Posco отзывы

Алан-э-Дейл       20.10.2022 г.

Latin[edit]

Etymologyedit

From Proto-Italic *porskō, from Proto-Indo-European *pr̥(ḱ)sḱéti, from *preḱ- (“to ask, ask for”) + *-sḱéti (“imperfective suffix”). Latin (inchoative suffix) derives separately from this ending.

Cognates include Latin (“prayer”), Latin (“suitor”), Sanskrit (pṛccháti), Old Armenian (harcʿ), Old Church Slavonic (prositi), German , and Old English (English ).

Verbedit

poscō (present infinitive , perfect active ); third conjugation, no stem

  1. I beg, I demand, I request, I desire.
    Poscor aliquid. ― Something is asked of me.
    Poscor meum Laelapa. ― They demand of me my Laelaps.
  2. I demand for punishment, I ask the surrender of.
  3. I call

    c. 190 BCE, Plautus, Curculio 5.3.5:
    Argentariis male credi qui aiunt, nugas praedicant: nam et bene et male credi dico; id adeo ego hodie expertus sum. Non male creditur qui numquam reddunt, sed prorsum perit. Vel ille, decem minas dum solvit, omnis mensas transiit. Postquam nil fit, clamore hominem posco: ille in ius me vocat; pessume metui, ne mihi hodie apud praetorem solveret. Verum amici compulerunt: reddit argentum domo. Nunc domum properare certumst.People that say bankers are ill trusted talk rubbish. Why, they are well and ill trusted both, I tell you–and what is more, I have proved it myself this very day. Money is not ill trusted to men that never repay you; it is gone for good. That Lyco, for example, in trying to raise forty pounds for me, went to every single bank. Nothing coming of it, I begin dunning him at the top of my lungs. He summons me before the magistrate I was horribly afraid he would settle with me in court. But his friends coerced him, and he paid me out of his own cash in hand. Now I must hurry home.

    someone.

    Ego poscor Olympo! ― It is I that Olympus summons!
    Ad te confugio et supplex tua numina posco. ― To you I have recourse and, as a suppliant, I call on your divine power.
  4. I ask in marriage, I demand one’s hand.
    Filiam tuam mihi uxorem posco. ― I demand your daughter’s hand in marriage.

Usage notesedit

Though it is listed without passive forms, they do sometimes appear, as in Seneca’s Thyestes, 242-43: «Tantalum et Pelopem aspice; / ad haec manus exempla poscuntur meae.»

Conjugationedit

   Conjugation of poscō (third conjugation, no supine stem)
indicative singular plural
first second third first second third
active present
imperfect
future
perfect ,
pluperfect
future perfect
passive present ,
imperfect ,
future ,
subjunctive singular plural
first second third first second third
active present
imperfect
perfect
pluperfect
passive present ,
imperfect ,
imperative singular plural
first second third first second third
active present
future
passive present
future
non-finite forms active passive
present perfect future present perfect future
infinitives
participles ,
verbal nouns gerund supine
genitive dative accusative ablative accusative ablative

История компании

1968—1971

В 1960-х годах президент Южной Кореи Пак Чон Хи и его администрация пришли к выводу что самодостаточность в производстве стали и постройка металлургического комбината полного цикла являются ключевой необходимостью для развития экономики. Поскольку до 1968 года в Южной Корее не было металлургических заводов, большинство представителей местного и зарубежного бизнеса скептически относились к решению Сеула интенсивно инвестировать в развитие собственной сталеплавильной компании. Несмотря на скептицизм, под руководством основателя Пак Тхэ Джуна, ПОСКО было основано как совместное предприятие правительства республики и ТэгуТек (TaeguTec, в то время Корейская Компания Вольфрама). Производство было запущено в 1972 году, всего через четыре года основания компании в апреле 1968 года с тридцатью девятью сотрудниками.

Япония предоставила финансовые средства для постройки завода согласно договору, подписанному на Третьей встрече министров Южной Кореи и Японии в 1969 году. Общая сумма финансирования составила 73,7 млн долл. по государственным гарантиям и займам, и 50 млн долл. кредита от Экспортно-Импортного банка Японии. Также ПОСКО была предоставлена техническая поддержка японской корпорацией Nippon Steel и другими компаниями. Подобное сотрудничество было следствием нормализации отношений между Кореей и Японией в 1965 году и отражало позицию правительства Японии. Как было отмечено в коммюнике Никсона — Сато от 21 ноября 1969 года, «национальная безопасность Республики Корея является ключевой для обеспечения национальной безопасности Японии.»

Производства

м. Пхохан с металлургическим заводом POSCO (в центре)

Китай

  • Zhangjiagang Pohang Stainless Steel
  • Qingdao Pohang Stainless Steel
  • POSCO (Guangdong) Automotive Steel
  • POSCO (Guangdong) Coated Steel
  • ZHONGYUE POSCOTinplate Industrial
  • POSCO China Liaoning Cold-rolled plate
  • POS-SEAH Nantong

Юго-Азия

  • PT Krakatau Posco (Чилегон, Индонезия)
  • POSCO-Vietnam (Vung Tau, Вьетнам)
  • POSCO-VST (Хошимин, Вьетнам)
  • VPS (Hai Phong, Вьетнам)
  • POSCO SS VINA (Vung Tau, Вьетнам)
  • POSCO Thainox (Бангкок, Таиланд)
  • POSCO-TCS (Rayong, Таиланд)
  • POSCO-Malaysia (Klang, Малайзия)
  • POSCO-Myanmar (Янгон, Мьянма)

Америка

  • POSCO-Mexico (Альтамира, Мексика)
  • UPI, USS-POSCO Industries (Питтсбург, США)
  • USP, United Spiral Pipe (Питтсбург, США)
  • CSP, Companhia Siderúrgica do Pecém (Форталеза, Бразилия)

Потребительские услуги

СМИ

  • AKOM, мультипликация
  • Канал A (телеканал), вещая
  • Chosun Ilbo, издавая
  • Hankook Ilbo, издавая
  • JoongAng Ilbo, издавая
  • JTBC, вещая
  • JYP Entertainment, студия звукозаписи
  • KBS, телевидение, вещающее
  • MBC, вещая
  • На СМИ, телерадиовещание
  • Pledis Entertainment, студия звукозаписи
  • SBS (Сеульская Система Телерадиовещания), вещая
  • С.М. Энтертэйнмент, студия звукозаписи
  • Woollim Entertainment, студия звукозаписи
  • YG Entertainment, студия звукозаписи
  • YTN Group, вещая

Путешествие & досуг

  • Asiana Airlines, авиакомпания
  • Eastar Jet, авиакомпания
  • Hansung Airlines, авиакомпания
  • Jeju Air, авиакомпания
  • Jin Air, авиакомпания
  • Korean Air, авиакомпания

Генерал-металлург

Одним из таких избранных стал Пак Тхэ Джун. Во время Корейской войны он служил в южнокорейской армии, где возглавлял несколько взводов. Дослужился до звания генерал-майора. В 1950-х, во время службы в армии, Пак обучался менеджменту в американском стиле, с акцентом на рациональность и эффективность. После военного переворота 1961 года он успешно занимался бизнесом. В 1964 году Пак стал президентом TaeguTec – компании по добыче вольфрама.

1 апреля 1968 года было основано совместное предприятие правительства республики и TaeguTec – компания Pohang Iron and Steel. Позднее, в 2002 году, когда в моду вошли сокращения и инициалы, она превратилась в POSCO.

Генерал-майор Пак Тхэ Джун был способен работать много и тяжело. Но он не был грубым, готовым идти напролом бульдозером, таким как Чон Чжу-Ён, основатель Hyundai Group. Скорее, Пак был перфекционистом.

Поначалу его преследовали неудачи: консорциум из семи западных сталелитейных компаний, созданный, чтобы привлечь финансирование, распался, а в кредитах Всемирного банка и Эксимбанка США корейцам отказали, сочтя идею создания сталелитейного завода слишком амбициозной.

Пришлось задействовать личные связи в Японии и тот аргумент, что японцы обязаны были помочь Корее, чтобы искупить вину за японскую колонизацию 1910-1945 годов. Этот подход сработал, и в 1969 году Корея получила необходимые деньги. Основную часть капитала предоставило японское правительство: $52,5 млн дал Экспортно-импортный банк Японии, а $46,4 млн – Фонд экономического сотрудничества. Еще $28,6 млн удалось получить в виде коммерческих займов. Компания Mitsubishi Heavy Industries помогла с планированием, а Nippon Kokan и NipponSteel Corporation предоставили технологии. Это означало значительную роль в строительстве и эксплуатации завода японских инженеров и экспертов.

Строительство комбината началось в 1970 году подальше от Сеула – в городе Пхохан. Во время Корейской войны силы Северной Кореи очень быстро захватили Сеул, но Пхохан все время оставался под контролем Юга. Президент Пак Чон Хи предпочел не рисковать.

Строительство проходило под пристальным взглядом Пака Тхэ Джуна. Верный военному стилю управления, он устанавливал сроки, а затем сокращал их. И почти неотлучно находился на строительной площадке, чтобы удостовериться, что подчиненные укладываются в эти сокращенные сроки.

Первый этап (домна и два стальных конвертера мощностью 949 тыс. т и 1 млн т) был завершен досрочно в 1973 году. Завод вышел на полную мощность всего за четыре месяца, на восемь месяцев раньше, чем ожидалось.

Пак Чон Хи и Пак Тхэ Джун запускают вторую домну в Пхохане (с) jmagazine.joins.com

Строительство второй очереди началось в 1974 году, третьей – в 1976 году, четвертой – в 1979 году. В течение этого времени корейцы проходили обучение в Японии и в США, и к моменту, когда начался последний этап, они почти полностью вытеснили иностранных инженеров. Производство стали достигло 8,5 млн т в год.

Корейская сталелитейная промышленность, изначально задуманная для производства оружия, вскоре вышла за узкие рамки военпрома. Большая часть продукции доставлялась на побережье Ульсан, в небольшую рыбацкую деревушку, где выросли огромные верфи и автомобильный завод Hyundai.

В 1982 году было начато строительство второго завода компании – в Кванъяне. Это современное предприятие было построено в море, на искусственной земле в провинции Чолла-Намдо. Завод в Кванъяне специализируется на производстве продуктов с высокой добавленной стоимостью: высокопрочных конструкционных сортах стали, автомобильных и API-сортах.

Пак Тхэ Джун руководил компанией в течение 25 лет, а затем занялся политикой. В 2000 году он даже был премьер-министром. Правда, вскоре Пак Тхэ Джун вынужден был уйти в отставку из-за подозрений в мошенничестве.

Индустриализация в Корее породила стального гиганта, занимающего пятое место в мире по выпуску стали

Как-то один из высокопоставленных чиновников рассказывал автору статьи, что в 1990-х украинская делегация съездила в Корею, посмотрела, как там у них все устроено, и «переняла опыт» – с небольшими изменениями скопировала корпоративное законодательство. Поэтому украинская и корейская экономики во многом похожи: монополии – вездесущие, государственные антимонопольные структуры – слабые, а фондовые рынки – «мертвые». Корпоративные системы и в Украине, и в Корее построены так, что привели к сильнейшей консолидации корпоративных прав, поэтому торговать на фондовых рынках попросту нечем.

Но есть между нашими странами одно важное отличие: по данным Всемирного банка за 2018 год, ВВП на душу населения в Украине всего $3095, а в Южной Корее – $31 363. Нынешнее благосостояние является результатом «корейского экономического чуда», за 50 лет превратившего обескровленную войной аграрную страну в современного «азиатского тигра»

Составляющими «чуда на реке Ханган», как называла его местная пресса, стали индустриализация, ориентированность на экспорт, активная государственная промышленная политика, внедрение новых технологий, развитие образования и справедливое распределение доходов. В металлургической индустрии это чудо породило компанию POSCO.

Чудо на реке Ханган

Умение создавать нечто из ничего – одна из главных особенностей корейского президента Пака Чон Хи, который пришел к власти вследствие военного переворота в 1961 году, а умер в 1979 году в результате покушения. Его чтят в Южной Корее до сих пор.

31 мая 1961 года, накануне военного переворота генерала Пака Чон Хи, в редакционной статье корейской газеты Hankook Ilbo описывались «улицы, заполненные безработными и нищими, в то время как фермеры и рабочие страдают от голода и лишений». Восемнадцать лет спустя городской ландшафт изменился до неузнаваемости. Корея создала модель экономики, которую захотела скопировать не только Украина, но и многие развивающиеся страны.

Одним из секретов успеха «азиатского тигра» стала индустриализация. Решив превратить Южную Корею в промышленно развитое государство, достаточно сильное и диверсифицированное, чтобы не только успешно защищать себя, но и обходиться без помощи и поддержки Соединенных Штатов, Пак Чон Хи задумался о развитии металлургической промышленности.

Это была трудная задача, поскольку в результате Корейской войны более 80% промышленности и инфраструктуры обеих Корей были разрушены, а все металлургические предприятия остались на территории Северной Кореи. Сеулу нужно было строить собственную сталелитейную отрасль с нуля.

Как отмечает в своей книге «Президенты Кореи» политолог Ким Чунг Нам, личное участие президента Пака Чон Хи в экономических процессах во многом способствовало высоким темпам роста во время его правления.

Президент лично определил несколько десятков компании, которые получали государственную поддержку, кредиты и заказы. Критериями для отбора стали не рыночные характеристики предприятий, а личные качества их руководителей. Президент отбирал людей, похожих на себя. В благодарность предприниматели должны были исполнять правительственные предписания. Так появились южнокорейские чёболи – финансово-промышленные группы, сейчас обычно принадлежащие семьям своих основателей.

Пак Чон Хи на открытии скоростной автомагистрали (с) chogabje.com

Финансово-экономические показатели

Консолидированная отчетность за последние три года:

показатель 2012 2013 2014 к предыдущему году
Производство стали, тыс. Тонн 39702 38261 41428 8,30%
Продажи, млрд вон 63604 61865 65098 5,20%
Прибыль от основной деятельности, млрд вон 3653 2996 3214 7,30%
Чистая прибыль, млрд вон 2386 1355 557 -58,9%
Маржа,% 5,7 4,8 4,9 2,10%
Активы, млрд вон 79266 84455 85252 0,90%
Обязательства, млрд вон 36837 38633 39961 3,40%
Обязательства к собственному капиталу,% 86,8 84,3 88,2 4,60%
Капитал, млрд вон 42429 45822 45291 -1,20%
Рентабельность капитала,% 5,7 3,1 1,2 -61,3%

POSCO Center в г.. Сеул

Дочерние компании[править | править код]

На конец 2017 года у POSCO было 40 корейских дочерних компаний, 139 зарубежных дочерних компаний и 111 совместных предприятий. Зарубежные дочерние компании имеются в следующих странах: США, Австралия, Боливия, Бразилия, Великобритания, Венесуэла, Вьетнам, Гватемала, Германия, Индия, Индонезия, Италия, Камбоджа, Канада, КНР, Маврикий, Малайзия, Мексика, Монголия, Мьянма, ОАЭ, Панама, Папуа-Новая Гвинея, Перу, Польша, Россия, Сингапур, Словения, Таиланд, Турция, Узбекистан, Украина, Уругвай, Филиппины, Чили, Эквадор, ЮАР, Япония,

Финансовые показатели в трлн корейских вон
Год 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Оборот 13,78 13,12 14,36 17,79 23,97 26,30 25,84 31,61 41,74 36,86 47,89 68,94 63,60 61,77 64,76 58,52 52,94 60,19
Чистая прибыль 1,634 0,846 1,089 2,017 3,841 4,007 3,353 3,678 4,350 3,242 4,765 2,442 1,748 1,363 0,108 -0,278 1,486 2,348
Активы 19,62 18,98 18,68 20,84 24,28 27,53 31,21 36,35 47,21 51,07 69,42 78,41 79,27 84,84 85,84 80,75 80,14 79,79
Собственный капитал 9,936 10,75 11,27 13,02 16,21 19,88 22,45 25,17 28,42 32,06 38,54 40,73 42,43 45,78 45,26 45,01 45,77 47,33

Сервисные центры

Китай

  • POSCO-CCPC (Чунцин)
  • POSCO-CDPC (Чунцин)
  • POSCO-CDPPC (Далянь)
  • POSCO-CFPC (Фошань)
  • POSCO-CJPC (Цзилин)
  • POSCO-CLPC (Шэньян)
  • POSCO-CSPC (Сучжоу)
  • POSCO-CTPC (Тяньцзинь)
  • POSCO-CWPC (Уху)
  • POSCO-CYPC (Яньтай)

Юго-Азия

  • POSCO-IJPC (Karawang, Индия)
  • POSCO-MKPC (Куала-Лумпур, Малайзия)
  • POSCO-TBPC (Бангкок, Таиланд)
  • POSCO-VHPC (Хошимин, Вьетнам)
  • POSCO-VNPC (Ханой, Вьетнам)

Южнозападная Азия

  • POSCO-ICPC (Ченнаи, Индия)
  • POSCO-IDPC (Дели, Индия)
  • POSCO-IPPC (Пуне, Индия)
  • POSCO-IAPC (Ахмедабад, Индия)
  • POSCO-TNPC (Бурса, Турция)

Америка

  • POSCO-AAPC (McCalla, США)
  • POSCO-MAPC (Агуаскальентес, Мексика)
  • POSCO-MPPC (Пуэбла, Мексика)
  • POSCO-MVWPC (Селайя, Мексика)

Товары народного потребления

Автомобильный

  • CT&T Объединенные, электромобили
  • Шина Daehan, шин
  • GM Корея, автомобильный
  • Шины Hankook, шин
  • Киа Моторс, автомобильный
  • Nexen Tire Corp., шин
  • Первичные Двигатели, автомобильный
  • Renault Samsung Motors, автомобильный

Еда & напиток

  • Кэсс, пивоваренный завод
  • Кондитерская короны, кондитерская
  • Haitai, продукты быстрого приготовления
  • Hite , пивоваренный завод
  • Jinro, ликероводочный завод
  • Нун Шим, обработанная еда
  • Пивоваренный завод ОБИ, пивоваренный завод
  • Кондитерская Orion, кондитерская
  • Ottogi, производители продуктов питания

Личные & предметы домашнего обихода

  • Amore Тихий океан, косметика
  • Bubang Techron Co., бытовая электроника
  • Busan Transportation Corporation, бытовая электроника
  • BYC Co. , одевая
  • Отрасли промышленности Cheil, одевая
  • Cowon, бытовая электроника
  • Cuckoo Electronics, бытовая электроника
  • FILA, одевая
  • Humax, бытовая электроника
  • iriver, бытовая электроника
  • KT&G, табак
  • М-Пио, бытовая электроника
  • ReignCom, бытовая электроника
  • Samick, музыкальные инструменты
  • S-ЖК-монитор, бытовая электроника
  • Самбо TG, бытовая электроника
  • Янг Чанг, музыкальные инструменты

Примечания

  1. ↑  (англ.). POSCO (27 April 2018). Дата обращения: 27 ноября 2018.
  2.  (англ.). MarketWatch.com. Дата обращения: 28 ноября 2018.
  3.  (англ.) (недоступная ссылка). World Steel Association. Дата обращения: 22 ноября 2018.
  4.  (англ.). Forbes. Дата обращения: 22 ноября 2018.
  5.  (англ.). Fortune. Дата обращения: 28 ноября 2018.
  6. ↑  (англ.). company-histories.com. International Directory of Company Histories, Vol. 57. St. James Press, 2004.. Дата обращения: 28 ноября 2018.
  7. ↑  (англ.). steelonthenet.com. Дата обращения: 28 ноября 2018.
  8.  (англ.). Дата обращения: 21 сентября 2010.
  9.  (англ.). POSCO (6 May 2003). Дата обращения: 28 ноября 2018.
  10.  (англ.). POSCO (24 June 2006). Дата обращения: 28 ноября 2018.
  11.  (англ.). POSCO (25 June 2010). Дата обращения: 28 ноября 2018.
  12.  (англ.). POSCO (29 April 2013). Дата обращения: 28 ноября 2018.

Технология

  • AhnLab Inc, программное обеспечение
  • Andamiro, видеоигры
  • Com2uS Corporation , видеоигры
  • Cyworld, программное обеспечение
  • Коммуникации Daum, программное обеспечение
  • Empas, программное обеспечение
  • Gamevil Inc. , видеоигры
  • Зоопарк +сафари•, видеоигры
  • Gravity Co., Ltd. , видеоигры
  • Интернет ИНКИ, программное обеспечение
  • Kakao Corp., программное обеспечение
  • NCSoft, видеоигры
  • Nexon, видеоигры
  • Naver Corporation, программное обеспечение
  • Phantagram, видеоигры
  • Системы безопасности Penta, безопасность IT
  • Softmax , видеоигры
  • WeMade Entertainment , видеоигры
  • Zemina, видеоигры
Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.