеса и серьезный рост котировок не стоит.

Надеюсь, было интересно, а главное, полезно. Обязательно подписывайтесь на статьи и делитесь ими в соцсетях.

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.