Содержание
В школе
В жирекенской школе — тишина. Идут уроки. Но через пару минут начинается перемена — и дети шумно высыпают из классов, знакомятся с нами, приглашают пройти в свой музей.
— История поселка неразрывно связана с горно-обогатительным комбинатом, — показывает архивные документы Светлана Кудряшова, директор школы поселка Жирекен. — Так же, как и жизнь нашей школы с Жирекенским ГОКом. Сейчас они предлагают делать совместные бизнес-программы для детей и взрослого населения: компания выделяет целевое финансирование, а мы обеспечиваем углубленную подготовку, в том числе по специализированным предметам. И нам это интересно, и комбинату необходимо. В дальнейшем предприятие намерено участвовать в судьбе наших ребятишек, помогать им в получении высшего образования.
Школа, у которой художественно-эстетическое направление, давно сотрудничает с комбинатом. Учащиеся играют в КВН, и когда команды приглашают на фестивали, ГОК помогает с оплатой расходов на гастроли. На праздники школьникам делают подарки.
— Нам бы хотелось еще оборудовать рабочие места для учителей, чтобы у каждого был компьютер, мультивидеопроектор, интерактивные доски, — говорит Светлана Кудряшова. — Кроме того, планируем сделать второй кабинет информатики. Необходимо закупить спортивное оборудование, велотренажеры. А если уж говорить о глобальных вещах — то и бассейн нам бы не помешал. Тогда, наверное, из поселка вообще бы больше никто не уезжал.
Работа в ОАО «ЖИРЕКЕНСКИЙ ГОК» вакансии, практика, стажировка, карьера
На данный момент открытых вакансий нет. Возможно вас заинтересуют вакансии в других компаниях:
Директор магазина магнит-косметик (Пгт Тисуль)
Врач-терапевт участковый
Электромонтажник
Контролер на контрольно-пропускном пункте
Техник-электрик
Персональный тренер
Водитель автопогрузчика
Механик
Продавец магазина Магнит
Продавец (Первомайский район)
КАССИР (в ночное время)
Менеджер по оптовым продажам
Карта проезда к ОАО «ЖИРЕКЕНСКИЙ ГОК» где находится
Также смотрите компании и организации с похожим видом деятельности, как у ОАО «ЖИРЕКЕНСКИЙ ГОК»: ООО «ТАУРАТ» | ООО «ЕВРОМЕТАЛЛ-ГРУПП» | ООО «ТИМПТОН ЗОЛОТО» | ООО ЗДК «КУПОЛ-ПЛЮС» | ООО СТАРАТЕЛЬ
Компания зарегистрирована 10 января 1997 года (Отдел по работе с налогоплательщиками в Чернышевском районе Межрайонной инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Читинской области). Полное название: «ЖИРЕКЕНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ», ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ОГРН: 1027500903308, ИНН: 7525003389. Регион: Забайкальский край, Чернышевский район. Фирма ОАО «ЖИРЕКЕНСКИЙ ГОК» расположена по адресу: 673498, ЧИТИНСКАЯ область, ЧЕРНЫШЕВСКИЙ район, рп. ЖИРЕКЕН, ул. ЦЕНТРАЛЬНАЯ. Основной вид деятельности: «Добыча металлических руд / Добыча руд цветных металлов, кроме урановой и ториевой руд / Добыча и обогащение медной руды». Отрасль: «Вольфрамо-молибденовая промышленность».
Забайкальцы надеются только на себя
Кризис обострил вероятность того, что российские моногорода испытают на себе сокращение спроса на продукцию их градообразующих предприятий. На благополучии основных налогоплательщиков держится вся социальная инфраструктура — школы, больницы, детские сады. При ослаблении одного-двух предприятий социальная сфера испытывает серьезные потрясения, поскольку государственных средств, выделенных на ее поддержку, не хватает. Примеров тому в новейшей российской истории достаточно.
В конце ноября 2009 года Эльвира Набиуллина, министр экономического развития России, в интервью британской газете The Financial Times сказала, что до 20 моногородов в России могут быть закрыты и расселены уже в ближайшее время. Соответствующую программу министерство разрабатывает по поручению федерального правительства. Но Жирекену, расположенному вдали от крупнейших российских промышленных центров, не придется разделить судьбу расселяемых моногородов. Его предприятия, несмотря на экономический кризис, работают, и компания СМР не собирается их останавливать.
«Достигнутые производственные показатели на фоне существенного снижения себестоимости, более чем на 30% по сравнению с показателями восьми месяцев прошлого года, позволяют нам чувствовать себя достаточно уверенно даже при нестабильной ситуации на рынке», — говорит Павел Красовский, генеральный директор СМР. — Итоги самых сложных первых девяти месяцев 2009 года показали, что наша компания уверенно стоит на ногах. По сравнению с аналогичным периодом 2008 года производство ферромолибдена увеличилось на 15,2 процента, молибденового концентрата — на 16,6 процента. Объем продаж ферромолибдена за указанный период увеличился на 14 процентов. По итогам октября зафиксирован самый высокий показатель выпуска ферромолибдена за всю историю СМР: предприятиями компании произведено 635,83 тонны готового продукта, что превысило показатель октября 2008 года на 24,4 процента. Это уникальный, если не единственный, случай в цветной металлургии России».
Так что, несмотря на трудные времена, жизнь продолжается. Предприятие поддерживает свой поселок, снабжая его теплом и водой, помогает общеобразовательной и спортивной школам, заботясь о досуге молодежи. Люди приезжают и будут приезжать в Жирекен, потому что стабильный заработок и уверенность в завтрашнем дне имеют огромное значение, особенно в наше неспокойное время.
Компания «Союзметаллресурс»
Объединяет группу предприятий, занятых разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством ферромолибдена. Крупнейший в России производитель молибдена и один из ведущих поставщиков ферромолибдена на мировой рынок.
Основные активы группы по производству молибдена включают в себя ООО «Сорский ферромолибденовый завод», ООО «Сорский ГОК», ООО «Жирекенский ферромолибденовый завод», ОАО «Жирекенский ГОК». Совокупная производственная мощность этих предприятий составляет 11,3 тыс. тонн молибденового концентрата в год.
Итоги девяти месяцев 2009 года ЗАО «УК «Союзметаллресурс»
По сравнению с аналогичным периодом 2008 года производство ферромолибдена возросло на 15,2% (выпущена 4 891 тонна), молибденового концентрата — на 16,6% (7 726 тонн). Объем продаж ферромолибдена за указанный период увеличился на 14%.
По итогам октября зафиксирован самый высокий показатель выпуска ферромолибдена за всю историю СМР: предприятиями компании произведено 635,83 тонны готового продукта, что превысило показатель октября 2008 года на 24,4%.
Поссовет
— Это верно, у нашего городского поселения, после того как компания SMR приобрела ГОК, появилось второе дыхание, — говорит Нина Белова, глава администрации поселка Жирекен. Прежде она тоже работала на ГОКе и вместе со всеми пережила то тяжелое время. Родилась Нина Белова в поселке Аксеново-Зиловское, который также расположен в Забайкальском крае. Но жить и работать в свое время решила в Жирекене. Здесь было проще получить квартиру. И потом, времена были тогда другие: люди задорные, полные энтузиазма.
— Я приехала сюда работать по специальности «инженер-теплоэнергетик», на комсомольскую стройку, после того как закончила вуз в Чите, — вспоминает глава администрации. — Много тогда было желающих построить поселок будущего. Хотелось, чтобы все завидовали тому, как мы живем и как тут устроились. Мечтали, чтобы и наши дети, и внуки остались здесь.
Сегодня эти мечты начинают сбываться. В Жирекен приезжает молодежь. Что ее привлекает? Одна из молодых женщин рассказывает, что приехала сюда с мужем полтора года назад из Сретенска. Причина смены места жительства традиционна — завод обанкротился, не стало работы и пришлось искать лучшей доли. Начинать все заново в больших городах почти невозможно — слишком уж высоки цены на жилье. А небольшие поселки, где есть работа и налаживается жизнь, — один из лучших вариантов.
— Нам хочется иметь стадион, баню, кинотеатр, — перечисляет Нина Белова. — Сейчас совместно с компанией SMR при участии Союза промышленников и предпринимателей Забайкальского края готовится ряд программ по социальному развитию поселка и его жителей. Это поддержка материнства и детства, развитие талантливых ребят. Силами Жирекенского ГОКа идет жилищное строительство, и мы думаем восстановить другие объекты социальной сферы. Уже действует программа по благоустройству поселения, на ее реализацию запланировано 600 тысяч рублей. Да и SMR выделяет почти миллион. Сумма для муниципального бюджета очень большая. Деньги пойдут в основном на восстановление пешеходных дорожек, приведение в порядок придомовых территорий. Затем начнем думать вместе с краевой администрацией и о местных дорогах. Если стремишься жить по-человечески — значит, так оно и будет. Тем более когда такая поддержка и инициатива.
В Жирекене наряду с восстановлением производства и объектов соцкультбыта говорят о возрождении культурной жизни поселка. В День металлурга, который пройдет в третье воскресенье июля, сюда приедет известная в Забайкалье группа «Нюанс». Артисты выступят в обновленном зале Центра досуга.
Фото: Евгений Епанчинцев
ГОК рождается во второй раз
Все начинает меняться с приходом на Жирекенский ГОК компании «УК «Союзметаллресурс» (СМР). Январь 2000 года можно без преувеличения назвать вторым рождением комбината, или лучше — его возрождением. К тому времени в стране остановлены и безвозвратно потеряны сотни аналогичных заводов, тысячи перепрофилированы, превратившись из индустриальных предприятий в лучшем случае в торговые центры или склады дешевой продукции из Китая, где, кстати, в это же время быстрыми темпами растет спрос на молибден.
СМР приобретает не только горно-обогатительный комбинат со всеми его обременениями, но по существу взваливает на себя весь груз проблем поселка Жирекен, который находится в еще более плачевном состоянии, чем его предприятие. Однако другого выхода нет, комбинат без работников — ничто. Дальнейшее возрождение и развитие производства идет параллельно с восстановлением поселковой инфраструктуры.
Весна и лето 2000 года стали месяцами напряженного труда. За сравнительно небольшой период времени был выполнен огромный объем работ — восстановлены ЛЭП, водовод, центральная котельная, полностью отремонтирован парк горнотранспортного оборудования. Запускать в работу предприятие после пятилетнего простоя — исключительно тяжелая задача, но главной проблемой маленького поселка была хроническая нехватка рабочих рук. Люди давно перестали верить словам и обещаниям, убедить их вернуться могли только дела — руководство СМР это прекрасно понимало. Лишь когда на месте разоренных цехов начали возникать контуры современного производства, коллектив поверил в серьезность намерений нового владельца. Возвращение специалистов укрепило цеха и подразделения. Соскучившиеся по работе жирекенцы не жалели сил и энергии на подготовительных к запуску оборудования работах, но до полной комплектации кадрами было все еще далеко. Слаженная, четкая организация работы руководства комбината, руководителей цехов и подразделений позволила запустить горно-обогатительный комбинат в августе 2000 года.
Фото: Союзметаллресурс
Оглядываясь назад, можно с уверенностью сказать, что поселку Жирекен повезло с партнером
С момента образования, то есть с 1997 года, компания СМР не только выстраивала собственную бизнес-политику — формировала активы, занималась развитием производства, делала акцент на модернизации мощностей и внедрении новых технологий, но и уделяла внимание социальным программам. Предприятие чувствовало груз ответственности за состояние и развитие местного сообщества, ведь по-другому и быть не могло: его бизнес развивался не в мегаполисах, а по большей части в небольших сибирских городах и поселках, где налоговые отчисления СМР нередко становились главным источником формирования местных бюджетов
Жирекен, Сорск и многие другие поселки, малые города становились основой бизнеса, который, в свою очередь, брал на себя ответственность за их нормальную жизнедеятельность.
Собственные социальные программы в логически завершенном виде появились на горно-обогатительных комбинатах и заводах «Союзметаллресурса» в 2006–2007 годах, когда производство уже не требовало столь пристального внимания. До этого момента руководство компании чаще всего просто реагировало на просьбы местных жителей, оказывая помощь в зависимости от того, какие проблемы попадали в поле его зрения. Тем не менее создание социальной инфраструктуры никогда не уходило на задний план, а неизменно шло параллельно разработке месторождений, развитию существующего производства и вложению средств в модернизацию, новые технологии и технику. Для компании, настроенной на длительный срок работы, преимущества такого подхода были вполне очевидны.
Новости местного самоуправления в России
16.11.2020
Государственная Дума РФ. Профильный комитет поддержал законопроекты по развитию территориального общественного самоуправления
На заседании Комитета Государственной Думы по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления 10 ноября 2020 года депутаты обсудили законопроекты, связанные с развитием территориального общественного самоуправления.
Также с поддержан с учетом замечаний проект федерального закона № 983291-7 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» в части установления особенностей оказания поддержки территориальным общественным самоуправлениям», внесенный Правительством Российской Федерации.
Закрепление данных норм в Федеральном законе № 131-ФЗ является весьма важным, поскольку позволит активнее развивать институт территориального общественного самоуправления и сделает работу ТОС еще более эффективной.
Вместе тем, по мнению Комитета, представляется более корректным закрепление за органами местного самоуправления не полномочия по принятию решения об учреждении территориального общественного самоуправления, действующего на основании типового устава, а полномочия по регистрации решения жителей о создании такого территориального общественного самоуправления.
16.11.2020
Парламентская газета. В новом КоАП пропишут единые для всех регионов штрафы за нарушение правил благоустройства
Исключение могут составить города федерального значения, которым разрешат устанавливать более высокие административные санкции.
В новом Кодексе об административных правонарушениях должен быть установлен «единый правовой режим» в отношении санкций за нарушение правил благоустройства — при этом, к примеру, Москва и Санкт-Петербург могут получить возможность повышать штрафы. Об этом «Парламентской газете» заявила первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Ирина Рукавишникова.
По её словам, одним из важных направлений работы над текстом нового КоАП стало закрепление в нём норм об административной ответственности в области благоустройства. «Сейчас в региональных законах имеются такие составы (правонарушений. — Прим.ред), защищающие эту сферу. Но, как показывает практика, привлечение к административной ответственности в этой сфере неэффективно — в большинстве своём правонарушения не фиксируются и не наказываются. Даже если составляются протоколы, то далеко не все они доходят до логического завершения в виде уплаты штрафов. Реальное подтверждение этой неэффективности — состояние наших улиц, дворов и иных общественных пространств», — отметила сенатор.
06.11.2020
Государственная Дума РФ. Уставы муниципальных образований начнут регистрировать в онлайн-режиме
Процедуру регистрации уставов муниципальных образований и муниципальных правовых актов упростят за счёт предоставления необходимых документов в электронном виде. Такой правительственный законопроект депутаты Госдумы планируют рассмотреть на пленарных заседаниях в осеннюю сессию.
Изменения вносятся в Федеральные законы «О государственной регистрации уставов муниципальных образований» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ».
«Законопроектом устанавливается возможность представления для государственной регистрации уставов муниципальных образований и муниципальных правовых актов о внесении изменений в устав муниципального образования, а также документов, необходимых для их государственной регистрации, в электронном виде в порядке и форматах, определяемых Минюстом России», — пояснял ранее заместитель министра юстиции Андрей Логинов.
Больница
В участковую больницу Жирекенский ГОК купил оборудование для процедурного кабинета, мебель для детского отделения, аппараты ЭКГ и УЗИ для обследования пациентов с заболеваниями сердечно-сосудистой системы. И это, похоже, только начало. Главному врачу Михаилу Васееву, кроме как на помощь предприятия, надеяться не на кого.
— Из бюджета нам перечисляют деньги только на заработную плату. По всем остальным статьям финансирование ноль рублей ноль копеек! — возмущается он. — Ни на медикаменты, ни на оборудование, ни на инвентарь. А уж о ремонте и думать нечего. В районном бюджете денег нет.
А врачи мечтают о комфортном современном здании поликлиники, в котором (и это уже настоящая роскошь!) отдельно разместились бы все направления, в том числе женская консультация и детское отделение. Мечтают, чтобы у каждого доктора был отдельный кабинет (сегодня им приходится по двое работать в одном помещении). Грезят современным оборудованием.
— Трудно сказать, насколько эти фантазии реальны сегодня. Я точно знаю, что в этом году комбинат запланировал потратить на поселковую больницу почти 500 тысяч рублей, — говорит главный врач. — Конечно, для нашего хозяйства, которое сейчас находится в таком упадке, это невеликие деньги, но так как нам не на кого больше надеяться, это ощутимая помощь.
Теснота, беднота, здание находится в аварийном состоянии. И, конечно, на этом фоне сумма не поражает воображение. Сюда бы миллионы! Но все же какова заслуга этих начинаний? Вдумайтесь. Врачи, а вместе с ними и все, кто приходит в больницу, начали мечтать и строить планы. Странно, но еще несколько лет назад это казалось пустым занятием. Тем более что часть денег больница уже получила и закупила необходимое оборудование. А недавно по инициативе компании решено выделить дополнительное финансирование для оснащения родильного и детского отделений, а также реконструкции больничного морга. И это, кстати, те самые миллионы, о которых мечтает главный врач.
Заботясь о людях
Тем временем жизнь в поселке Жирекен менялась на глазах. Целевое финансирование, на которое с 2006 года перешла компания СМР, позволяет более эффективно осуществлять социальные программы. Как следствие, численность населения поселка вновь стала приближаться к пяти тысячам.
В июне 2006 года 40 семей работников ГОКа получили ключи от новых квартир. За счет компании «Союзметаллресурс» был восстановлен 97-квартирный жилой дом. Более полугода велись ремонтные работы в здании общежития, закупался инвентарь и оборудование — в это сложно поверить, но здание целых восемь лет простояло в полуразрушенном состоянии.
Жилищная программа — лишь часть социальной работы компании «Союзметаллресурс». Компания поддерживает спорт, здравоохранение, культуру, образование, материнство и детство.
В 2007 году реконструирована поселковая библиотека, обновлен ее книжный фонд. Проведен ремонт спортзала в школе, построена детская молочная кухня, приобретено оборудование для поселковой больницы. По инициативе компании в поселке создан спортивный клуб по футболу и хоккею. Команда успешно выступает на районных и областных соревнованиях.
Новые испытания
В условиях кризиса мировой экономики многие добывающие и перерабатывающие предприятия горнодобывающей отрасли потерпели колоссальный урон. Так, в апреле 2009 года цена на ферромолибден снизилась в четыре раза. Это потребовало жестких антикризисных мер и сокращения расходов, напрямую не связанных с производством. Был введен режим экономии электроэнергии, снижена стоимость некоторых видов ремонта техники и оборудования за счет проведения их собственными силами, снижен расход угля (предварительно компания провела капитальный ремонт котлов центральной котельной), оптимизирован в соответствии с нормами горных разработок геологический план добычи руды. Вместе с тем делалось все необходимое, чтобы обеспечить обогатительную фабрику рудой для исключения простоев цеха по производству ферромолибдена. Выпуск основной продукции не только не был сокращен, а напротив — увеличен. В рамках программы сохранения рабочих и специалистов был осуществлен переход с 40-часовой на 32-часовую рабочую неделю. Для того чтобы не прерывать производственного процесса, было решено сократить каждый рабочий день, кроме пятницы, на один час, а пятницу — на четыре часа. Меры были вынужденными, но многими работниками воспринимались болезненно. Федеральное (№ 870) и краевое (№ 104) постановления стали для предприятий серьезным подспорьем — появилась возможность в условиях низкой цены на конечную продукцию сохранить трудовой коллектив и увеличить производство. Заключив договор с центром занятости на дотацию из федерального бюджета, компания получила ощутимую поддержку — стал возможен переход на полное рабочее время с полной же его оплатой.
Другая важная задача — при любых условиях обеспечить бесперебойную работу оборудования. Несмотря на кризис, комбинат своевременно проводил техобслуживание. Текущие и планово-предупредительные ремонты проводились в срок. Руководство предпринимало все возможные меры, чтобы выстоять в трудное время. Котельная и водовод оставались на содержании комбината и работали бесперебойно.
Время показало, что работать в режиме жесткой экономии, вызванной кризисом, было нелегко, но можно и нужно.
Из гостиницы в карьер
— Основные процессы, включающие в себя добычу молибденовых руд, — это бурение, взрывание, экскавация и транспортировка. Как правило, однородной по содержанию руды нет — где-то она богатая, где-то беднее. В основном руда находится в гранитных породах, на глубине карьера, — рассказывает Валерий Кулиш, директор по горным работам Жирекенского ГОКа. Мы стоим на смотровой площадке. Высота над уровнем моря — 957 м. Работы на руднике ведутся открытым способом. В карьере ревет тяжелая техника.
Валерий Кулиш — местный житель. За несколько лет он сделал здесь неплохую карьеру: устроился охранником, затем стал машинистом экскаватора, горным мастером, потом начальником всего рудника. Как и другие жирекенцы, прошел специальную образовательную программу прямо на предприятии. Для жителей поселка это большой плюс: можно освоить новую профессию, не покидая родных мест.
Самая глубокая точка карьера — 765 м, ширина от 500 до 1 000 м, длина — 1 200 м. Издалека огромные экскаваторы кажутся игрушечными, а люди — точками.
Спускаемся вглубь карьера. Мимо нас то и дело с грохотом проезжают большегрузные машины, гудят тракторы и экскаваторы. Добыча на руднике ведется круглосуточно, в две смены по 12 часов. Пока работы здесь идут не на полную мощность. В период «заморозки», как называет Валерий время, когда комбинат простаивал, часть оборудования была разграблена, продана на другие предприятия. В дальнейшем же планируется большое увеличение добычи руды.
— К нам постоянно приезжают и будут приезжать жители соседних населенных пунктов, менее перспективных, — говорит Кулиш. — Поэтому Жирекен так активно развивается и ему можно пророчить долгую жизнь.
Эта тема закрыта для публикации ответов.