Багрин, олег владимирович википедия

Содержание

Эффективность
Олег Багрин сейчас
Профессиональная деятельность Олега Багрина
Личная жизнь Олега Багрина
Основная информация

Эффективность

Добыча стали ОАО «НЛМК» производится в низкозатратных регионах; готовая продукция изготавливается в зоне близкой доступности к основным потребителям в России, Америке и Европе.

Олег Багрин в своей работе уделяет большое внимание эффективности производства. В это понятие он вкладывает достаточно широкий смысл: это и эффективное использование ресурсов, средств акционеров, высокий уровень продаж, бережный подход к людям, инвестиции в человеческий капитал

Идеальный сотрудник, по мнению Олега Багрина, должен быть готов к изменениям, способен критически мыслить и активно действовать. Эти же требования успешный руководитель предъявляет и к себе.

Олег Багрин сейчас

Молодые амбициозные руководители во главе с Олегом Владимировичем разработали программу, призванную вывести комбинат НЛМК на новый виток развития. Предполагается, что комплекс мероприятий «Стратегия-2017» увеличит отдачу человеческого потенциала, улучшит экологические и экономические показатели, снизит себестоимость производимой стали, слябов, окатышей. Ее основные цели – выведение концерна на мировой уровень, повышение эффективности производства, резкий подъем уровня прибыли, создание собственной сырьевой базы и проведение аудита предприятий. Запущенная программа «Стратегия-2017» уже показала свою эффективность.Президент НЛМК Олег Багрин на Стойленском ГОКеКоманда, руководит которой Олег Владимирович, уверена, что в их работе никогда не придется отвечать на вопросы: «Кто виноват, и что делать?», поскольку четко просчитанный алгоритм действий комбината просто не даст запустить процесс до такого состояния. В сложных реалиях нынешних дней, когда в налаженный рабочий процесс вмешиваются санкции, Новолипецкий комбинат стабильно наращивает прибыль. Олег Владимирович говорит, что секрета тут нет, главное – это иметь четкий план и ни на йоту не отступать от него.

Реформация производства идет намеченными темпами, и уже можно видеть результаты. Только за первый квартал 2016 года показатели продаж выросли на 7 %, составив рекордные 4 млн. тонн. Рентабельность производства за пять лет увеличилась по EBITDA на пять пунктов. В производстве слябов удалось достигнуть снижения себестоимости в два раза.Сегодня группа НЛМК – лидер в своей областиГруппа НЛМК, безусловно, одно из самых динамично развивающихся предприятий России. Ключевая роль в этом принадлежит ее руководителю. Олег Владимирович Багрин – профессионал высочайшего уровня. Грамотно подобранная команда поддерживает своего флагмана, применяя на практике лучшие мировые наработки для модернизации производства, его реформирования и оптимизации.

Post Views:
6

Профессиональная деятельность Олега Багрина

В период с 1999 по 2004 год Олег Владимирович занимал управленческие должности таких коммерческих структурах, как в ООО «Автобанк», ООО «Румелко», «Либра Капитал».

Больших успехов в карьере Олег Багрин добился, работая на Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО «НЛМК»). В 2004 году он вошел в состав Совета директоров предприятия. Оказавшись практически у руля крупнейшего в России завода по производству металла, ведущего экспортера продукции, Олег Владимирович проявил свои лучшие деловые качества и хватку.

С 2004 года Олег Багрин трудится на благо НЛМК

Вместе с металлургическим комбинатом Багрин переживал взлеты и падения. В кризисные годы огромное предприятие стремительно теряло свои позиции и уверенно шло на дно. Спасти ситуацию и поддержать производство на плаву удалось благодаря грамотной стратегии и продуманному менеджменту. Одним из спасителей Новолипецкого металлургического комбината стал именно Олег Владимирович Багрин. В частности, он сформировал вертикально интегрированную структуру комбината посредством приобретения ряда предприятий по производству сырья и готовой продукции, вывел группы НЛМК на IPO, привлек дебютной синдицированное финансирование (порядка $1,6 млрд).

https://youtube.com/watch?v=HqcZgY69x44

В 2005 году ОАО НЛМК занимало третье место в стране по выпуску стали (6,2 млн. тонн в год). Комбинату также принадлежал Стойленский горно-обогатительный комплекс и морской торговый порт в г. Туапсе.

С 2011 года комбинат активно наращивает производственную мощность, строит новые корпуса, запускает новые печи и собственную ТЭЦ. В этом же году был закуплен индийский сервисный центр. Модернизация комбината позволила обеспечить работой более 60 тыс. человек, и темпы роста не только не уменьшаются, а продолжают расти.

С 2012 года Олег Багрин является ключевой фигурой в НЛМК

В августе 2012 года Олег Владимирович занял пост исполнительного директора ОАО НЛМК. На собрании акционеров он получил подавляющее число голосов, кандидатуру топ-менеджера выдвинул владелец предприятия Владимир Лисин. Сейчас Олег Владимирович является Президентом всей группы ПАО НЛМК.

Личная жизнь Олега Багрина

Олег Владимирович – счастливый многодетный отец, он женат, воспитывает троих детей. В редкие часы досуга семья выбирается на отдых к морю или в горы.

Глядя на фотографии топ-менеджера можно сразу сказать, что этот подтянутый человек регулярно занимается спортом. И действительно у Олега Багрина есть спортивное хобби – альпинизм. Чрезвычайная занятость и бизнес не дают ему возможности часто выбираться в любимые горы. Но Олег Владимирович и тут разработал правильную стратегию и начал практиковать непродолжительные вылазки в горы в «альпийском стиле».

Заботясь о своей безопасности и безопасности спутников Олег Багрин всегда идет в поход с опытным гидом. Он считает, что горы, так же, как и его работа, учат работать в сплоченной команде, чутко улавливать настрой напарников и быстро принимать решения в стремительно меняющихся ситуациях. В рабочих моментах или в стремлении достичь горных вершин для команды важны выносливость, организованность и чувство локтя

Обязательный пункт — внимание к переменчивым факторам.