Мечел

Алан-э-Дейл       20.11.2022 г.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «МЕЧЕЛ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7448187509

О компании:
ООО «ТД «МЕЧЕЛ» ИНН 7448187509, ОГРН 1157448013326 зарегистрировано 25.12.2015 в регионе Челябинская Область по адресу: 454008, Челябинская обл, город Челябинск, тракт Свердловский, дом 9 НЕЖ. ПОМЕЩ. 6, ОФИС 318. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Херувимов Владислав Александрович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая металлами и металлическими рудами». На 01.01.2019 в ООО «ТД «МЕЧЕЛ» числится 1 сотрудник.

Внимание: В результате проверки, сведения об юридическом адресе признаны недостоверными (по данным ФНС)

Статус: ?
Ликвидировано

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

25.12.2015

Дата ликвидации: 16.07.2019

Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Челябинская область. Подробнее…

ОГРН 
?
 
1157448013326   
присвоен: 25.12.2015
ИНН 
?
 
7448187509
КПП 
?
 
744801001
ОКПО 
?
 
74203517
ОКТМО 
?
 
75701315000

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
454008, Челябинская обл, город Челябинск, тракт Свердловский, дом 9 НЕЖ. ПОМЕЩ. 6, ОФИС 318
получен 25.12.2015
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица
 ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Директор
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Херувимов Владислав Александрович

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
29.05.2019

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

100%

Масленников Виталий Николаевич
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

10 000,00руб., 25.12.2015 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
46.72 торговля оптовая металлами и металлическими рудами

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Курчатовскому Району Г. Челябинска
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
25.12.2015

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР 
?
 
084006083928
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
28.12.2015
ФСС 
?
 
740303046674031
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
28.12.2015

Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 5 278,00 руб. ↓ -0 млн. (5 510,00 руб. за 2018 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 40 040,00 руб. ↓ -0 млн. (41 800,00 руб. за 2018 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 9 282,00 руб. ↓ -0 млн. (9 690,00 руб. за 2018 г.)

Коды статистики

ОКАТО 
?
 
75401366000
ОКОГУ 
?
 
4210014
ОКОПФ 
?
 
12300
ОКФС 
?
 
16

Финансовая отчетность ООО «ТД «МЕЧЕЛ» ?

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 5 088 000,00 руб.
Сумма расходов: — 4 729 000,00 руб.Уплаченные налоги за 2019 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
45 322,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
11 204,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ТД «МЕЧЕЛ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: — руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ТД «МЕЧЕЛ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ТД «МЕЧЕЛ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

Экономические показатели

2018

Чистый убыток ООО «ТД МЕЧЕЛ» за 2018 год увеличился в 62,74 раза до 126,73 млн. руб. с 2,02 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года. Об этом свидетельствуют материалы компании.

Убыток до налогообложения компании «ТД МЕЧЕЛ» за 2018 год снизился в 57,62 раза до 126,93 млн. руб. с 2,20 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года.

2017

Чистый убыток ООО «ТД МЕЧЕЛ» за 2017 год по РСБУ составил 2,02 млн. руб. против прибыли в 100,65 млн. руб. годом ранее.

Убыток от продаж компании «ТД МЕЧЕЛ» за 2017 год составил 725,00 тыс. руб. против прибыли в 110,67 млн. руб. годом ранее.

2016

Продажи ООО «ТД МЕЧЕЛ» за отчетный период увеличились в 2,41 раза до 1,00 млрд. руб. с 415,85 млн. руб. годом ранее. Это следует из отчета компании.

Cебестоимость продукции выросла в 2,5 раза до 884,67 млн. руб. в сравнении с 353,36 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Компания «ТД МЕЧЕЛ» за 2016 год получила чистую прибыль по РСБУ в 100,65 млн. руб., что в 1,77 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года.

2015

Выручка ООО «ТД МЕЧЕЛ» за отчетный период увеличилась в 4,95 раза до 415,85 млн. руб. с 84,02 млн. руб. годом ранее. Об этом свидетельствуют материалы компании.

Cебестоимость продукции за отчетный период выросла в 309,42 раза до 353,36 млн. руб. с 1,14 млн. руб. годом ранее. Компания «ТД МЕЧЕЛ» завершила 2015 год с чистой прибылью по РСБУ в 56,92 млн. руб. по сравнению с убытком 144,69 млн. руб. годом ранее.

2014

Чистый убыток ООО «ТД МЕЧЕЛ» за 2014 год по РСБУ снизился в 26,3 раза до 144,69 млн. руб. с 3,81 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года.

Объем продаж компании сократился на 16,45% до 84,02 млн. руб. Cебестоимость продукции за отчетный составила 1,14 млн. руб.

Прибыль до налогообложения компании «ТД МЕЧЕЛ» за 2014 год достигла 76,27 млн. руб. по сравнению с убытком в 3,77 млрд. руб. годом ранее.

2013

Чистый убыток ООО «ТД МЕЧЕЛ» за 2013 год по РСБУ составил 3,81 млрд. руб. против прибыли в 117,19 млн. руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании.

Выручка компании понизилась в 65,41 раза до 100,56 млн. руб. Валовая прибыль компании «ТД МЕЧЕЛ» за 2013 год снизилась до 61,89 млн. руб. с 258,13 млн. руб. годом ранее. Убыток до налогообложения компании «ТД МЕЧЕЛ» за 2013 год составил 3,77 млрд. руб. против прибыли в 179,81 млн. руб. годом ранее.

2012

ООО «ТД Мечел» за 2012 год получило чистую прибыль в 117,19 млн. руб., что в 9,3 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Cебестоимость продукции за отчетный составила 6,32 млрд. руб. Компания «ТД Мечел» завершила 2012 год с прибылью до налогообложения в 179,81 млн. руб., что в 7,41 раза меньше показателя прибыли годом ранее — 1,33 млрд. руб.

Подписка на сутки
990 ₽

неограниченный доступ на 24 часа

все сервисы базы данных «Контрагент»

Оплатить подписку

Спорт

При спонсорской поддержке «Мечела» в разные годы выступали хоккейные клубы «Ижсталь» в Ижевске (Удмуртия) и «Мечел» в Челябинске, хоккейный клуб «Мечел», игравшие в Высшей лиге.

  • «Мечел» был официальным партнёром женской команды «Динамо-Москва» по волейболу.
  • «Мечел» долгое время являлся генеральным спонсором сборной России по биатлону. С января 2007 года компания — личный спонсор ряда спортсменов-биатлонистов.
  • С июля 2007 года «Мечел» стал генеральным спонсором национальной мужской сборной России по баскетболу.
  • В июле 2008 года в Москве состоялся международный турнир по баскетболу «Кубок Мечела», в котором приняли участие национальные мужские сборные из России, Сербии, Украины и Латвии.
  • Компания также была спонсором Российской шахматной федерации.

Дороги, которые мы выбираем

Эльгинское месторождение расположено на юго-востоке Якутии и уникально в первую очередь своими запасами: 2,2 млрд тонн качественного коксующегося угля. Кроме того, месторождение можно разрабатывать открытым способом, посредством карьера (такая добыча дешевле шахт). Добыча на месторождении началась в августе 2011 года, однако ее объемы значительно ограничивались пропускной способностью железнодорожной ветки Эльга — Улак. Фактически «Мечел» более десятилетия строил инфраструктуру для вывоза добытого. Проложенная им железная дорога длиной 321 км берет начало на БАМе, от станции Улак Дальневосточной железной дороги. Один из крупнейших инфраструктурных проектов, начатых частным бизнесом, во многом и привел к тому, что месторождение в конечном счете пришлось пустить с молотка. В регионе крайне сложный рельеф местности, вечная мерзлота, и сложные природные условия сильно усложняют, а значит, и удорожают стройку. В 2016 году под давлением финансовых обязательств «Мечелу» пришлось продать 49% месторождения. Покупателем выступил Газпромбанк, пакет обошелся ему в 34,4 млрд рублей. Продажа почти половины месторождения сильно «Мечелу» не помогла, и в апреле текущего года актив был окончательно продан компании «А-Проперти» Альберта Авдоляна и Сергея Адоньева за 89 млрд рублей. Ранее подписанное между Газпромбанком и «А-Проперти» соглашение позволяет последней собрать 100% Эльги. Пока же «А-Проперти» готова уже сейчас вложить 130 млрд рублей для повышения выработки угля.

Угольный рынок снова не дает «Мечелу» заработать

Но и полный отказ от Эльги помог не сильно — это серьезно не снизило долгового бремени «Мечела». «Еще до продажи Эльги мы считали, что фундаментальная оценка компании стремится к нулю. С продажей месторождения “Мечел” потерял актив, который, по крайней мере теоретически, мог бы помочь ему снизить долговую нагрузку в будущем, поэтому наш взгляд на компанию остается неизменным», —подытоживает продажу ключевого актива Артем Багдасарян.

Еще один капиталоемкий проект — универсальный рельсобалочный стан (УРБС) на Челябинском металлургическом комбинате (ЧМК) — был запущен в 2013 году. Комплекс, изготавливающий стометровые рельсы и различные фасоны стальных балок, на который потратили около 715 млн долларов, в теории выглядит очень перспективно. Это первое созданное в России с нуля производство длинномерных рельсов с мировыми технологиями прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества. Стометровый рельс изготавливается всего за 126 секунд. Однако и тут подвели железные дороги. ЧМК и РЖД договорились о поставке рельсовой продукции до 2030 года в объеме 400 тыс. тонн в год. Но первые несколько лет новый стан работал лишь на строительный сектор — поставки на РЖД все не начинались. Потом РЖД все же начала закупки, как и Московский метрополитен, использовавший в строительстве новых линий именно рельсы ЧМК. Но на нужные объемы поставок выйти не удалось: с момента запуска по конец 2019 года, то есть за пять лет, комбинат поставил порядка 1,3 млн тонн рельсовой продукции в адрес РЖД, метрополитена, промышленных предприятий и стрелочных заводов в России и за рубежом. Тогда как полная мощность стана — более 1,1 млн тонн продукции в год. Большую часть рельс РЖД по-прежнему закупает у «Евраза».

Если по итогам первого полугодия 2019-го ЧМК получил 3,4 млрд рублей прибыли, то в этом году убыток за полугодие уже составил 220 млн. Кроме того, вокруг завода разразился скандал с задолженностью по электроэнергии, достигшей двух миллиардов рублей, который дошел до суда.

С Донецким электрометаллургическим заводом (ДЭМЗ) вышло и вовсе плохо. «Мечел» приобрел завод у Альфа-банка в 2011 году за 537 млн долларов. В 2012 году завод был остановлен из-за падения спроса на продукцию. Позднее «Мечел» влил в ДЭМЗ 18 млрд рублей. А в июле 2016-го завод перешел под управление Минпромторга ДНР (попросту говоря, его национализировали).

День второй

Помимо развития управленческих навыков, конечно, необходимо обучать профессиональным знаниям, охватывающим специфику бизнес-процессов. И второй день начался с семинара по теме «Отчетность: просто о сложном». От ПАО «Мечел» перед резервистами выступили директор управления международной отчетности Татьяна Диденко, директор департамента методологии международной отчетности Мария Цеслюкевич и начальник отдела методологии бухгалтерского учета и налогообложения Юлия Яковлева.

– Поскольку в кадровый резерв у нас вошли и производственники, и юристы, и те руководители, которые с отчетностью в своей текущей работе не сталкивались, то нашей задачей было научить их «читать» отчетность и правильно оценивать эффект от их бизнес-решений, – рассказывает Татьяна Диденко

– Важно, чтобы руководитель понимал, когда ему приносят какие-либо цифры, на что обращать внимание, какие вопросы задавать и какие показатели запрашивать

В течение почти трех часов Татьяна Диденко с коллегами на простых примерах рассказывали резервистам о таких сложных аспектах, как взаимосвязь разных видов отчетности, практикуемых в нашей компании, о том, что на любой результат той или иной деятельности надо смотреть с нескольких сторон, и о многом другом. Например, показывали, как по цепочке через десятки документов проходят данные о выполненном простым рабочим самом незначительном ремонте и как они потом отражаются в нашей отчетности на Московской или Нью-Йоркской фондовой бирже.

– Когда есть такое понимание, тогда и взаимодействие служб любого предприятия руководитель может выстроить максимально эффективно, – подытожила Татьяна Викторовна.

Далее состоялась бизнес-игра «Олимпийский путь». В ходе нее участники еще лучше познакомились друг с другом, сверили понимание командной работы, выбрали общие командные принципы, отработали коммуникативные навыки во взаимоотношениях с коллегами, укрепили чувство ответственности за возложенную на них миссию

Если коротко, каждой команде резервистов было необходимо, используя довольно ограниченный набор подручных средств, возвести определенный «олимпийский объект» и – очень важно – далее выстроить между этими объектами логистику, чтобы в результате получился действительно спортивный комплекс. Этот тренинг курировал руководитель транспортного дивизиона компании «Мечел» – генеральный директор «УК Мечел-Транс» Алексей Лебедев

– Хотя «Олимпийский путь» – это и по названию, и по форме все-таки игра, но ее практическую пользу нельзя недооценивать, – отметил Алексей Викторович. – Видимо, наши будущие лидеры это сразу поняли и, если можно так выразиться, отнеслись к игре со всей серьезностью. Дело доходило до того, что в условиях нехватки ресурсов возникали почти настоящие производственные конфликты! Но в результате коллеги сумели выстроить командную работу, нашли все необходимые компромиссы и с поставленными задачами справились. 

День первый

Старт программе дал генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов. Он рассказал резервистам о стратегии компании, о проблемах и дальнейших планах развития бизнеса. А говоря о данном конкретном мероприятии, Олег Викторович подчеркнул: «Стать независимыми от внешнего рынка труда и в ближайшие два года подготовить эффективных руководителей на ключевые должности с высокой степенью лояльности, разделяющих стратегические цели компании и корпоративную культуру, – цель данной программы».

Затем к перспективным сотрудникам обратилась директор по персоналу «Мечела» Наталья Трубкина. Главной темой ее выступления было то, как новая система работы с кадровым резервом соотносится с бизнес-потребностями компании. В частности, Наталья Олеговна отметила, что успех компании во многом зависит от уровня квалификации, профессионального развития сотрудников, их способности решать производственные задачи, обеспечивающие высокие показатели деятельности.

Главный компонент начавшейся программы – это работа над проектами по заранее определенным направлениям. При этом понятно, что при их разработке резервистам помимо новых знаний потребуются и советы более опытных коллег. Поэтому во второй половине дня работа пошла в формате модерационной сессии. Разбившись на 12 групп, участники обменивались вопросами и идеями, наиболее интересные из которых затем обсуждались всей группой. В качестве модераторов групп выступили руководители компании «Мечел» и ее дивизионов. Итогом первого дня стали сформированные темы проектных работ. Своеобразную черту под первым этапом работы кадрового резерва подвел старший вице-президент Группы «Мечел» Виктор Тригубко. Он еще раз конкретизировал основные тезисы и посылы прошедшего этапа, проиллюстрировав их примерами из своего богатого личного опыта. Виктор Александрович особо отметил необходимость для руководителя любого уровня постоянно учиться и не стесняться обращаться за помощью и советом к старшим коллегам, поскольку накопленные ими знания подчас просто уникальны

Кроме этого, он подчеркнул важность территориальной мобильности руководителей, которая определяется стремлением к карьерному росту, сильной мотивацией к трудовой деятельности, формирует способность к быстрой адаптации и освоению новой организационной культуры, новых технологий и оборудования. В и тоге это дает руководителям необходимый управленческий и профессиональный опыт, вариативность в принятии решений. 

Примечания

  1. Ведомости. . www.vedomosti.ru (10 декабря 2008). Дата обращения: 21 сентября 2019.
  2. . Lenta.ru. Дата обращения: 9 февраля 2014.
  3. Милана Челпанова. . // vedomosti.ru. Дата обращения: 7 декабря 2012.
  4. Роман Асанкин, Тамила Джоджуа. . // Коммерсантъ, №149/П (4690), 15.08.2011. Дата обращения: 15 августа 2011.
  5.  (недоступная ссылка). Дата обращения: 16 марта 2014.
  6. Вячеслав Неделин. . Российская газета (23 июля 2013). Дата обращения: 8 апреля 2014.
  7. Алексей Топалов. . Газета.Ru (20 ноября 2013). Дата обращения: 8 апреля 2014.
  8. Игорь Лавренков. . Коммерсантъ (Новосибирск) №119 (10 июля 2013). Дата обращения: 8 апреля 2014.
  9. . znak.com (25 октября 2013). Дата обращения: 8 апреля 2014.
  10. Ведомости, 20.12.2013
  11. Виталий Петлевой. . Ведомости (19 ноября 2013). Дата обращения: 13 апреля 2014.
  12. Наталья Терентьева. . Ведомости, № 216 (3478) (21 ноября 2013). Дата обращения: 13 апреля 2014.
  13. Елена Березанская. . Forbes (29 ноября 2013). Дата обращения: 13 апреля 2014.
  14. Наталья Терентьева. . Ведомости, № 223 (3485) (2 декабря 1013). Дата обращения: 13 апреля 2014.
  15. Елена Березанская. . Forbes (3 января 2014). Дата обращения: 13 апреля 2014.
  16. ↑  (недоступная ссылка). Дата обращения: 17 марта 2014.
  17.  (недоступная ссылка). Дата обращения: 17 марта 2014.
  18. Rosbalt.ru, 31.07.2013
  19. Виталий Петлевой. . Ведомости (6 февраля 2014). Дата обращения: 9 февраля 2014.
  20. . rbcdaily.ru. Дата обращения: 10 февраля 2014.
  21. ↑ . www.mechel.ru. Дата обращения: 18 октября 2019.
  22. . www.mechel.ru. Дата обращения: 18 октября 2019.
  23. . Газета РБК. Дата обращения: 18 октября 2019.
  24. Ведомости. . www.vedomosti.ru (24 июля 2019). Дата обращения: 18 октября 2019.
  25. . РБК. Дата обращения: 18 октября 2019.

Гарантии

Настоящим мы, весь коллектив сотрудников базы данных «Контрагент», гарантируем, что приложим максимум усилий для оперативного решения возникших у нашего клиента затруднений с получением информации.

  • полученный файл не открывается;
  • в полученном файле отсутствует оговоренная информация;
  • возникли проблемы с получением файла после оплаты.

Данное обязательство мы берем на себя в случае, если клиент поставил нас в известность о возникшей проблеме. Наиболее удобный способ поставить нас в известность:

ПРИСЛАТЬ ПИСЬМО НА info@k-agent.ru

ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗАВ:

  1. Способ и идентификатор оплаты (id транзакции, номер телефона с которого произведен платеж)
  2. ИНН компании, по которой запрашивался документ.
  3. Название документа.

Мы гарантируем, что в любой день с 8.00 до 23.00 мск (в том числе в праздники и выходные) отправив письмо с описанием проблемы, в течение 30 минут ответным письмом вы получите нужную информацию.

В случае, если мы не можем решить проблему, которую вы нам описали, то в течение суток мы вернем вам полученные денежные средства.

Состав холдинга

Горнодобывающий сегмент: ООО «УК Мечел-Майнинг»

  • Угольная компания «Южный Кузбасс» (Междуреченск, Кемеровская область)
  • ХК «Якутуголь» (Нерюнгри, Якутия) — с октября 2007 года владеет 100 % пакетом акций
  • Коршуновский горно-обогатительный комбинат (Железногорск-Илимский, Иркутская область)
  • Московский коксогазовый завод (Видное, Московская область)
  • Мечел-Кокс (Челябинск)

Металлургический сегмент: ООО «УК Мечел-Сталь»

  • Челябинский металлургический комбинат (Челябинск)
  • Белорецкий металлургический комбинат (Белорецк, Республика Башкортостан)
  • Ижсталь (Ижевск)
  • Уральская кузница (Чебаркуль, Челябинская область)
  • Донецкий электрометаллургический завод (Донецк, Украина) — остановлен в конце 2012 г.
  • Вяртсильский метизный завод (Сортавала, Республика Карелия)
  • Mechel Nemunas (Каунас, Литва)
  • Братский завод ферросплавов (Братск, Иркутская область) — с августа 2007 года владеет 100 % акций
  • Южно-Уральский никелевый комбинат (Орск, Оренбургская область) — остановлен в конце 2012 г. Выставлен на продажу.
  • Каслинский завод архитектурно-художественного литья (Касли, Челябинская область)

Энергетический сегмент: ООО «Мечел-Энерго»

  • Южно-Кузбасская ГРЭС (Калтан, Кемеровская область)
  • Кузбассэнергосбыт (Кемерово)

Логистический сегмент: ООО «УК Мечел-Транс»

  • Мечел-Транс (Москва)
  • Мечел-Транс Авто (Челябинск)
  • (пос. Посьет, Приморский край)
  • Порт Мечел-Темрюк (Темрюк, Краснодарский край)
  • Порт Камбарка (с. Кама, Удмуртия)

Сбыт продукции:

  • Mechel Service Global (Нидерланды, Австрия, Венгрия, Словения, Белоруссия, Бельгия, Германия, Казахстан, Чехия)
  • Мечел-Сервис (Москва)
  • Mechel Carbon (Бар, Швейцария)
  • Mechel Carbon (Singapore) (Сингапур)
  • Мечел-Материалы (Челябинск)
  • Мечел-Энерго (Челябинск)

«Мы переходим к единым корпоративным системам»

CNews: Валерий, первый логичный вопрос: какую роль играют ИТ в «Мечеле» и насколько для вас важна цифровая трансформация?

Валерий Дьяченко: Роль ИТ – существенная. Потому что в XXI веке ни один бизнес, ни одно производство, ни одна холдинговая структура прожить без этого не сможет. Что касается цифровой трансформации, – это то, чем мы активно занимаемся. Наверное, на слуху наши проекты по внедрению единой системы кадрового учета, расчета заработной платы, системы бухгалтерского учета, единой ERP-системы, внедрение системы документооборота и переход в «цифру», внедрение юридически значимого документооборота. Все эти проекты, на мой взгляд, являются вектором в нашем развитии и в нашем движении в цифровизацию. Фактически, мы отказываемся от лоскутной автоматизации и переходим к единым корпоративным системам.

CNews: Как у вас выглядит ИТ-блок?

Валерий Дьяченко: У каждого крупного предприятия есть своя ИТ-служба. В классическом варианте она делится на группы, которые занимаются инфраструктурой и информационными системами. У производственных предприятий добавляется управление производственными системами. При этом у нас есть единая ИТ-команда, которая, собственно, внедряет проекты группы. Она работает в компании «Мечел-Инфотех», которая была создана относительно недавно – в сентябре прошлого года. Численность этой команды – всего 100 человек. А всего сотрудников, связанных с ИТ, у нас порядка тысячи. Но туда входят связисты, электромонтеры, люди, которые обеспечивают работу датчиков, приводных механизмов на производстве и так далее. Если говорить о чистом ИТ – аналитиках и программистах – то их около 200 во всем «Мечеле».

Валерий Дьяченко: У нас около тысячи сотрудников, связанных с ИТ

CNews: Получается, «Мечел-Инфотех» – это ваш внутренний подрядчик. А внешних подрядчиков вы используете?

Валерий Дьяченко: Практически нет. Мы сами создаем продукты, сохраняем экспертизу внутри компании, сами осуществляем поддержку.

Акции и акционеры

Акции ПАО «МЕЧЕЛ» торгуются на Московской Бирже (МОЕХ) и Нью-Йоркской фондовой (NYSE).

На последней свои депозитарные расписки под тикером MTL, каждая из которых равна двум обыкновенным акциям, компания вывела еще в октябре 2004 года, что является показательным ее достижением и недвусмысленно указывает на высокие стандарты ее предприятий и надежности системы управления. Более того, с тех пор «МЕЧЕЛ» остается первой и единственной публичной горнодобывающей и металлургической компанией в Восточной и Центральной Европе и РФ, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. С 2010 в Нью-Йорке на торгах стали доступны и привилегированные американские депозитарные бумаги под тикером MTLP (они равны ½ привилегированной акции).

С конца 2008 акции «Мечела» стали торговаться и на ММВБ под тикерами MTLR (простые) и MTLRP (привилегированные).

С середины ноября 2013 положение компании ухудшилось, она переживала не лучшие времена, когда и крупные долги, и падение цен на уголь, который добывают ее предприятия. Инвесторы не спешили скупать акции. Но уже в 2015 котировки подросли и до осени 2016 оставались на уровне 55-65 рублей

С сентября был отмечен неожиданный взлет котировок ПАО «Мечел», сначала до 80-90 рублей, потом до 150, пока в ноябре они не достигли отметки в 212 рублей, что заставило обратить на организацию внимание не только российских, но и зарубежных инвесторов

Сегодня обыкновенная акция торгуется за 146 рублей. А прогноз аналитиков по ценным бумагам «Мечела» позитивный, и связано это не только с ростом спроса на продукцию, так и с ситуацией в отношении долга корпорации.

Основным акционером угольно-металлургической компании остается ее основатель и собственник Игорь Зюзин. Совместно с членами своей семьи он владеет 50,1% акций.

Среди потребителей компании:

  • Магнитогорский металлургический комбинат (ММК);
  • ОАО «АвтоВАЗ»,
  • КамАЗ;
  • Shasteel Group;
  • Baosteel Group;
  • POSCO южнокорейская промышленная корпорация.

Основными конкурентами компания ПАО «Мечел» считаются:

  • «Металл-сервис»,
  • «ЕвразХолдинг»,
  • «Сталепромышленная компания» (Steel Industrial Company, СПК).

2020: SAP заставила расплатиться по долгам «дочку» группы «Мечел», мигрирующую на «1С»

SAP СНГ через суд добилась взыскания с «Челябинского металлургического комбината» (ЧМК), входящего в группу «Мечел», около 37,5 млн рублей за оказанные ею услуги, а также пени в размере 1,8 млн рублей. Соответствующее решение Арбитражного суда города Москвы было опубликовано в картотеке судебных дел в сентябре 2020 года.

Из документа следует, что еще в 2006 году между SAP СНГ и ЧМК был заключен договор на услуги по сопровождению программного обеспечения SAP, а в дальнейшем к нему были заключены дополнительные соглашения. Услуги, за которые вендор через суд взыскал оплату с комбината, относятся к периоду с января по июнь 2019 года. Суд установил, что эти услуги были приняты заказчиком, однако оплачены не были.

Суд предписал ЧМК оплатить оказанные ему SAP СНГ услуги (фото — «Правда УРФО»)

В течение «длительного времени» SAP СНГ вела с ЧМК переговоры о погашении задолженности, наличие которой комбинат признал, но добиться оплаты не удалось, и российский офис немецкого вендора был вынужден приостановить оказание услуг, говорится в опубликованном документе. А перед обращением в суд SAP СНГ также направляла в адрес ЧМК досудебную претензию, но содержащиеся в ней требования не были удовлетворены.

Суд решил, исходя из представленных в материалы дела передаточных документов, подписанных в двустороннем порядке, что SAP СНГ выполнила свои обязательства и счел факт наличия задолженности подтвержденным. Требование компании о взыскании процентов за пользование чужими денежными средствами суд также счел обоснованным.

В ЧМК на момент публикации материала не смогли прокомментировать, с чем было связано возникновение задолженности и планируется ли обжаловать решение Арбитражного суда Москвы. А в SAP СНГ традиционно отказались комментировать судебные разбирательства.

Немецкий разработчик не в первый раз добивается от ЧМК оплаты за оказанные услуги через суд. Так, в ноябре 2019-го Арбитражный суд Москвы вынес решение о выплате вендору 89,3 млн рублей и начисленных на них процентов в размере 8 млн рублей за сопровождение ПО в ЧМК в 2017-2018 гг. Изначальная сумма исковых требований при этом составляла 136,8 млн рублей.

ЧМК пытался оспорить это решение, но попытка не увенчалась успехом: апелляционная инстанция оставила иск без удовлетворения.

Примечательным можно назвать тот факт, что судебные разбирательства SAP СНГ и ЧМК проходили на фоне миграции последнего и ряда других предприятий «Мечела» с SAP ERP на решения «1С». В конце ноября 2019-го Валерий Дьяченко, ИТ-директор «Мечел», на конференции TAdviser рассказывал, какие именно продукты «1С» внедряются и показывал целевую архитектуру ИТ-решений (см. в блоке ниже). Началу миграции предшествовало заключение в 2017 году соглашения об установлении партнерских отношений в области информатизации между «Мечел» и «1С» для реализации стратегии импортозамещения зарубежного программного обеспечения в горнодобывающей и металлургической группе компаний.

Между тем, продукты SAP, судя по всему, тоже продолжают активно использоваться в ЧМК. Так, в октябре была открыта вакансия администратора SAP на этом предприятии, в обязанности которого входит планирование, комплектование и лицензирование SAP-ландшафта, сопровождение и обслуживание SAP-систем и пр.

«Нам интересны искусственный интеллект и биометрия»

CNews: Последний проект, о котором мы не поговорили – это система бухгалтерского налогового учета. Вы ее уже сдали в эксплуатацию?

Валерий Дьяченко: Да, мы ее уже сдали. Эта история начиналась, когда мы перешли на «1С:Бухгалтерию предприятия». Тогда 15 предприятий работало на этой системе. Это были в основном управляющие компании. С расширением функционала системы у нас увеличивалось количество предприятий, которые к ней подключались. Сейчас на этой системе работают 60 организаций. Это тоже единая конфигурация. Поддержку осуществляют всего два человека, что, на мой взгляд, очень эффективно.

CNews: Какие другие инновационные проекты в сфере автоматизации вы реализуете?

Валерий Дьяченко: Буквально в прошлом месяце у нас стартовал проект по внедрению системы для казначейства на платформе «1С:Управление холдингом». Она предназначена для согласования и проведения платежных операций, управления ликвидностью, лимитами и расчетными счетами, а также для консолидации отчетности по движению денежных средств. Проект только стартовал, у него будет семь волн. На первой волне к марту следующего года мы проведем внедрения на 14 предприятиях, после чего займемся тиражированием. Каждая волна длится 3-5 месяцев в зависимости от масштаба компаний.

CNews: А если говорить об отдельных технологиях, что вам интересно?

Валерий Дьяченко: Было бы здорово использовать искусственный интеллект. Наверное, у нас пока ресурсов не хватило этим заниматься. Также интересна роботизация – это реальный тренд. Многие компании сейчас используют роботов. Такой робот эмулирует действия пользователя в информационных системах и может производить несложные, однотипные массовые операции, что позволяет существенно повысить производительность труда и снизить затраты на ведение учета, ведь робот работает без отпуска и больничных.

CNews: Причем он это делает круглосуточно.

Валерий Дьяченко: Да. Мы изучаем эту тему. Она нам интересна. У нас есть договоренность о тестировании с несколькими компаниями, которые производят роботов.

CNews: А как же биометрия?

Валерий Дьяченко: Биометрия – очень интересная вещь, и, наверное, в этом направлении стоит развиваться. Те проходные, которые мы используем для доступа сотрудников на территорию предприятия, вполне могли бы быть ими оборудованы. Например, сотрудникам можно было бы вообще не выдавать пропуска.

CNews: Какова в целом специфика цифровой трансформации для вашей отрасли?

Валерий Дьяченко: Любая цифровая трансформация ставит цель снижения трудозатрат сотрудников и себестоимости производства готового продукта. И эта цель универсальна для любой отрасли. Способ ее достижения везде разный, потому что в одной отрасли можно сократить трудозатраты, автоматизировав одни процессы, в другой отрасли – другие.

CNews: Расскажите, каким проектам вы планируете посвятить ваше выступление на «CNews Форум Кейсы»?

Валерий Дьяченко: Здесь есть несколько тем, на которых я хотел бы остановиться чуть подробнее, чем позволяет формат нашего интервью. Я расскажу о создании компании «Мечел-Инфотех» и более детально остановлюсь на тех проектах, которые мы реализуем в последнее время: от предпосылок к их внедрению до финального или промежуточного результата.

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

О социальных проектах компании

Социальная ответственность «Мечел» распространяется на такие сферы, как

  • развитие регионов присутствия;
  • негосударственное пенсионное обеспечение;
  • проведение спортивных мероприятий;
  • оздоровление и организация отдыха работников;
  • забота о семьях сотрудников;
  • работа с профсоюзами.

Многие из предприятий «Мечела» являются градообразующими, потому компания проводит здесь программы социально-экономического, культурного развития и образования. Холдинг поддерживает многочисленные проекты по строительству спорткомплексов в регионах, где трудятся и живут их сотрудники со своими семьями, поощряя их стремление к спорту и здоровому образу жизни. Кроме многочисленных спортивных залов и площадок, это:

  • хоккейные корты в Челябинске;
  • Ледовый дворец и уникальная лыжероллерная трасса в г. Железногорск-Илимский Иркутской области;
  • современный бассейн в Санкт-Петербурге;
  • стадион с искусственным покрытием в г. Орске Оренбургской области.

«Мечел» поддерживает и румынский футбольный клуб «Индустрия Сырмей», а хоккейный клуб «Мечел» Челябинского металлургического комбината, давно известен спортивной общественности страны. А специализированная ДЮШ олимпийского резерва «Мечел» в числе лучших на Урале и в Сибири.

В видеосюжете представлен полный анализ показателей деятельности компании:

А в этом сюжете о своем комбинате говорят металлурги Челябинска:

2017: Заключение партнерского соглашения с «1С»

«Мечел» и «1С» заключили соглашение об установлении партнерских отношений в области информатизации для реализации стратегии импортозамещения зарубежного программного обеспечения в «Мечеле». В компаниях рассчитывают, что новый уровень стратегического партнерства позволит повысить качество автоматизации процессов финансово-хозяйственной деятельности предприятий «Мечела» с использованием решений на базе российского программного обеспечения «1С» и будет способствовать замещению информационных систем, реализованных на базе зарубежного программного обеспечения.

В рамках реализации стратегии импортозамещения в «Мечел» была выбрана платформа «1С:Предприятие 8». На момент подписания соглашения в «Мечеле» уже выполнялся проект по переводу предприятий на единую систему бухгалтерского и налогового учета. Менее чем за один год на данную систему переведены более 30 компаний группы.

Проектом предполагается создание единых отраслевых решений для каждого дивизиона «Мечела» на базе крупных предприятий, таких как «Южный Кузбасс» и Челябинский металлургический комбинат, чтобы унифицировать и автоматизировать отраслевые процессы производственного, управленческого и регламентированного учёта.

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.