Отчет совета директоров

Алан-э-Дейл       11.06.2022 г.

20 долларов на тонну стали

Источники на «Северстали» утверждают, что реорганизация структуры не связана с существенными инвестициями, но требует большой работы с людьми и изменения корпоративной культуры. Как это принято в компании, топ-менеджмент регулярно встречается с сотрудниками и объясняет ключевые задачи стратегии. Мотивированность решено повышать и с помощью новой системы премирования. Годовая премия всех сотрудников — от рабочих до топ-менеджмента — теперь привязана к общей цели: росту EBITDA ежегодно на 10–15%.

Кроме того, полагают эксперты, новая трансформация может стать хорошим мотиватором для молодых специалистов, без предрассудков, готовых к новым форматам работы — для них она может стать отличным карьерным и социальным лифтом.

«„Северсталь“ — первая в России металлургическая компания, которая делает столь глубокие изменения, перестраивая свою структуру под клиента. В результате этих изменений клиенты „Северстали“ получат еще более устойчивого и надёжного партнера, который способен не только предложить высококачественную сталь, но и решения, основанные на стали, соответствующие их бизнес задачам, — прокомментировал генеральный директор компании „Северсталь“ Александр Шевелев. — Мы убеждены, что будущее за теми компаниями, которые смогут быстро обеспечивать потребителей уникальными решениями, основанными на глубоком понимании их потребностей».

По подсчётам аналитиков, в случае успешной трансформации процессов маркетинга и торговли, которые займут около года, «Северсталь» сможет добавить к EBITDA $10–20 на 1 т стали. А дополнительная прибыль от реализации проекта оценивается в $50–100 млн в год.

Сергей Авдеев СамолётЪ

Понравился материал? Поблагодари автора

Деятельность

Компания выпускает горячекатаный и холоднокатаный стальной прокат, гнутые профили и трубы, сортовой прокат и т. п. Основные сталелитейные предприятия, принадлежащие компании: Череповецкий металлургический комбинат в России (мощность 11,6 млн т в год) .

Горнорудный сегмент компании представлен в России двумя горно-обогатительными комбинатами (ГОК): «Карельский окатыш» и «Олкон», ежегодно выпускающими 15 млн т железорудного концентрата, угольной компанией «Воркутауголь» (республика Коми), угольной компанией PBS Coals (США) и рядом перспективных горнодобывающих лицензий в развивающихся странах мира.

Показатели деятельности

В 2012 году предприятия группы выпустили более 15,4 млн т стали.

Выручка компании за 2012 год по МСФО составила $14,1 млрд, показатель EBITDA — $2,119 млрд, чистая прибыль — $762 млн.

В 2013 году выручка компании составила $9,434 млн, EBITDA достигла $1,818 млн.

В 2015 году компания достигла рекордного показателя рентабельности по EBITDA — 32,8%, выручка составила $6,4 млрд, показатель EBITDA — $2,1 млрд, а чистая прибыль — $562 млн. Также компания увеличила свободный денежный поток до $1,55 млрд.

Результаты 2015 года были достигнуты в основном благодаря увеличению продаж профильной продукции в РФ на 22,4% при меньшем росте себестоимости, общих и административных расходов (в среднем 10%-11%).

Группа обладает значительными свободными денежными средствами, размещенными главным образом в ОАО «Сбербанк» на долларовых депозитах. Общая сумма денежных средств превышает 120 млрд. руб. в рублевом эквиваленте на 31.12.2015 (28% от всех активов Группы).

Предприятия компании

Производство, ломозаготовка и металлообработка:

  • Череповецкий металлургический комбинат (расположен в Череповце);
  • Северсталь-метиз и дочерние предприятия «Северсталь канаты», «ЮниФенс», «Стиллейс», «ЮниСпринг»;
  • Трубо-профильный завод «Шексна»;
  • Ижорский трубный завод;
  • «Северсталь СМЦ-Колпино»;
  • «Северо-Запад Огнеупор»;
  • «Северсталь-Вторчермет»;
  • «Северсталь-Сортовой завод Балаково»;
  • «Воркутауголь»;
  • «Карельский окатыш»;
  • Оленегорский ГОК;
  • СП Gestamp Automocion-Северсталь — испано-российское совместное предприятие. производство автокомпонентов, штампов, прессформ, расположенное в Калужской области;
  • СП Gonvarri-Северсталь — испано-российское совместное предприятие (обработка металла), расположенное в Калужской области.

Ремонтные:

«Домнаремонт».

Сбытовые:

  • «Severstal Distribution SIA» (расположен в Риге, Латвия);
  • «Северстальбел»;
  • Торговый дом «Северсталь-Инвест»;
  • «Северсталь-Украина»;
  • «Северсталь Экспорт»;
  • «Северсталь Стальные решения»;
  • «Северсталь подъемные технологии» — сервисно-дистрибьюторский канатный центр компаний «Северсталь-метиз».

Логистические:

  • Стивидорная компания «Нева Металл»;
  • Авиапредприятие «Северсталь».

Проектировочные:

  • «Северсталь Проект»;
  • «СПб-Гипрошахт».

Сервисные:

«Северсталь Инфоком».

В 2011 году «Северсталь» завершила консолидацию своих золотодобывающих активов и в начале 2012 года выделила её в независимую компанию Nordgold.

Первая наша встреча с Антоном Викторовичем состоялась в его рабочем кабинете.

— Антон Викторович, расскажите, с чего начиналась ваша карьера? — Может быть, вы удивитесь, но по первой специальности я детский хирург. Еще в 9-м классе я принял решение, что стану врачом. Началось все с того, что ребенком побывал в больнице в роли пациента, попав туда с осложненным аппендицитом. Обычно такие эпизоды оставляют негативный след, а для меня это определило профессию — я решил стать хирургом. Родители поддержали мой выбор. Днем я учился в школе, а вечером работал санитаром в реанимации медсанчасти «Северсталь», трудовая книжка у меня с 15 лет! (Улыбается.) Это был очень ценный жизненный опыт. В 1996 году окончил Ярославскую медицинскую академию по специальности «детский хирург», интернатуру проходил в детской городской больнице Череповца, где получил, считаю, хорошую хирургическую практику благодаря моим учителям О.Ф. Краузе и Б.Н. Данилову.

— Что заставило вас расстаться с хирургией? — Вообще, я видел себя только в хирургии и был счастлив, что работаю в стационаре, поскольку здесь — серьезные, зачастую очень быстрые решения, колоссальная ответственность за результат и, в конце концов, невероятное удовлетворение от того, что ты спасаешь детскую жизнь. Мне нравилось оперировать, и, надеюсь, за время работы хирургом я помог многим детям и их родителям. Мое решение уйти было совершенно осознанным и очень тяжелым. Полгода, а может, и год я шел к этому.

— Что же стало последней каплей? — Никогда не забуду момент, когда я ехал домой с дежурства и денег у меня хватало только на билет в трамвае. Буквально не на что было купить даже продукты. И это при том, что я брал, как и все мои коллеги, ночные дежурства и вел прием в поликлинике № 4. Тогда ведь не было платных медицинских центров. Многие удивлялись моему решению об уходе, говорили: «Это же твое призвание! Зачем ты это сделал?» Для меня это не был вопрос — изменяю ли я своей профессии. Я должен был обеспечивать свою семью — жену и маленького сына.

— И что же было дальше? — Я устроился инженером-конструктором в компанию «СТОИК», но взяли меня с условием, что я в короткие сроки получу техническое образование. И тогда я подал заявление в ЧГУ на специальность «обработка металлов давлением» на вечернее отделение. Девушка в приемной комиссии, посмотрев на мой первый диплом, сначала не хотела принимать документы: не техническая специальность. Закончилось тем, что многим одногруппникам я решал и сопромат, и высшую математику. А параллельно давал еще медицинские консультации (смеется).

— Как дальше развивалась ваша карьера? — Сначала, как я уже сказал, работал в «СТОИКе» инженером-конструктором, затем стал начальником цеха сервисного обслуживания. Позже занял должность директора по развитию компании «СТОИК», тогда же получил диплом МBA РАНХ при правительстве РФ. При создании «Северсталь-Промсервиса» был назначен директором по производству, а последние полгода своей работы исполнял обязанности генерального директора. И вот именно тогда мне поступило предложение — возглавить управление промышленной безопасности «Северстали», которое я с радостью принял. Почему? Потому что к тому времени в ремонтном бизнесе я уже отработал 12 лет и, в общем-то, понял, что в этой теме я себя уже исчерпал. Новое предложение было для меня очередным вызовом, и я согласился. А летом 2015 года я был назначен директором по охране труда, промышленной безопасности и экологии компании «Северсталь».

— Что входит в круг ваших обязанностей? — Название должности говорит само за себя — это деятельность в трех больших и серьезных направлениях. Охрана труда — это здоровье и безопасность наших сотрудников и все, что с этим связано. Промышленная безопасность, простым языком, это целый комплекс мер, направленных на защиту работников, горожан от возникновения возможных техногенных инцидентов и аварий. Экологическая деятельность, как нетрудно догадаться, связана с минимизацией воздействия работы нашего большого предприятия на окружающую среду.

— Насколько вам интересно этим заниматься? — Очень интересно! Мне нравится, что моя работа многоплановая, требующая большой самоотдачи, решения неоднозначных задач. Самым серьезным был и остается вопрос снижения травматизма на предприятиях нашей компании, который еще достаточно высок. Главная сложность — изменение сознания людей. Это только на первый взгляд все кажется очевидным: работники должны соблюдать требования безопасности, а их руководители — обеспечивать безопасные условия труда. На практике зачастую этого не происходит.

Другие новости компании

  • 11.11.2020
    Орловский сталепрокатный завод начал первый этап модернизации сталепроволочного производства
  • 26.10.2020
    «Северсталь» освоила и сертифицировала новый класс арматуры – А800Р
  • 16.10.2020
    «Олкон» пополнил парк вспомогательной техники
  • 15.10.2020
    «Карельский окатыш» выпустил экспериментальную партию неофлюсованных окатышей с повышенным содержанием железа
  • 12.10.2020
    «Олкон» ввел в эксплуатацию перегрузочный пункт
  • 05.10.2020
    «Северсталь» поставила металлопрокат для закладки самого мощного атомного ледокола в мире
  • 30.09.2020
    «Северсталь» оснастит нейронной сетью самый производительный стан горячей прокатки в России
  • 28.09.2020
    «Северсталь» запатентовала инновационный заменитель металлургического кокса
  • 01.09.2020
    «Северсталь» поставляет металлопрокат для строительства «Арктик СПГ 2»
  • 25.08.2020
    Яковлевский ГОК компании «Северсталь» завершает испытания комплекса сушки руды стоимостью около 3 млрд руб.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СЕВЕРСТАЛЬ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС3528000597

О компании:
ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» ИНН 3528000597, ОГРН 1023501236901 зарегистрировано 24.09.1993 в регионе Вологодская Область по адресу: 162608, Вологодская обл, город Череповец, улица Мира, 30. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 8 377 186,60 руб.

Рейтинг организации:
Высокий
  подробнее

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

24.09.1993
Размещенные вакансии

ОГРН 
?
 
1023501236901   
присвоен: 31.07.2002
ИНН 
?
 
3528000597
КПП 
?
 
352801001
ОКПО 
?
 
00186217
ОКТМО 
?
 
19730000001

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?Последняя проверка 13.10.2020

Контактная информация 7-82… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
162608, Вологодская обл, город Череповец, улица Мира, 30
получен 25.06.2009
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Управляющая организация:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ»
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

15.01.2015

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
8 377 186,60 руб.

Держатель реестра:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПАРТНЁР»,
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
3528218586

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
24.1 производство чугуна, стали и ферросплавов

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Реестр операторов, осуществляющих обработку персональных данных (Данные РКН) ?

Регистрационный номер:   
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10-0116364 от По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
07.07.2010
Дата начала обработки:   
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
24.09.1993

Лицензии:  ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 12 По Вологодской Области
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
06.10.1999

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР 
?
 
045027000001
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
23.07.1991
ФСС 
?
 
350128145035001
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
12.01.2007

Коды статистики

ОКАТО 
?
 
19430000000
ОКОГУ 
?
 
4210001
ОКОПФ 
?
 
12247
ОКФС 
?
 
34

Финансовая отчетность ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

1.5

Коэффициент капитализации:

1.8

Рентабельность продаж (ROS):

0.2
Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 457 587 902 000,00 руб.

Сумма расходов: — 351 856 395 000,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 800 467 710,00 руб.

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 43 734 616 045,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Товарные знаки ?

Регистрационный номер:
Номер заявки: 97713269
Дата государственной регистрации: 25.12.1998
Дата истечения срока действия исключительного права: 25.09.2027

Регистрационный номер:
Номер заявки: 2001705507
Дата государственной регистрации: 05.11.2002
Дата истечения срока действия исключительного права: 23.02.2021

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту осуществляет контроль за финансовой и хозяйственной
деятельностью компании. Целью деятельности комитета по аудиту является оказание
содействия Совету директоров Общества в осуществлении контроля за:

  • своевременностью, полнотой и достоверностью финансовой и иной отчетности,
    процессом ее подготовки и представления;
  • функционированием систем управления рисками, внутреннего контроля и
    корпоративного управления.

Комитет по аудиту состоит из трех независимых директоров. Председатель
комитета по аудиту обязан осуществлять регулярную коммуникацию с председателем
Совета директоров, внешним аудитором, Генеральным директором компании и
руководителем внутреннего аудита. Членами комитета по аудиту в настоящее время
являются Мартин Энгл (Председатель), Рональд Фримен и доктор Питер Кралич. В
соответствии с положениями комитета по аудиту его члены должны обладать
недавним (актуальным и достаточным) опытом в финансовой сфере, знаниями,
достаточными для анализа финансовой отчетности и бизнес-рисков, а также
знаниями в области финансового менеджмента. Высшее должностное лицо Общества не
может являться членом комитета по аудиту. В 2009 году было проведено четыре
заседания комитета по аудиту.

Комитет по аудиту осуществляет следующие функции:

  • Оценивает кандидатов во внешние аудиторы Общества, подготавливает
    рекомендации Совету директоров в отношении выбора внешнего аудитора.
  • Подготавливает рекомендации Совету директоров о размере вознаграждения
    внешнего аудитора Общества.
  • Рассматривает объемы и результаты работ аудитора (включая подготовку оценки
    заключения внешнего аудитора), а также их эффективность и объективность,
    осуществляет контроль за независимостью внешнего аудитора, с учетом
    соответствующих требований профессиональных и регулирующих органов России и
    Великобритании.
  • Рассматривает периодическую финансовую отчетность Общества и проводит
    анализ изменений в политике и практике бухгалтерского учета и значительных
    уточнений, вносимых по итогам аудита.
  • Рассматривает годовой отчет и другую публикуемую финансовую информацию до
    ее представления на утверждение Совету директоров и до ее публикации.
  • Рассматривает любые официальные заявления, касающиеся финансовой
    деятельности Общества, рассматривает любые заключения по существенным аспектам
    финансовой отчетности.
  • Осуществляет наблюдение за эффективностью систем управления рисками,
    внутреннего контроля и корпоративного управления.
  • Осуществляет мониторинг и контроль эффективности функции внутреннего
    аудита.
  • Обеспечивает развитие и проведение политики по соблюдению внешним аудитором
    этических принципов при выполнении заданий, не являющихся аудиторскими,
    учитывая соответствующие этические ограничения для данного вида деятельности, а
    также деятельность систем управления рисками, внутреннего контроля и
    корпоративного управления.
  • Рассматривает существенные изменения в законодательстве, влияющие на
    финансовую отчетность и результаты проверок регулирующих органов и судебных
    разбирательств.

Задача комитета по аудиту – выработка независимой оценки по результатам
аудита финансовой отчетности компании и предоставление этой оценки Совету
директоров и годовому общему собранию акционеров.

С целью обеспечения эффективного контроля над финансово-хозяйственной
деятельностью компания привлекает для проведения ежегодного аудита внешних
аудиторов, не связанных с ней иными имущественными интересами. Ведущий партнер
KPMG – внешнего аудитора Общества – всегда принимает участие в заседаниях
комитета по аудиту, рассматривая результаты деятельности компании за каждый
квартал и за год. Члены комитета по аудиту регулярно встречаются с внешними
аудиторами без руководства компании для обсуждения вопросов, возникающих в
процессе проведения аудиторской проверки и обзоров. В 2009 году состоялось
четыре таких заседания.

Аудит финансовой отчетности компании проводится в соответствии с
требованиями российского законодательства и международных стандартов аудита
(International Standards on Auditing), выпускаемых Международной федерацией
бухгалтеров (International Federation of Accountants, IFAC), в отношении
финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с международными
стандартами финансовой отчетности (International Financial Reporting Standards,
IFRS). Такой аудит проводится ежегодно. Кроме того, начиная с I квартала 2007
года, проводится обзор ежеквартальной отчетности, подготовленной в соответствии
с международным стандартом выполнения заданий по проведению обзора 2410
(International Standard on Review Engagements 2410).

«Северсталь Российская Сталь»

«Северсталь Российская Сталь» – металлургическая компания мирового уровня,
отличающаяся низкой себестоимостью и высокой эффективностью производства.
Несмотря на ослабление конечных рынков в течение года, общий объем поставок
металлопродукции предприятиями дивизиона «Северсталь Российская Сталь»
практически не изменился и составил 10.6 млн тонн. Дивизион еще больше повысил
долю продукции с высокой добавленной стоимостью ( ВДС ), доведя ее до 49 % (в
2013 году – 47 %) и сократил поставки полуфабрикатов на 24 % в соответствии с
общей стратегией Компании. Оптимизация ассортимента продукции помогла
компенсировать снижение цен на сталь в течение года. Несмотря на сокращение
выручки дивизиона на 6.7 %, «Северсталь Российская Сталь» добилась
значительного увеличения EBITDA : на 62.1 % – до 1,634 млн долларов США (в 2013
году – 1,008 млн долларов США) благодаря снижению цен на сырье и усилиям
руководства по сокращению производственных, общехозяйственных и
административных расходов.

Хотя российский внутренний рынок остается приоритетным для Компании,
близость производственных активов к экспортным рынкам и гибкий подход к
изменению конъюнктуры позволили нам не допустить снижения доли экспорта. Как
следствие, дивизион «Северсталь Российская Сталь» получил значительную выручку
на фоне колебаний курса рубля.

Мы продолжаем работать над повышением эффективности за счет упрощения
процессов, включая централизацию закупок и рассчитываем на сокращение затрат
приблизительно на 150 млн долларов по итогам 2015 года. «Северсталь» также
работает над повышением уровня сервиса, включая повышение качества продукции,
полный пересмотр процесса управления качеством и инвестициями в обрабатывающие
мощности. Кроме того, мы работаем над обеспечением своевременной доставки
продукции, и в ноябре 2014 года ввели в эксплуатацию интегрированную систему
планирования.

Для обеспечения тесного сотрудничества с ключевыми клиентами была
значительно усилена сеть поддержки клиентов. С начала 2015 года было начато
семь новых проектов в дополнение к трем проектам, продолжающимся с 2014 года.
Кроме того, в режиме поддержки проходит реализация семи дополнительных
инициатив. В эти проекты вовлечено в общей сложности 15 рабочих групп
«Северстали», помогающих нам лучше понять меняющиеся потребности и предпочтения
клиентов, а также обеспечить их удовлетворение.

Компания продолжает получать отдачу от выборочных инвестиций. Проводится
модернизация Стана-200 горячего проката и 4-клетевого стана холодного проката
для повышения их производительности и сокращения затрат. Мы также инвестировали
6 млрд рублей в новую линию горячего цинкования и нанесения полимерного
покрытия, запуск которой намечен на 2017 год. После запуска в середине 2014
года сортовой завод «Балаково» наращивает объемы производства в ответ на рост
спроса со стороны крупных инфраструктурных проектов государственного масштаба,
реализация которых будет проходить в ближайшие годы, и увеличения объемов
строительства.

Северсталь Интернэшнл

США

В 2009 году выручка составила 4,023 млн. долларов США, при этом
отрицательное значение показателя EBITDA равнялось 654 млн. долларов США. Во
второй половине года производительность и эффективность работы улучшились, и мы
полагаем, что ситуация на североамериканском рынке в 2010 году будет и далее
улучшаться, что будет способствовать лучшему использованию производственных
мощностей. Для того чтобы добиться в 2010 году лучших результатов, мы принимаем
постоянные меры по снижению издержек, в т.ч. меры по повышению
производительности труда и эффективности производства.

Что касается более долгосрочной перспективы, мы полагаем, что уровень затрат
нашего североамериканского бизнеса должен снизиться в результате
дополнительного инвестирования в повышение эффективности производства. В 2010
году мы инвестируем 413 млн. долларов США в различные проекты, включая замену
тандемного прокатного стана в г. Дирборн. Это существенным образом снизит к
2013 году издержки на обработку металла в цехах холодной прокатки и травильных
агрегатах в г. Дирборн.

Мы также начнем осуществлять Фазу II в г. Колумбус, и по ее завершению,
которое ожидается в 2012 году, этот проект добавит нашим североамериканским
предприятиям дополнительные 1,5 млн. тонн производственных мощностей в год.

Европа

В 2009 году выручка Lucchini снизилась до 1,757 млн. долларов США, EBITDA
была отрицательной и составила 203 млн. долларов США.

Объемы продаж в 2009 году достигли лишь половины объемов продаж 2008 года,
что оказало существенное негативное влияние на EBITDA. Негативное влияние на
значение EBITDA также оказала менее выигрышная номенклатура продукции и более
высокие затраты на единицу продукции, что лишь частично было скомпенсировано
действиями, направленными на снижение издержек.

Движение «вверх»…

В upstream уйдут все сырьевые предприятия компании «Северсталь» («Воркутауголь», «Карельский окатыш», Яковлевский ГОК, «Олкон»), коксоаглодоменное и сталеплавильное производства (до выпуска жидкой стали), а также «Вторчермет» и «СПб — Гипрошахт». В компании подчёркивают, что эти подразделения формируют 70% себестоимости продукции, поэтому важнейшей сквозной задачей «восходящего» потока станет снижение издержек, или, как говорится в релизе, «обеспечение лидерства компании по затратам за счет сквозного целеполагания, единой мотивации и более плотной координации». Учитывая прежние заявления руководства, перед потоком будет ставиться задача снизить себестоимость производства основных продуктов минимум на 10%.

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.